GESTÃO DE PROJETOS PARA T I

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1. 
 
 
O processo Estimar as Durações das Atividades depende 
diretamente do tamanho da equipe envolvida. 
PORQUE 
O sequenciamento das Atividades irá influenciar diretamente no 
desenvolvimento do cronograma. 
Analisando as afirmações acima, conclui-se que 
 
 
as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. 
 
 
as duas afirmações são falsas. 
 
 
a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. 
 
 
a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. 
 
 
as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira. 
 
 
 
Explicação: 
São duas frases verdadeiras, totalmente desconexas entre si. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Qual desses processos NÃO faz parte da área de conhecimento 
Gerenciamento de custos? 
 
 
Atualizar custos 
 
 
Controlar custos 
 
 
Estimar custos 
 
 
Determinar o orçamento 
 
 
Planejar o gerenciamento dos custos 
 
 
 
Explicação: 
O processo atualizar custos não existe. A atualização faz parte do Controlar Custos. 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Sobre o processo controlar custos, selecione a alternativa correta. 
 
 
 
O processo é executado uma única vez no início do projeto. 
 
 
O processo tem objetivo de aumentar o orçamento aprovado. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
O processo compara os valores planejados com os efetivamente gastos. 
 
 
O processo é pouco utilizado na prática. 
 
 
O processo é independe do andamento do cronograma. 
 
 
 
Explicação: 
O processo controlar custos verifica se tudo está saindo como o planejado e mantém os custos sob 
controle. 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
No Gerenciamento de escopo de projeto, em 
relação aos processos do grupo de planejamento, 
complete a sentença a seguir: 
O processo definir o __________ documentará 
uma descrição detalhada do projeto e do produto, 
além de critérios objetivos para aceitação. Esse 
processo pode ser ___________ várias vezes 
durante o planejamento, na medida em que 
novas características são descobertas. 
 
 
plano, revistado 
 
 
escopo, revisitado 
 
 
planejamento, revisado 
 
 
processo, reutilizado 
 
 
momento, requisitado 
 
 
 
Explicação: 
O processo definir o escopo documentará uma descrição detalhada do projeto e do produto, além de 
critérios objetivos para aceitação. Esse processo pode ser revisitado várias vezes durante o 
planejamento, na medida em que novas características são descobertas. 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Considere as seguintes informações sobre as estimativas das 
durações de uma determinada atividade do caminho crítico do 
cronograma do projeto realizadas por especialista na execução do 
trabalho: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais 
pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Usando a 
técnica de estima Três Pontos, qual é a estimativa desta 
atividade? 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
4 
 
 
14 
 
 
5 
 
 
6 
 
 
7 
 
 
 
Explicação: 
Aplicando a fórmula de cálculo: Estimativa Três Pontos = (1 x Otimista + 4 x Provável + 1 x 
Pessimista)/6 = (1 x4 + 4 x 6 + 1 x 14) / 6 = 7 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
No gerenciamento de projetos, a Tripla Restrição é a análise do 
equilíbrio entre os requisitos de custos, prazo e escopo. Sobre a 
Tripla Restrição, selecione a alternativa correta: 
 
 
Envolve três áreas que não podem ser alteradas após o início do projeto. 
 
 
Qualquer alteração em um dos requisitos (custo, prazo e escopo) gera impacto sobre o(s) 
outro(s). 
 
 
Ela é aplicada apenas para projetos grandes. 
 
 
Ela é composta de integração, tempo e custo. 
 
 
Ela é aplicada apenas para projetos pequenos. 
 
 
 
Explicação: 
A restrição tripla ou tríplice restrição inclui as áreas de escopo tempo (cronograma) e custo, pois 
qualquer alteração feita em uma delas impactará, pelo menos, uma das outras. 
 
 
 
 
 
7. 
 
Quando o planejamento não é elaborado 
corretamente, com todas as etapas e definições, 
as entregas ficam comprometidas e, com isso, a 
qualidade do projeto. Uma das consequências é o 
escopo mal definido, com requisitos mal 
elaborados e sem definições, o que acarreta em 
não-cumprimento do prazo e aumento do custo 
do projeto. Quais dos itens a seguir fazem parte 
do gerenciamento dos custos do projeto:. 
I - Planejar o Gerenciamento dos Custos 
II - Estimar os Custos 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
III - Verificar os Recursos 
IV - Estimar a Qualidade 
 
 
I, II , III e IV 
 
 
Apenas II e III. 
 
 
Apenas as afirmações I, II e III 
 
 
Apenas I e IV. 
 
 
Apenas I e II. 
 
 
 
Explicação: 
Gerenciamento de Custos do Projeto: 
- Planejar o Gerenciamento dos Custos 
- Estimar os Custos 
- Determinar o orçamento 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Sobre as técnicas utilizadas para estimar tempo e custo, selecione 
a alternativa correta. 
 
 
Na Estimativa análoga, através de entrevistas é possível estimar durações e custos de 
atividades. 
 
 
Na Estimativa paramétrica, utiliza-se uma relação estatística entre dados históricos e outras 
variáveis para calcular uma estimativa para a atividade. 
 
 
Na Estimativa de três pontos, pessoas ou grupos com conhecimento no assunto são consultadas 
para que se realize uma estimativa. 
 
 
A Opinião especializada, utilizam-se três pontos, uma análise otimista, um pessimista e uma 
mais provável. 
 
 
Na Estimativa PERT, através da analogia com projetos semelhantes, realiza-se uma comparação 
dos dados históricos. 
 
 
 
Explicação: 
A descrição da alternativa (a) se refere a opinião especializada, a (b) a análoga, a (c) não é uma técnica 
para estimar tempo e a (e) se refere a PERT. Logo, a (d) é a alternativa correta. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp