Comunicacao Corporativa e Interpessoal_RobertoPrado

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Roberto da Silva Prado Filho 
Caso: Pilar de Comunicação. 
Em um processo de expansão de uma empresa é comum ocorrer aquisições com 
objetivo de acelerar o crescimento frente a concorrência. 
No case entre as empresas Plan e Corp., a junção do capital humano e das culturas 
organizacionais, a comunicação no processo de mudança pode ser imprescindível para 
unir uma empresa mais estruturada a outra com gestão não profissional. 
 Um planejamento e uma análise das diferenças entre os colaboradores de cada 
empresa, no plano de carreira, salários, e até mesmo a retenção de talentos pode se o 
primeiro passo do Departamento de Recursos Humanos. 
 Com as análises e a criação de um plano de ação para equalizar as diferenças 
entre as empresas, segundo Ulrich & Grochowski, 2012) o esforço de padronização foi 
impulsionado pela utilização de sistemas integrados de gestão, destacando a relevância 
da tecnologia. O trabalho de comunicação será informar sobre a aquisição, fundamental 
para explicar sobre cultura organizacional, padronizando políticas, promovendo 
pesquisas e de certa forma, utilizar as ferramentas já existentes para promover a 
socialização das pessoas. 
 Estabelecer uma cultura, considerando que a Plan possui maior gestão nesta 
junção, utiliza-la como um referencial, assim como ferramentas de se comunicar 
existente, deve estabelecer novas condições que transmitam maior segurança e 
engajamento aos colaboradores e sócios das duas empresas. 
 Sendo a primeira etapa, definir a comunicação interna, segundo Tavares (2016) a 
comunicação é a base do processo administrativo, sendo realizado de forma planejada, 
por consequência resultará em fatores positivos, como motivação e integração da 
equipe, clima favorável entre os colaboradores, chefias e empresa, entre outros. 
 A interação com o público externo também é outro porto que deve ser abordado 
ao utilizar os canais de comunicação, redes sociais, canais internos do setor para dar 
notoriedade ao momento da empresa. 
 A elaboração de releases e informativos para atingir todos os clientes externos, 
fornecedores e consumidores, os comunicados devem estar em linha com o objetivo e 
estratégia da empresa. Um acompanhamento destas ações também se faz necessário 
para avaliar as reações, interação e o engajamento do público aos comunicados 
externos. 
 Segundo Tavares (2010), melhorar a comunicação interna e gerar motivação aos 
colaboradores torna essencial para os resultados dos processos administrativos, se faz 
necessário entre as empresas Plan e Corp. 
 Por fim, fortalecer a cultura organizacional entre os colaboradores através de 
uma junção das duas empresas, preparar a liderança para manter viva a cultura, 
estabelecendo treinamentos, lidar com os relacionamentos interpessoal de forma 
transparente promovendo feedbacks recorrentes, além de vincular as ações de 
endomarketing para criar pertencimento e engajamento dos colaboradores.