simulado gestão rh 01

Prévia do material em texto

Simulado AV
Teste seu conhecimento acumulado
Disc.: GESTÃO INTEGRADA DE RH   
Aluno(a): HELIDIANA DIAS CAMARGO 202104223188
Acertos: 8,0 de 10,0 17/06/2021
Acerto: 1,0  / 1,0
Qual a missão PRINCIPAL da Administração de Recursos Humanos?
Descrever detalhadamente as tarefas do cargo.
Equilibrar os recursos materiais e administrativos de uma empresa
Melhorar os resultados financeiros da organização
 Promover o desenvolvimento das pessoas e das organizações
Capacitar os gestores para liderar suas equipes.
Respondido em 17/06/2021 14:02:05
Explicação:
Cabe a área de RH promover iniciativas e ferramentas para desenvolver plenamente as pessoas de uma organização. Isso
ocorre através da preparação das lideranças para o desenvolvimento de suas equipes.
Acerto: 0,0  / 1,0
Formular estratégias para a Gestão de RH implica em determinar cursos de ação. Portanto, é correto afirmar que:
 I - As estratégias de recursos humanos ou de pessoas visam atrair, avaliar, motivar e manter o número e o perfil adequado de
funcionários para a obtenção de um desempenho efetivo;
 II - A gestão de pessoas não é responsável pelo planejamento e pela avaliação da segurança do ambiente de trabalho;
 III - As estratégias de RH visam acompanhar as oportunidades para colocação de novos empregados no mercado, assim
como verificar a alta produtividade das inovações tecnológicas.
Assinale dentre as afirmativas acima a(s) que correspondem as estratégias da Gestão de RH.
somente a afirmativa III está correta;
 somente a afirmativa I está correta;
apenas as afirmativas I e III estão corretas;
todas as afirmativas estão corretas.
 somente a afirmativa II está correta;
Respondido em 17/06/2021 14:04:49
Explicação:
A área de RH precisa trabalhar a favor da estratégia organizacional e das metas da empresa. Uma gestão de
pessoas eficiente é essencial para promover captação, desenvolvimento e retenção de talentos. Ela permite recrutar
profissionais de excelência, ajudá-los a atingir seu pleno potencial e mantê-los comprometidos e engajados com a
 Questão1a
 Questão2a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
empresa e seu trabalho. Portanto a gestão de pessoas se mostra cada vez mais importante dentro das
organizações, pois é ela que lida diretamente com o capital humano das empresas, onde é responsável pelo
processo de atrair, agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas Esses processos se
relacionam e influenciam-se e nos quais estão envolvidos os especialistas de RH e os gerentes ( linha).
1- Processo de agregar pessoas.São os processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Incluem
recrutamento e seleção de pessoas.
2- Processo de aplicar pessoas. São os processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão
realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos,
análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação dodesempenho.
3- Processo de recompensar pessoas -São os processos utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas
necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas, remuneração e benefícios e serviços sociais.
4- Processo de desenvolver pessoas. São os processos utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento
profissional e pessoal das pessoas. Envolvem seu treinamento e desenvolvimento, gestão do conhecimento e
gestão de competências, aprendizagem, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de
comunicações e consonância.
5- Processos de manter pessoas. São os processos utilizados para criar condições ambientais e psicológicas
satisfatórias para as atividades das pessoas. Incluem administração da cultura organizacional, clima, disciplina,
higiene, segurança e qualidade de vida e manutenção de relações sindicais.
6- Processo de monitorar pessoas. São os processos utilizados para acompanhar e controlar as atividades das
pessoas e verificar resultados. Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais.
Diante desse explicação verificamos que a afirmativa I está incompleta porque não incluiu dentre as estratégias os
processo de desenvolver e de monitorar ou acompanhar pessoas e III não se enquadra nas estratégias de Gestão de
pessoas, porque essas estratégias não visam acompanhar as oportunidades para colocação de novos empregados
no mercado, e sim atrair do mercado de trabalho candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar
cargos e oferecer competências para a organização. A afirmativa II está correta porque não é responsabilidade da
gestão de pessoas o planejamento e avaliação da segurança da empresa e sim o bem estar dos seus
colaboradores.
 
 
Acerto: 1,0  / 1,0
Considerando o comportamento humano e suas variáveis, há que se reconhecer que o ambiente de trabalho precisa ser
caracterizado por interações sociais que sustentem e viabilizem o bem-estar, ao ponto de facilitar o alcance dos resultados.
Dito isto, é importante reconhecer a importância fundamental de alguns fatores, para saber relacionar-se. Assinale a afirmativa
que descreve, corretamente, alguns destes fatores:
Aprimorar-se na arte da dissimulação e evitar criar vínculos com solidez.
Assumir a desconfiança em relação ao outro e não respeitar o espaço de terceiros.
Ser egocêntrico e agir com individualismo.
Sempre apontar os erros de seus colegas para os supervisores.
 Agir com maturidade e estabelecer relações sinérgicas.
Respondido em 17/06/2021 14:05:35
Explicação:
Aja com maturidade ¿ Diga as verdades que precisam ser ditas, abra o jogo.  Ouça a opinião e os sentimentos alheios mesmo
que diferentes dos seus.  Saiba elaborar e ouvir críticas e não guarde rancor.
Estabeleça relações sinérgicas ¿ Não queira ganhar sozinho, estabeleça parcerias que ambos possam sair ganhando, cada qual
para o seu objetivo/negócio.  Some os esforços para atingir os objetivos comuns.
Acerto: 1,0  / 1,0
Ruy foi contratado por uma empresa para elaborar o processo de recrutamento para a vaga de Diretor de marketing. A
empresa explicou que deseja um perfil específico. Que fosse homem, tivesse o mínimo de 15 anos de experiência e residisse
próxima a empresa. Assim, Ruy optou pelo estilo de recrutamento:
 
 Externo com divulgação via banco de dados de currículo 
 
 
Externo com divulgação via mural de faculdades.
 Questão3a
 Questão4a
Externo com divulgação via anúncios em jornais.
Interno com divulgação via mural de faculdades.
 Interno com divulgação via anúncios em jornais.
Respondido em 17/06/2021 14:07:08
Explicação:
 Externo com divulgação via banco de dados de currículo
Acerto: 1,0  / 1,0
Sobre o Processo de Integração das pessoas nas organizações, assinale a única alternativa que não se adequa ao conceito.
O chefe deve conversar sobre as responsabilidades que o novo funcionário terá sobre materiais, máquinas, valores e
sobre a sua própria segurança.
O superior imediato deve ser acolhedor, deve dar as boas-vindas ao recém-admitido, mostrando-se interessado por
ele, ressaltando a sua importância para a empresa e apresentando-o à sua equipe.
Neste momento, o chefe deve mencionar o que espera do novo colaborador em relação às suas funções: o que ele
deve fazer, como deve fazer, quando e por que fazer.
Podem ser apresentados no momento da Integração os aspectos disciplinares da empresa e o regulamento de
pessoal, além dos benefícios oferecidos pela empresa aos funcionários.
 Entre os principais temas abordados na ambientação estão os cuidados que devem ser tomados pelo novo
colaborador na preservação de sua integridade física no trabalho, já que as organizações não têm o dever de se
preocupar com essas questões.
Respondido em 17/06/2021 14:09:54
Explicação:
O processo de Integração também conhecido como acolhimento e de socialização refere-se a maneira como a
organização recebe, adapta e mantem o novo colaborador na cultura organizacional, bem como o torna um membro
da mesma. É neste processoque o novo funcionário conhece a cultura organizacional (atitudes, padrões, valores e
modelos de comportamento esperados pela empresa), onde ocorre a adaptação do mesmo, onde ele esclarece
dúvidas específicas e a organização deixa clara as suas responsabilidades e a forma como seu desempenho será
avaliado. Onde ele é apresentado a sua equipe e lhe são transmitidos seus direitos e deveres.
A questão pede para assinalar a única alternativa que não se enquadra nesse conceito, e é a alternativa que diz que
as organizações não tem o dever de se preocupar com a preservação da integridade física do colaborador , pelo
contrário a preocupação com a segurança do trabalhador faz parte do processo de integração.
Acerto: 1,0  / 1,0
QUANDO NOS REFERIMOS A PLANEJAMENTO, ESTAMOS FALANDO DE:
FINALIZAÇÃO DE UM PROJETO INADEQUADO
MANUTENÇÃO DE PROGRAMAS INCOMPATÍVEIS
UMA LITERATURA SOBRE PROPRIEDADES
INTERFERÊNCIAS AMBIENTAIS
 UMA SEQUÊNCIA DE ATIVIDADES A EXECUTAR
Respondido em 17/06/2021 14:10:19
Explicação:
O planejamento de treinamento refere-se a uma série de iniciativas a serem estruturadas, como: conteúdo do treinamento,
público, local, instrutor, carga horária, entre outros aspectos que são fundamentais dentro de uma sequência a ser estabelecida.
 Questão5a
 Questão6a
Acerto: 1,0  / 1,0
É a paralisação intencional de parte ou da totalidade dos trabalhadores, com a intenção de pressionar os empresários, a fim de
que suas reivindicações sejam atendidas. Esta definição trata-se de:
 
Locokut
 Greve
Sindicato
Sindicalismo
Pluralidade Sindical
Respondido em 17/06/2021 14:10:44
Explicação:
A greve é uma suspensão dos serviços prestados a uma empresa, de forma total ou parcial, com o objetivo de obter algum
benefício para a coletividade.
Acerto: 0,0  / 1,0
Constantemente, os dirigentes organizacionais fazem o seguinte questionamento: "Qual a melhor
maneira de reter nossos talentos?". Não existe uma resposta única para essa pergunta, afinal cada
pessoa possui uma necessidade específica e tem uma leitura diferenciada em relação ao que lhe
oferecem, porém muitos especialistas consideram que um programa de remuneração bem
estruturado e transparente é, sem dúvida alguma, um fator de peso quando uma pessoa analisa
oportunidades. Chiavenato (2005) nos diz que a estruturação de um sistema de remuneração
necessita de alguns cuidados, pois provoca um forte impacto nas pessoas e no desempenho da
organização, pelos seus defeitos e consequências. Nesse contexto alguns pontos devem ser
considerados para que um programa de remuneração seja bem estruturado e tenha chances de
êxito. Um desses pontos refere-se ao Equilíbrio Interno versus o Equilíbrio Externo, que significa:
Que os funcionários podem ser remunerados em um nível porcentual abaixo ou acima do
mercado. Esta escolha afeta os custos da organização e a satisfação dos funcionários;
Que a remuneração pode ser paga em uma base fixa por meio de salários mensais ou por
hora - ou pode variar conforme critérios previamente definidos como metas e lucros da
organização;
 Obedecer ao princípio da justiça distributiva, que fixa os salários de acordo com as
contribuições ou insumos que os funcionários intercambiam com a organização. O modelo
de justiça distributiva salienta que as pessoas estarão satisfeitas quando percebem que são
pagas equitativamente em relação aos colegas com trabalho similar.  Por outro lado, o outro
obedece ao modelo do mercado de trabalho, que fixa os salários conforme as ocupações
similares de outras organizações do mesmo ramo de atividade;
 Que a remuneração pode incluir o maior número possível de funcionários sob o mesmo
sistema de remuneração  ou pode estabelecer diferentes planos, conforme os níveis
hierárquicos ou grupos de funcionários.
Que o  plano de remuneração pode enfatizar funcionários motivados por recompensas
monetárias, como salários e prêmios salariais, ou pode enfatizar recompensas não
monetárias, como cargos mais interessantes ou segurança no emprego. Os prêmios
monetários são dados em dinheiro e reforçam a responsabilidade e o alcance individual de
objetivos, enquanto os não monetários reforçam o comprometimento com a organização;
Respondido em 17/06/2021 14:13:35
Explicação:
No desenho do sistema de remuneração devem ser considerados os seguintes pontos:
Equilibrio Interno versus o Equilibrio Externo - A equidade interna obedece ao princípio da justiça
 Questão7a
 Questão8a
distributiva, que fixa os salários de acordo com as contribuições ou insumos que os funcionários
intercambiam com a organização. O modelo de justiça distributiva salienta que as pessoas estarão
satisfeitas quando percebem que são pagas equitativamente em relação aos colegas com trabalho similar.
Por outro lado, a equidade externa obedece ao modelo do mercado de trabalho, que fixa os salários
conforme as ocupações similares de outras organizações do mesmo ramo de atividade.
Remuneração fixa ou variável - A remuneração pode ser paga em uma base fixa ¿ por meio de salários
mensais ou por hora - ou pode variar conforme critérios previamente definidos como metas e lucros da
organização.
Igualitarismo ou Elitismo - A remuneração pode incluir o maior número possível de funcionários sob o
mesmo sistema de remuneração (igualitarismo) ou pode estabelecer diferentes planos, conforme os níveis
hierárquicos ou grupos de funcionários (elitismo).
Prêmios monetários ou não monetários - O plano de remuneração pode enfatizar funcionários motivados
por recompensas monetárias, como salários e prêmios salariais, ou pode enfatizar recompensas não
monetárias, como cargos mais interessantes ou segurança no emprego. Os prêmios monetários são
dados em dinheiro e reforçam a responsabilidade e o alcance individual de objetivos, enquanto os não
monetários reforçam o comprometimento com a organização.
Remuneração abaixo ou acima do mercado - Os funcionários podem ser remunerados em um nível
porcentual abaixo ou acima do mercado. Esta escolha afeta os custos da organização e a satisfação dos
funcionários.
Acerto: 1,0  / 1,0
Ao realizar uma determinada tarefa, um operador de área de produção sofre um acidente do trabalho. O técnico de segurança
designado para realizar a análise do acidente coleta as seguintes informações:
 - O operador tinha formação/capacitação para realizar a tarefa.
 - Existiam procedimentos e instruções detalhadas de como realizá-la.
 - O operador realizava essa tarefa rotineiramente.
 No dia do acidente, o operador resolveu executá-la de forma diferente, com o objetivo de economizar tempo, pois soube por
um colega que a produção estava atrasada.
Analisando-se as informações obtidas, marque a alternativa correta (LIQUIGÁS - PETROBRÁS).
 O operador cometeu um ato inseguro.
As condições inseguras geraram atraso na produção.
O operador cometeu uma condição insegura, devido ao fato de a produção estar atrasada.
O operador cometeu um ato abaixo do padrão.
As condições de segurança estavam abaixo do padrão.
Respondido em 17/06/2021 14:14:52
Explicação:
O Ato Inseguro acontece quando o trabalhador comete algum comportamento contrário as normas da empresa ou da atividade
do trabalho podendo causar um acidente.
Acerto: 1,0  / 1,0
Segundo o emérito referencial teórico Chiavenato, Idalberto (2000), as origens e o crescimento dos planos de serviços e
benefícios sociais, devem-se aos fatores relacionados a atitude do empregador no que concerne aos custos da remuneração
total, custos proporcionais dos benefícios, oferta do mercado e o seu papel em atrair, reter e motivar pessoas talentosas, por
sua vez para a força de trabalho, são analisados em termos de equidade e adequação às suas necessidades pessoais. Com
relação às origens e o desenvolvimento dos planos de benefícios sociais, avalie as afirmações seguintes. I. Competição entre
as empresas na disputa pelos recursos humanos seja para atraí-los ou para mantê-los. II. Exigências da legislação trabalhista
e previdenciária. III. Exigências da legislação da tributáriae sindical. É correto o que se afirma em
 I e II, apenas.
III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
I, apenas.
Respondido em 17/06/2021 14:15:32
 Questão9a
 Questão10a
Explicação:
Um plano de benefícios bem estruturado promove a atratividade e retenção de talentos, sendo interessante no pacote de
remuneração total. Portanto, essa iniciativa amplia o perfil competitivo da organização, ajudando-a a se diferenciar no mercado,
além de atender aos requisitos da lesgislação trabalhista.
javascript:abre_colabore('38403','230035444','4727699662');