Pós Digital - 62193 10 - Gestão da Remuneração de Carreira - 2021NOV

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Pergunta 1 -- /0,5
(Fundação Cesgranrio 2012). Foi solicitado a uma analista de RH que realizasse uma descrição e análise de 
cargos de um determinado setor. A analista não sabia o que fazer, portanto, seu gerente destacou a existência 
de etapas fundamentais:
1. Aferir com a equipe a descrição do cargo produzida
2. Conduzir entrevistas com supervisores e ocupantes experientes
3. Buscar informações preliminares e identificar pontos ambíguos sobre o cargo
4. Analisar e consolidar as informações sobre o cargo
Essas etapas devem ser, necessariamente, executadas na seguinte ordem:
Resposta correta 3, 2, 4 e 1
 3, 1, 4 e 2
 2, 4, 3 e 1
 4, 1, 2 e 3
1, 2, 3 e 4
Pergunta 2 -- /0,5
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A avaliação de cargos examina sistematicamente cada função para dar base ao sistema de remuneração. Isso 
inclui a avaliação das obrigações e responsabilidades, das habilidades necessárias e da contribuição relativa de 
cada função para os objetivos da organização. Para realização da avaliação de cargos existem métodos 
quantitativos e não quantitativos. Dos métodos não quantitativos sabemos que apesar da rápida elaboração e de 
fácil aplicação, não apresentam resultados garantidos, mas mesmo assim, podem ser uma boa opção para 
pequenas empresas.
Assinale a alternativa que tem apenas métodos não quantitativos:
Resposta corretaEscalonamento e graus determinados
Entrevistas e graus determinados.
Entrevistas e observações.
Comparação de fatores e escalonamento
Comparação de fatores e de pontos
Pergunta 3 -- /0,5
Com relação ao conceito e objetivo do Plano de Cargos e Salários assinale a alternativa INCORRETA:
O plano de cargos e salários é o gerenciamento eficaz das políticas de remuneração, estrutura e 
perfis de cargos e planejamento de pessoal dentro das organizações
Um plano de cargos e salários eficiente transmite confiabilidade aos empregados, além de 
confiabilidade para investimentos e obtenção de lucro ao alcançar o objetivo planejado
O plano de cargos e salários tem como objetivo alcançar o equilíbrio interno e externo, através da 
definição das atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo
 O plano de cargos e salários é uma ferramenta utilizada para determinar as estruturas de cargos e 
salários de forma justa dentro da organização
Resposta correta
Um plano de cargos e salários eficiente e eficaz, nunca consegue transmitir total 
confiabilidade aos seus funcionários, devido a frequentes decisões arbitrárias de 
seus gestores
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seus gestores
Pergunta 4 -- /0,5
 A classificação de cargos conforme os grupos ocupacionais se fazem necessária, uma vez que as demais fases 
de elaboração do plano de cargos e salário diferenciam-se para cada grupo ocupacional. Partindo dessa 
afirmativa, quais dos cargos abaixo fazem parte do grupo ocupacional operacional:
Supervisor, mecânico e arquivista
Laboratorista, inspetor e bibliotecário
Analista de pessoal, supervisor administrativo, e recepcionista
Advogado, economista e psicólogo
Resposta corretaEletricista, mecânico e coveiro
Pergunta 5 -- /0,5
_____________ significa a reorganização e ampliação do cargo para proporcionar adequação ao ocupante no 
sentido de aumentar a satisfação intrínseca, através do acréscimo de variedade, autonomia, significado das 
tarefas, identidade com as tarefas e retroação. E tem como objetivo, aumentar as responsabilidades e desafios 
das tarefas do cargo para ajustá-los às características progressivas do ocupante.
Avaliação de Cargo
Divisão e modelagem de cargo
Enriquecimento de cargos
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Resposta corretaEnriquecimento de cargos
Análise de cargo
Descrição de cargo
Pergunta 6 -- /0,5
A estrutura organizacional da empresa, diz muito a respeito da empresa, logo, a estrutura organizacional tem a 
ver com:
Resposta corretaPlano estratégico
Controladoria
Divisão dos setores
Contabilidade
Financeiro
Pergunta 7 -- /0,5
O setor da empresa, que está diretamente ligado a divisão e criação de cargos e salários:
Financeiro
Departamento Pessoal
Recursos Humanos
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Resposta corretaRecursos Humanos
Controladoria
Contabilidade
Pergunta 8 -- /0,5
Existe três tipos de modelos de desenho de cargos: o Clássico, o Humanístico e o Contingencial; sendo que o 
Clássico foi criado pelos engenheiros da Administração Científica, o modelo Humanístico é denominado pelas 
relações humanas através da experiência de Hawthornee o modelo Contingencial representa a abordagem mais 
ampla e complexa. Com base nesse fragmento de texto, assinale as alternativas abaixo com V (verdadeira) ou 
F(falsa):
() O modelo clássico baseia-se em certos princípios de racionalização do trabalho para projetar cargos, definir 
métodos padronizados, treinar as pessoas para obter máxima eficiência e usava incentivos salariais para 
assegurar a adesão aos métodos de trabalho.
() O modelo contingencial tem como objetivo substituir a engenharia industrial pelas ciências sociais, a 
organização formal pela informal, a chefia pela liderança.
() O modelo contingencial representa a abordagem mais ampla e complexa pelo fato de considerar três variáveis 
simultaneamente: as pessoas, a tarefa e a estrutura organizacional.
() No modelo contingencial, o desenho do cargo é dinâmico e se baseia na contínua mudança e revisão do 
cargo como uma responsabilidade básica colocada nas mãos do gerente ou de sua equipe de trabalho.
() No modelo contingencial o desenho de cargo é mutável em decorrência do desenvolvimento pessoal do 
ocupante e do desenvolvimento tecnológico da tarefa.
F V V V V.
Resposta corretaV F V V V.
V F V F V.
V F F V V.
V V V V V.
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Pergunta 9 -- /0,5
A Descrição de Cargos é a base de todo o sistema de administração de cargos e salários, pois, é a partir dela 
que os cargos são avaliados. Vários são os setores da Gestão de Recursos Humanos beneficiados com a 
utilização da Descrição de Cargos, tais como:
I A área de treinamento poderá desenvolver seus programas com base na avaliação das necessidades e nas 
especificações analisadas por meio da descrição.
II Os programas de seleção de pessoal poderão basear seus critérios para grupos de funções mais específicos.
III Plano de promoção mais realistas poderão ser desenvolvidos.
IV O recrutamento de candidatos ao emprego poderá ser orientado de maneira mais precisa.
Com base nas afirmativas acima, podemos assinalar como corretas:
As afirmativas II, III e IV.
As afirmativas I, II e III.
As afirmativas I e II.
Todas as afirmativas, exceto a III.
Resposta corretaTodas as afirmativas.
Pergunta 10 -- /0,5
Os dados para análise do trabalho podem ser obtidos utilizando vários métodos de coleta. Assinale a alternativa 
que relaciona esses métodos:
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Descrição de cargos, análise de cargos, entrevista
Entrevista, questionário, recrutamento
 Questionário, descrição de cargos, curva de maturidade
 Observação, ordenamento, seleção de cargos
Resposta corretaObservação, entrevista e questionário