AVA 2 GESTÃO DE PESSOAS

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
Graduação em Gestão de Recursos Humanos 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
CONSULTORIA DE RH EMPRESA SPARTACCUS
RIO DE JANEIRO 
2021 
ANA CAROLINA BARBOZA PIFFER 
Trabalho da 2º avaliação apresentado no 
curso de Graduação em Gestão de Recursos humanos da 
Universidade Veiga de Almeida.
Orientador: ANA MARIA CARVALHO
Situação problema:
A empresa Spartaccus é uma pequena empresa familiar que atua no ramo de construção civil, tendo como colaboradores as duas filhas do dono da empresa (Arquitetas) e seu genro, Almir (Gerente Comercial). Recentemente, a empresa ganhou uma licitação para construir 110 escolas municipais e José Augusto, engenheiro e dono da empresa, chegou a conclusão que não poderá resolver tudo sozinho, precisará de gente que contribua na parte de gestão de pessoas, uma vez que o foco dele será na obra, que é sua verdadeira especialidade. A empresa terá que contratar 2 mestres de obras, 1 eletricista e 3 encanadores para atender o novo contrato com o município. Acontece que suas filhas fazem parte da geração y, não atuam 40 horas semanais como deveria, apenas “aparecem” no final da tarde e o genro faz trabalho externo.
Agora, é sua vez de ajudar o Sr. José Augusto, que tem o perfil autoritário e vive entrando em conflito com as filhas. A sua missão será ajudá-lo a selecionar os cargos acima.
Se posicione como consultor de RH. Você será responsável a ensiná-lo a gerenciar estrategicamente estas pessoas e preparar sua empresa para o futuro. Então, seu desafio será expor para o Sr. Augusto como deve deveria ser sua empresa e planejar a gestão de pessoas de forma que atenda as demandas do mercado. Ele te deu “carta branca” para organizar, contratar, avaliar e treinar.
 Plano de gestão da empresa Spartaccus
 Para iniciar um planejamento precisamos ter como finalidade um plano de 
gestão adequado para as tomadas de decisões quanto aos cargos dos 
colaboradores, uma vez que a empresa Spartaccus é um negócio familiar de 
pequeno porte. O objetivo principal é alcançar todas as metas pré-
estabelecidas pelo dono, Srº José Augusto.
 A Spartaccus é uma empresa familiar de pequeno porte e administrada pelo 
Srº José Augusto, o mesmo vem tendo dificuldades de relacionamento com 
suas filhas o que pode motivar a queda de produção na empresa, uma vez que 
elas não cumprem a jornada de trabalho completa, o genro Srº Almir que é [footnoteRef:20369] [20369: ] 
gerente comercial da empresa, só realiza serviços externos.
 Nesse primeiro momento é preciso definir horários, normas e as regras que todos os colaboradores da empresa deverão seguir, incluindo o Srº José Augusto.
A empresa ganhou uma licitação para a construção de 110 escolas municipais 
e precisará de mão de obra qualificada, por isso precisamos contratar 2 
mestres de obras, 1 eletricista e 3 encanadores.
 Todos os recém contratados e os funcionários que a empresa já possui devem ter responsabilidade e as metas para cada função estabelecida para atingir o objetivo esperado.
Iremos dar início ao processo seletivo para atender a nova demanda.
 O RH atuará da seguinte maneira dentro da empresa:
1. - Qualificar toda a mão de obra especializada.
2. - Realizar curso profissionalizante para todos os funcionários da empresa.
 O processo de recrutamento será feito da seguinte forma:
1. - Definir junto com o Srº José Augusto o perfil dos candidatos para as vagas.
2. - Divulgação das vagas, informando cargo desejado, salário, carga horária. 
3. - Verificar a experiência profissional.
4. - Iniciar a triagem dos currículos recebidos, sendo ela por e-mail ou celular. 
5. - Realizar a convocação para as entrevistas.
6. - Teste de habilidades para ver se o profissional está capacitado para seguintes funções.
7. - Contratação.
 Senhor José Augusto
Proprietario/ Engenheiro 
Responsável pelo projeto/ Tomar decisões na empresa 
Senhor Almir
Gerente comercial 
Responsável pela manutenção e captação de novos clientes 
 Encanador 
Responsável por todo encanamento 
Eletricista 
Responsável por toda parte elétrica
 Ações para fatores de risco: 
· Instruir o Sr José Augusto para mudança de postura quanto a sua forma de liderança, adotando um perfil flexível, que saiba ouvir, ter comunicação direta e constante com todos os funcionários. 
· Adoção de controles internos, como: marcação de ponto para controle de horários, faltas, atrasos dos funcionários; 
· Para riscos de acidentes, aplicar capacitação e conscientização quanto ao uso de EPI´S, ferramentas, entre outros, organização do local de trabalho para facilitar a circulação como selecionar locais adequados par a guardar materiais;
Referencias; 
https://www.pontotel.com.br/subsistemas-de-rh/
https://www.oitchau.com.br/blog/subsistemas-de-rh-fique-por-dentro-e-conheca-quais-sao/#:~:text=Os%20subsistemas%20de%20RH%20s%C3%A3o,Humanos%20no%20cotidiano%20das%20empresas.