Avaliação Final Discursiva Elaboração e Análise de Projetos Uniasselvi

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29/04/2022 12:56 Avaliação Final (Discursiva) - Individual
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GABARITO | Avaliação Final (Discursiva) - Individual (Cod.:747088)
Peso da Avaliação 4,00
Prova 45832735
Qtd. de Questões 2
Nota 9,38
Para elaborar um projeto social, é importante que seja detalhada cada uma das etapas, considerando que nem
sempre o financiador conhece o contexto do projeto. Assim, quanto mais informações importantes que
justifiquem o seu desenvolvimento, maiores serão as chances de o projeto ser aprovado. Sua redação deve ser um
roteiro básico de questões que precisam ser respondidas de forma lógica, em que as ideias e pensamentos possam
se transformar em ações e atividades de um projeto que incorrerá em resultados. Geralmente o roteiro de
elaboração de projetos apresentam as seguintes etapas: apresentação, aspectos teóricos (conceituais), quadro de
metas, aspectos operativos e itens complementares. 
Diante desse contexto, disserte sobre o quadro de metas.
Resposta esperada
Minha resposta
A fase de elaboração do quadro de metas é uma etapa importante na construção de um projeto social porque
permite transformar os objetivos específicos em ações concretas para alcançar o resultado pretendido.
Existem vários modelos que podem ou não ser úteis, conforme a necessidade da proposta. Podemos escolher
aquele modelo que melhor se aplica ao projeto, mas este deve ter obrigatoriamente três elementos
considerados fundamentais: ações, indicadores de resultados e meios de verificação. As ações são atividades
práticas a serem desenvolvidas para cada um dos objetivos esperados. Deve ser possível quantificar essas
ações a fim de possibilitar sua avaliação. Os indicadores de resultado podem estar relacionados à quantidade
ou à qualidade das metas percebidas, seja quantidade de beneficiados pelo projeto ou qualidade das
mudanças promovidas. Por sua vez, os meios de verificação são um sistema de dados produzidos para avaliar
se os resultados estão de acordo com o previsto em cada etapa desenvolvida.
A gestão estratégica de um negócio envolve além da elaboração de um planejamento ou plano de ação;
também envolve o processo de execução e acompanhamento das ações contidas nele. Além do ambiente interno, é
importante que a empresa analise o ambiente externo ao seu negócio, pois, ele envolve diversos fatores que vão
além do poder de decisão da empresa, e um ambiente complexo o qual ela nem sempre consegue sugerir e/ou
promover mudanças que venham de encontro com seus objetivos. Woiler e Mathias (2008) destacam que uma
análise do ambiente é realizada por meio do conceito de forças e analisam os seguintes aspectos: entrantes,
substitutos, poder do fornecedor, rivalidade e poder do comprador. Discorra sobre cada um destes 5 (cinco)
aspectos.
Resposta esperada
Entrantes: são empresas que não operam em determinado mercado, mas, devido as condições favoráveis do
cenário econômico, resolvem estabelecer sua planta fabril em determinado país ou região. Exemplo: as
empresas automobilísticas francesas que se instalaram no Brasil na década de 1990. Substitutos: são produtos
ou serviços decorrentes de inovações ou de novas tecnologias, que exercem um efeito de transformação na
indústria, substituindo o que antes era considerado como normal. Um dos exemplos mais utilizados é a
substituição da margarina pela manteiga. Poder do fornecedor: um fornecedor forte pode impor preço maior
para o comprador do produto ou serviço, diminuindo a margem do mesmo. Um exemplo a ser destacado são
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29/04/2022 12:56 Avaliação Final (Discursiva) - Individual
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os monopólios legais de mercado, como é o caso da Petrobrás. Rivalidade: empresas rivais são aquelas que
competem sem trégua em tornos dos mercados e segmentos em que atuam. Exemplos conhecidos são a Coca-
Cola, a Pepsi e as indústrias farmacêuticas. Poder do comprador: um comprador forte pode exigir preços
muito baixos para determinado tipo de produto. Isso ocorre muito com as redes de supermercados (Forte,
Pão-de-Açúcar, Carrefour).
Minha resposta
Entrantes são empresas oriundas de outro mercado que decidem levar sua planta/fábrica para outro lugar por
conta de condições ou incentivos econômicos melhores. Substitutos são produtos ou serviços novos que
causam transformações na indústria, pois são resultado de novas tecnologias e substituem os produtos
antigos. Poder do fornecedor é aquele exercido por um fornecedor considerado forte ou monopolista que
pode impor o seu preço para os compradores, fazendo a margem deste diminuir no caso de determinar preços
maiores. Rivalidade é a situação de competição entre empresas com produtos ou serviços similares pelos
consumidores do mercado em que operam. Poder do comprador é aquele praticado por um comprador forte
(compra em grande quantidade e representa um cliente importante) que pode reivindicar preços mais baixos
para os produtos que deseja adquirir.
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