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01/12/2021 22:01 Teste: AO2 https://famonline.instructure.com/courses/16287/quizzes/62229/take 1/10 AO2 Iniciado: 1 dez em 21:47 Instruções do teste Importante: Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página. 0,6 ptsPergunta 1 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. As asserções I e II são proposições falsas. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a I é uma justificativa correta da II. Na fase final de um processo de treinamento e imersão, um grupo de jovens trainees, parte da política de formação de talentos, foi exposto a uma série de elementos informais relacionados aos valores e normas de conduta da empresa. Em visitas aos diferentes escritórios e fábricas da empresa, eles puderam observar certos comportamentos, usos e costumes compartilhados pelos demais colaboradores. Essa ação possibilitou ensinar aos novos integrantes a forma de perceber, pensar e agir na empresa. A descrição conduz à conclusão de que se trata de um processo dirigido à valorização. Fonte: CESGRANRIO - Petrobrás - Administrador - Disciplina: Gestão de Pessoas - 2010, adaptada. Avaliar as afirmações referentes ao processo de valorização profissional que seguem: I. É parte importante da formação de talentos o conhecimento da cultura organizacional da empresa em que trabalha. PORQUE II. A replicação de processos se apoia em valores e normas de conduta. 01/12/2021 22:01 Teste: AO2 https://famonline.instructure.com/courses/16287/quizzes/62229/take 2/10 0,6 ptsPergunta 2 Criar novas estratégias Optar por novas tecnologias Aguardar transformações acionárias esperadas a médio prazo Sugerir alterações na atitude da alta direção Rever as relações com o mercado A mudança acontece, sempre aconteceu e acontecerá. Ela está hoje acontecendo mais depressa do que nunca. Para ajudar as organizações a reagir às iniciativas de mudança, processos de mudança e mudanças de cultura, os gerentes de linha e os profissionais de RH precisam dominar tanto a teoria quanto a prática desses processos. Como campeões de mudança, os gerentes de linha devem se responsabilizar pela realização de quatro metas que são: 1. Ajustar a cultura interna à desejada identidade de mercado. 2. Compreender o processo para a criação de uma mentalidade comum. 3. Possuir um modelo de mudança que seja utilizado em toda a empresa. 4. Manter a pressão sobre a empresa para que esta reaja à mudança. Fonte: FCC - TCE-PR - Analista de Controle - Administrativa - Gestão de Pessoas - Questão 9188 – 2011, adaptada. Em relação à 1 meta os gerentes de linha devem desenvolver práticas que possibilitem: a 0,6 ptsPergunta 3 Um dos principais autores da disciplina de Gestão de Pessoas, Bergue (2014) discute os limites de do conceito contemporâneo desta função e atribuem características distintivas desta contemporaneidade. Fonte: FCM - IF Sudeste - MG - Tecnólogo em Gestão Pública - Disciplina: Gestão de Pessoas - Questão 519750 - 2016, adaptada. Dentre as características a seguir quais poderiam ser incorporadas à relação de Bergue: 01/12/2021 22:01 Teste: AO2 https://famonline.instructure.com/courses/16287/quizzes/62229/take 3/10 I e III, apenas II, III, apenas II, apenas I, II e III, apenas I, II, apenas I. Posicionamento da área de gestão de pessoas como agente da alta administração. II. Implementação de tecnologias de gestão de pessoas, como a gestão por competências. III. Adoção de tecnologias gerenciais, que garantem a existência de uma gestão estratégica de pessoas. Participação da área de gestão de pessoas no processo de planejamento estratégico da organização. 0,6 ptsPergunta 4 O século XXI tem trazido grandes desafios para as organizações, notadamente para suas áreas de Gestão de Pessoas. O conceito de Gestão Estratégica de Pessoas, utilizado de forma quase generalizada por organizações de diversos portes, traz, em si, comportamentos quase obrigatórios e que seriam inimagináveis em boa parte do século passado, em alinhamento com o novo papel de administra a atuação de pessoas na empresa. As afirmações a seguir se referem a atitudes tomadas no tratamento do ser humano organizacional pertencentes ao século XX. Fonte: VUNESP - TJ-SP - Administrador Judiciário - Gestão de Pessoas - Questão 770375 – 2019, adaptada. A partir dessas informações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Certificar-se de que a comunicação interna é um elemento integrador e promotor de identidade dos indivíduos. PORQUE 01/12/2021 22:01 Teste: AO2 https://famonline.instructure.com/courses/16287/quizzes/62229/take 4/10 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a I não é uma justificativa correta da II. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. As asserções I e II são proposições falsas. II. É necessário colocar como prerrogativa a eficiência e a produtividade no trabalho. 0,6 ptsPergunta 5 O homem que aprende a executar as atividades a ele designadas, sem buscar entendê- las no contexto de todo o processo de produção, é mais produtivo e eficiente para a organização, pois não demanda necessidade de reciclagem funcional. A aprendizagem consiste em seguir com exatidão as orientações dos superiores hierárquicos, executando com perfeição tarefas específicas, considerando apenas a experiência de quem comanda como formação da competência empresarial.. A qualificação profissional acima de certo nível é vista como prejudicial pelo impacto na escala de remunerações da empresa. O ser humano autônomo é percebido como indolente e maléfico à organização, portanto fora do enquadramento da empresa. A valorização da capacidade de reflexão e processamento de informações dos indivíduos aumentaria a capacidade de processamento de informações em todo o sistema organizacional. No que se refere à gestão de competência, o conceito de aprendizagem organizacional e organizações em aprendizagem, as empresas teriam um interesse real, de ordem financeira, no desenvolvimento da capacidade cognitiva dos seus membros. Fonte: UFPR - COREN-PR - Administrador - Gestão de Pessoas - Questão 753986 - 2018, adaptada. Levando em consideração as premissas de defesa desse “homem que aprende", assinale a alternativa correta. 01/12/2021 22:01 Teste: AO2 https://famonline.instructure.com/courses/16287/quizzes/62229/take 5/10 0,6 ptsPergunta 6 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a I não é uma justificativa correta da II. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira As asserções I e II são proposições verdadeiras. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Dentre as novas tendências, que vem sendo incorporadas para a consolidação do conceito de gestão estratégica de pessoas, estão as denominadas organizações de aprendizagem cujos membros estão continuamente a reforçar a sua capacidade de criar o seu futuro. Fonte: IADES - EBSERH - Analista Administrativo - Gestão de Pessoas – 2013, adaptada. Analise as asserções a seguir referentes às características das organizações de aprendizagem: I. Aprendizagem em grupo, com a capacidade dos membros do grupo em propor suas ideias e participar da elaboração de uma lógica comum. PORQUE II. Visões são partilhadas, quando um objetivo é percebido como concreto e legítimo, as pessoas dedicam-se a aprender não como uma obrigação, mas por vontade própria, construindo visões partilhadas. 0,6 ptsPergunta 7 Leia o texto abaixo: 01/12/202122:01 Teste: AO2 https://famonline.instructure.com/courses/16287/quizzes/62229/take 6/10 III, II e I II, I e III I, II e III III, I e II I, III e II Segundo Chiavenato, as três eras ao longo do século XX (Industrialização Clássica, Neoclássica e a era da Informação) trouxeram diferentes abordagens sobre como lidar com as pessoas dentro das organizações. Fonte: Quadrix - CRF-SP - Consultor - Departamento de Gestão de Pessoas - Disciplina Gestão de Pessoas - Questão 581701- 2013, adaptada. A respeito das três eras citadas acima aplicar os conceitos relativos as fases evolutivas da gestão de pessoa para alinhar temporalmente as informações que seguem em sequência correspondente às respectivas eras; I. Os departamentos de recursos humanos exerciam tarefas operacionais e burocráticas. Cuidavam do recrutamento, seleção, treinamento, avaliação, remuneração, higiene e segurança do trabalho e de relações trabalhistas e sindicais, com variadas doses de centralização e monopólio dessas atividades. II. As equipes de gestão com pessoas proporcionam consultorias internas, para que possam assumir atividades estratégicas de orientação global, visando ao futuro e ao destino da organização e seus membros. III. Os departamentos de pessoal eram órgãos destinados a fazer cumprir as exigências legais a respeito do emprego: admissão através de contrato individual, anotações em carteira de trabalho, contagem das horas trabalhadas para efeito de pagamento, aplicação de advertências e medidas disciplinares pelo não cumprimento do contrato, contagem de férias etc. É correto o que se afirma em: 0,6 ptsPergunta 8 As organizações, enquanto fenômenos complexos, são influenciadas por alterações que ocorrem ao longo do tempo em função das demandas sociais, 01/12/2021 22:01 Teste: AO2 https://famonline.instructure.com/courses/16287/quizzes/62229/take 7/10 I, II e III, apenas. II, III e IV, apenas políticas, econômicas, culturais e, mais precisamente no contexto atual, tecnológicas. Essas mutações demandam entendimento dos processos que envolvem o ciclo de vida dessas entidades e as formas pelas quais elas devem ser gerenciadas, considerando a articulação entre os elementos de seu planejamento estratégico. Além de se tornar substancial para o fomento e a formulação de estratégias, compreender os aspectos históricos, econômicos, contextuais e políticos de uma organização é fator preponderante para o seu sucesso. JUNQUEIRA, E.; FREZATTI, F. Perfil do sistema de controle gerencial das empresas brasileiras. Disponível em: https://slidex.tips/download/perfil-do- sistema-de-controle-gerencial-das-empresas-brasileiras-resumo (https://slidex.tips/download/perfil-do-sistema-de-controle-gerencial-das-empresas- brasileiras-resumo) . Acesso em: 29/11/2019, adaptada. O texto acima permite distinguir novos modelos estratégicos de modelos tradicionais de gestão de pessoas, associando-os aos contextos e às características das organizações. Fonte: ENADE - Administração - Disciplina: Administração - 2015, adaptada. O texto acima permite distinguir novos modelos estratégicos de modelos tradicionais de gestão de pessoas, associando-os aos contextos e às características das organizações. Nesse contexto, selecione quais das seguintes características poderiam ser formuladas dentro para um novo modelo estratégico de gestão de pessoas. I. O processo decisório baseia-se em uma descrição de papéis e de responsabilidades clara e rigorosamente observada no dia a dia da organização. II. O planejamento estratégico é realizado pela cúpula dirigente, com apoio de um grupo de especialistas de alto nível lotados no departamento de planejamento da matriz, produzindo diretrizes e objetivos negociais para a organização. III. O estilo e a cultura gerenciais privilegiam proximidade e compartilhamento de informações e de pontos de vista. Nesse contexto, as pessoas têm acesso franqueado aos seus dirigentes e às equipes de áreas funcionais e técnicas da organização. IV. As descrições de responsabilidades e de atribuições são estabelecidas de maneira genérica e contextualizada, privilegiando a explicitação dos resultados a serem alcançados, ao lado dos padrões de serviços, da qualidade e dos relacionamentos pessoais e negociais internos e externos. https://slidex.tips/download/perfil-do-sistema-de-controle-gerencial-das-empresas-brasileiras-resumo 01/12/2021 22:01 Teste: AO2 https://famonline.instructure.com/courses/16287/quizzes/62229/take 8/10 III e IV, apenas. II e III, apenas. I e IV, apenas. 0,6 ptsPergunta 9 I e III, apenas I e II, apenas II e III, apenas I, apenas Considerando a cultura da empresa e a preocupação permanente da manutenção de um ambiente de trabalho satisfatório que seja atraente para os colaboradores é recomendado que as relações interpessoais se desenvolvam em decorrência do processo de interação. Sabe-se que em situação de trabalho compartilhado por duas ou mais pessoas, há atividades predeterminadas a serem executadas, bem como interações e sentimentos recomendados, tais como: comunicação, cooperação, respeito, amizade. Fonte: Instituto Quadrix - Conselho Regional de Técnicos em Radiologia 6ª Região - RS (CRTR/RS) - Recepcionista - Disciplina: Gestão de Pessoas – 2017, adaptada. Assim, com base nos fundamentos e conceitos de cultura e clima organizacional reveja as situações que seguem: I. Em um modo especifico de conduta ou de condição de existência, os valores representam as convicções básicas, pois contém um elemento de julgamento, baseado naquilo que o indivíduo acredita ser correto, bom ou desejável. II. A sensação que as pessoas sentem em relação a algo que está ocorrendo se reflete nas atitudes tomadas por elas, pois estas são afirmações avaliadoras – favoráveis ou desfavoráveis – em relação a objetos, pessoas ou eventos. III. Na maioria das situações, as atitudes são o mesmo que os valores, pelo fato de ambos estarem inter-relacionados e envolverem três componentes: cognitivo, afetivo e comportamental. Estão corretas as afirmações a seguir: 01/12/2021 22:01 Teste: AO2 https://famonline.instructure.com/courses/16287/quizzes/62229/take 9/10 II, apenas 0,6 ptsPergunta 10 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a I é uma justificativa correta da II. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. As asserções I e II são proposições falsas Leia o texto abaixo: Considerando os novos papéis em gestão de pessoas um administrador deve ser aquele indivíduo que conduz um grupo de pessoas na realização de tarefas que contribuam para o alcance dos objetivos organizacionais, independente de nível hierárquico, formação ou tipo de organização. Fonte: Escola de Administração Fazendária (ESAF) - DNIT - Técnico Administrativo - Disciplina: Gestão de Pessoas – 2012, adaptada. Analise as afirmativas abaixo e em seguida assinale a opção correta e a relação proposta entre elas: I. Considerando os novos papéis em gestão de pessoas um administrador na heterogeneidade organizacional. PORQUE II. Um administrador deve ser capaz de abrir mão de sua identidade em função da equipe. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 01/12/2021 22:01 Teste: AO2 https://famonline.instructure.com/courses/16287/quizzes/62229/take 10/10 Salvo em 22:01 Enviar teste
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