Prova GESTÃO DA MUDANÇA E CULTURA ORGANIZACIONAL

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Disc.:  GESTÃO DA MUDANÇA E CULTURA ORGANIZACIONAL 
	
	Aluno: 
	
	Avaliação:
10,00
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10,0 pts
	
	 1.
	Ref.: 1003351
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Os estudos sobre gerenciamento da mudança organizacional apontam que há forças positivas de apoio à mudança e forças negativas de oposição e resistência. Nesse sentido, assinale a opção que se refere a uma força positiva de apoio à mudança.
		
	
	acomodação dos funcionários
	
	dificuldade de aprender novas técnicas
	 
	culturas organizacionais adaptativas
	
	velhos paradigmas culturais
	
	miopia e falta de percepção do ambiente
	Respondido em 30/11/2021 20:06:59
	
	
	 2.
	Ref.: 801446
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Os conflitos organizacionais estão relacionados, em grande parte, às mudanças propostas ou necessárias nas empresas. Neste sentido, analise as afirmativas abaixo:
I - Há uma tendência natural de resistência em relação ao fenômeno da mudança, mas somente por parte da alta administração das organizações; fenômeno que não é observado com relação aos demais membros. 
II - A resistência à mudança, em certo sentido, pode ser positiva por proporciona um certo grau de estabilidade e previsibilidade. 
III - É comum observar que organizações que passaram por extensos períodos de sucesso, são particularmente resistentes à mudança. 
Analisadas as afirmativas, é correto afirmar que:
		
	
	Apenas as afirmativas I e III são falsas.
	 
	Apenas as afirmativas II e III são verdadeiras.
	
	Apenas a afirmativa I é falsa.
	
	Apenas as afirmativas II e III são falsas.
	
	Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
	Respondido em 30/11/2021 20:08:25
	
	
	 3.
	Ref.: 1003359
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Schein, estudioso e pesquisador, entende que a cultura organizacional é expressa como sendo um padrão de suposições básicas compartilhadas, que foi aprendido por um grupo à medida que solucionava seus problemas de adaptação externa e de integração interna. Segundo ele, esse padrão tem funcionado bem o suficiente para ser considerado válido e, por conseguinte, para ser ensinado aos novos membros como modo correto de perceber, pensar e sentir em relação a esses problemas. Tomando por base esse conceito, Schein propõe três níveis de percepção da cultura organizacional; são eles: 
		
	
	suposições básicas, história da organização, estrutura organizacional. 
	 
	artefatos, crenças e valores expostos, suposições básicas. 
	
	modelos mentais, crenças e valores expostos, história da organização.
	
	suposições básicas, interatividade, estrutura organizacional. 
	
	pressupostos básicos, crenças e valores, história da organização.
	Respondido em 30/11/2021 20:10:15
	
	
	 4.
	Ref.: 801396
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	É sabido que a pesquisa de clima é um importante instrumento aliado para o diagnóstico organizacional. Entretanto, é necessário ter cuidados específicos na elaboração deste instrumento, uma vez que o mesmo compreende diversos aspectos. Neste sentido, analise as afirmativas que seguem:
I - Antes de escolher os fatores a serem incluídos no instrumento de pesquisa é necessário considerar os objetivos do pesquisador e da organização solicitante da pesquisa.
II - Na realização do diagnóstico de clima o nível do conhecimento de tecnologias e ferramentas específicas requeridas por parte do pesquisador é pouco relevante.
III - É preciso que se diga que o melhor modelo de instrumento de pesquisa de clima a ser adotado será sempre aquele elaborado por um especialista no assunto e sua equipe fora da empresa.
Analisadas as afirmativas, é correto afirmar que:
		
	 
	Apenas as afirmativas II e III são falsas.
	
	Apenas as afirmativas II e III são verdadeiras.
	
	Apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.
	
	Apenas as afirmativas I e III são falsas.
	
	Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
	Respondido em 30/11/2021 20:11:19
	
	
	 5.
	Ref.: 801377
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Das afirmativas abaixo sobre aspectos que caracterizam a definição de Cultura Organizacional, marque a alternativa incorreta.
		
	 
	Os aspectos econômicos e financeiros desenvolvidos pelos líderes nas organizações.
	
	O estabelecimento de normas de conduta que norteiam o cotidiano.
	
	A expressão das crenças mais aceitas no ambiente organizacional.
	
	As cores que caracterizam e identificam uma determinada empresa.
	
	Os hábitos mais sentidos ou verificados entre os colaboradores.
	Respondido em 30/11/2021 20:12:18
	
	
	 6.
	Ref.: 1000606
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Analise as afirmativas que seguem relacionadas à mudança organizacional planejada e assinale a única correta.
		
	
	A mudança organizacional deve ser vista como ato esporádico, pouco importando a liderança existente na organização, assim como a confiança dos acionistas e demais stakeholders envolvidos.
	 
	Os paradigmas organizacionais caracterizam a própria cultura organizacional e, por isso, regem o comportamento das pessoas, resultando muitas vezes no estabelecimento de subculturas, desafiando a própria organização.
	
	A resistência à mudança sempre será positiva por demonstrar que os colaboradores estão cientes de seu papel nas organizações.
	
	Organizações que passaram por extensos períodos de sucesso, são particularmente resistentes à mudança. 
	
	É preciso e basta que a comunicação entre os principais líderes da organização aconteça com clareza para que o sucesso da mudança proposta esteja assegurado.
	Respondido em 30/11/2021 20:13:49
	
	
	 7.
	Ref.: 1003265
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Além da pesquisa de clima, as empresas podem utilizar diversas possibilidades no diagnóstico do clima organizacional. Considerando as opções abaixo, assinale aquela que NÃO seria um instrumento de investigação desse clima:
		
	
	Críticas dos sindicalistas.
	 
	Análises econômicas sobre ações da empresa.
	
	Entrevista de desligamento.
	
	Café da manhã com o presidente.
	
	Política de portas abertas dos gestores.
	Respondido em 30/11/2021 20:18:26
	
	
	 8.
	Ref.: 801438
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Estudos e pesquisas apontam que a mudança da cultura organizacional, de modo geral, ocorre em três níveis. Considerando esta afirmativa como sendo verdadeira, analise as afirmativas abaixo:
I - Na condição de líder da sua equipe você propõe a redução do espaço de trabalho do seu setor, considerando o enxugamento do número de profissionais que compõem a equipe; neste caso trata-se de uma mudança aparente.
II - Quando no processo de mudança cultural são incorporados novos e antagônicos valores aos anteriores já existentes na organização estamos diante de uma mudança chamada de incrementalismo cultural.
III - A revolução cultural é uma característica de uma organização dinâmica e arrojada, justamente por demonstrar abertura a formas outras de lidar com os problemas que são comuns nos ambientes organizacionais.
Analisadas as afirmativas, é correto afirmar que:
		
	
	Apenas as afirmativas II e III são verdadeiras.
	 
	Apenas as afirmativas II e III são falsas.
	
	Apenas as afirmativas I e II são falsas.
	
	Apenas as afirmativas I e III são falsas.
	
	Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
	Respondido em 30/11/2021 20:23:07
	
	
	 9.
	Ref.: 1003346
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Sabemos que a mudança no contexto organizacional é contínua, e as organizações têm a necessidade de se adaptarem para conseguir sobreviver e ter o êxito desejado. Podemos afirmar que a área responsável por gerir os processos de mudanças nas organizações, e a definição de políticas e práticas que promovam a afirmação de seus valores junto ao processo de mudança é de responsabilidade é a área de:
		
	
	Operacional
	
	Comercial
	 
	Recursos Humanos
	
	Finanças
	
	Técnica
	Respondido em 30/11/2021 20:23:42
	
	
	 10.
	Ref.: 3286457
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Há um consenso entre pesquisadores e estudiosos de que a Cultura Organizacional caracteriza-se como sendo um padrão de suposições básicas estabelecidas,inventadas, descobertas ou desenvolvidas pelos fundadores e membros de uma empresa, de tal sorte que possibilita a resolução de seus problemas e demandas.
Partindo dessa premissa e considerando os estudos realizados sobre o tema, assinale a única opção correta das que seguem abaixo:
		
	
	As organizações são como pequenas sociedades com padrões distintos e homogêneos de cultura.
	
	Uma forte cultura organizacional é aquela onde predomina o autoritarismo e a centralização das decisões.
	 
	A realização de convenções, reuniões anuais e premiações são instrumentos utilizados para reforçar aspectos da cultura organizacional.
	
	Não é possível alterar-se a cultura de uma determinada organização.
	
	Os valores, princípios e crenças organizacionais devem ser definidos no planejamento estratégico.
	Respondido em 30/11/2021 20:25:35
	
	
	
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