AVA 2 - GESTÃO ESTRATEGICAS DE PESSOAS - NOTA 100%

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GESTÃO ESTRATÉGICAS DE PESSOAS 
AVALIAÇÃO 2 
 
 
 
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Campus - 
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INTRODUÇÃO 
Para a empresa Spartaccus, o desafio vai além da contratação de novos 
colaboradores, pois, envolve também a falta de um planejamento e uma 
política interna mais elaborada. 
Quanto as filhas do Sr. José Augusto e seu Genro, serão definidos 
novas estratégias de trabalho, horários, atividades, normas e regras que 
necessitam serem cumpridas, para que a falta de profissionalismo e controle, 
não afete diretamente na estruturação e prosperidade da empresa. 
DESENVOLVIMENTO 
Após a organização interna da Spartaccus, criação de metas, objetivos e 
políticas, iniciaremos a fase de contratação dos novos colaboradores. Nesta 
etapa, divulgaremos o processo seletivo nas plataformas de negócios e 
empregos, descrevendo as atividades das vagas, benefícios, salários 
compatíveis, assim, buscando os profissionais mais adequados para as 
funções. Realizaremos a seleção dos currículos, contatos e entrevistas com os 
candidatos, para que a partir dai, se inicie o processo de contratação. 
Com a fase das contratações finalizada, será realizado a integração dos 
novos colaboradores em suas funções dentro da Spartaccus. Disponibilizando 
cursos e treinamentos voltados para o desenvolvimento profissional dos novos 
integrantes. 
O treinamento é extremamente importante para integrar os novos 
colaboradores. Focando na capacitação a médio e curto prazo, geralmente é 
proposto quando existe uma dificuldade pontual que os colaboradores tem 
apresentado. 
Já o desenvolvimento, está voltado para o futuro desses funcionários na 
Spartaccus. É uma série de treinamentos e práticas que visam as 
capacitações, contribuem para o crescimento e prezam pelas longas 
permanências na Spartaccus. 
 
Ao final desses processos, começaremos a analisar os riscos, sabe-se 
que como qualquer outra organização seja ela familiar ou não, os riscos são 
existentes, sendo assim, utilizaremos funções para tentar minimizar os mesmos 
para que a Spartaccus não sofra mais seus impactos. 
Desde o início do processo, foi possível identificar alguns riscos, porém, 
destaco dois que precisam ser sanados afim de evitar problemas maiores, que 
são eles: A distribuição de cargos e a confusão entre os laços de afeto e laços 
contratuais. Os membros da família precisam mostrar imparcialidade e clareza 
de visão, para não confundirem os laços familiares com os profissionais e 
estilos paternalistas. Cada um deve saber seu lugar, e a liderança não pode ser 
contestada em função de respeito familiar. 
Para sanar esses riscos, foi criado uma matriz GUT, que é uma 
ferramenta que considera três critérios para a classificação da importância, que 
são: Gravidade- Trata-se do impacto do problema para os envolvidos. 
Urgência- Prazo ou tempo disponível para a resolução do problema ou 
execução da ação. Tendência- Representa o potencial de crescimento do 
problema ou ação. 
Problema G U T Resultado 
Sr. José Augusto tem o perfil autoritário 5 4 5 100 
Filhas não tem horário formal de trabalho 5 5 4 100 
Conflito familiar entre pai e filhas que afeta o ambiente de 
trabalho 
5 4 4 80 
Conclui-se que os problemas enfrentados pela empresa Spartaccus 
devem ser tratados seguindo a seguinte ordem de prioridade: 
1- Jeito autoritário do Sr. José Augusto. 
2- Falta de profissionalismo das filhas. 
3- Conflitos familiares entre Sr. José e as filhas que afetam o ambiente 
de trabalho. 
 
De todo modo, vale destacar que ter a lista de problemas priorizados 
não resolve os problemas, pois, trata apenas de um direcionamento de onde 
começar. Por isso, após a priorização da lista de problemas, é fundamental 
tomar ações para resolvê-los. Sendo possível utilizar ferramentas para análise 
de causa, como Digrama de Ishikawa e os 5W2H, para realizar um plano de 
ações para a tratativa do problema. O importante é amparar a tratativa do 
problema de forma a transformar a os problemas priorizados em ações ou 
projetos. 
CONCLUSÃO 
Concluímos esse projeto pontuando os métodos realizados para que a 
Spartaccus pudesse ser reestruturada. 
Para a fase de contratação, contamos com: Recrutamento e seleção, e 
para o desenvolvimento dos profissionais na empresa: Treinamento e 
Desenvolvimento, dois subsistemas de Recursos Humanos indispensáveis 
para qualquer organização. 
E por fim, foi proposto uma ação através da Matriz GUT, para tratar os 
riscos causados na Spartaccus, para que os mesmos fossem minimizados até 
que não acontecessem mais. 
 
https://ferramentasdaqualidade.org/diagrama-de-ishikawa/
https://ferramentasdaqualidade.org/5w2h/
 
REFERÊNCIAS 
https://ferramentasdaqualidade.org/matriz-gut-matriz-de-priorizacao/ 
https://www.pontotel.com.br/subsistemas-de-rh/ 
https://ferramentasdaqualidade.org/matriz-gut-matriz-de-priorizacao/
https://www.pontotel.com.br/subsistemas-de-rh/
 
Nota: 100% 
Prezado discente, O trabalho da disciplina te coloca na posição de um 
consultor de RH que deve ajudar a Spartaccus e o Sr. Augusto no 
planejamento e organização da área de Gestão de Pessoas da empresa. Para 
isso, OBRIGATORIAMENTE, dois subsistemas de RH deveriam ser utilizados 
para serem organizados, assim como, a proposição de ações que buscam 
reduzir/eliminar eventuais riscos no planejamento desenvolvido por você, como 
resultado da consultoria realizada. 
Assim sua atividade atende totalmente ao solicitado ao responder de 
forma clara a todos os elementos mencionados no enunciado da 
atividade.