12- Gabarito de práticas de ponderação qualitativa, análise dimensional e unidades de emergência

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Ponderação qualitativa 
 
Um restaurante de frutos do mar está pensando em abrir uma segunda instalação na 
região metropolitana de Belo Horizonte. A unidade atual está localizada na Savassi e 
ela tem como opções para essa nova instalação os seguintes bairros: Vila da Serra, 
Lourdes, Pampulha e a cidade de Betim. Para isso, o restaurante fez uma análise 
subjetiva de cinco fatores relevantes ao negócio nos quatro locais potenciais. Qual local 
deve ser selecionado? 
 
Fatores Peso 
Locais 
VS LO PA BE 
Afluência da população local 10 90 85 60 70 
Custo de construções e da terra 10 70 60 85 90 
Tráfego de clientes 25 90 70 85 60 
Disponibilidade de estacionamento 20 70 60 80 90 
Crescimento potencial 15 80 90 60 75 
 
 
Fatores Peso 
Locais 
VS LO PA BE 
Afluência da população local 10 900 850 600 700 
Custo de construções e da terra 10 700 600 850 900 
Tráfego de clientes 25 2.250 1.750 2.125 1.500 
Disponibilidade de estacionamento 20 1.400 1.200 1.600 1.800 
Crescimento potencial 15 1.200 1.350 900 1.125 
Total --- 6.450 5.750 6.075 6.025 
 
A melhor opção é : Vila da Serra 
 
 
 
Análise dimensional 
 
Em razão das dificuldades de tráfego e disponibilidades de espaço, a empresa XYZ 
pretende descentralizar sua unidade industrial, mantendo sua administração em BH. 
Três localidades se apresentam como desafiantes: Sarzedo, Matozinhos e Sete 
Lagoas. Os fatores considerados mais relevantes nessa decisão são: custo da terra e 
construções, disponibilidade áreas para instalação, distância da sede administrativa, 
atitude e custo da força de trabalho e conveniência da comunidade local. 
 
Fatores un Peso 
Locais 
SA MA SL 
Custo da terra e construções $x10³ 75 18.000 15.000 20.000 
Disponibilidade área para instalação m² 80 25.000 30.000 20.000 
Distância de sede administrativa km 60 35 65 80 
Atitude e custo da força de trabalho pts 90 80 75 90 
Conveniência da comunidade local pts 70 80 90 75 
 
 
Fatores un Peso 
Locais 
SA MA SL 
Custo da terra e construções $x10³ 75 18.000 15.000 20.000 
Disponibilidade área para instalação m² 80 25.000 30.000 20.000 
Distância de sede administrativa km 60 35 65 80 
Atitude e custo da força de trabalho pts 90 80 75 90 
Conveniência da comunidade local pts 70 80 90 75 
 
SA/MA → (15/18)75 x (25/30)80 x (65/35)60 x (80/75)90 x (80/90)70 = 630,3 > 1 → SA 
 
SA/SL → (20/18)75 x (25/20)80 x (80/35)60 x (80/90)90 x (80/75)70 = 1,2 x 1030 → SA 
 
A melhor opção é : Sarzedo 
 
Unidades de emergência 
 
Na malha abaixo, “Santo Antonio”, “Lourdes”, “Barro Preto”, “Barroca”, “Prado”, 
“Salgado Filho” e “Coração Eucarístico” representam 6 locações potenciais para um 
ponto de pronto atendimento. Onde quer que se localize, o posto servirá a todas as 6 
regiões, deseja-se instalar o posto de forma a minimizar o tempo máximo de acesso a 
cada uma das áreas servidas. A malha mostra os caminhos mais convenientes de 
acesso, onde se estima que o trânsito não seja substancialmente mais pesado em 
qualquer direção. Onde deve se instalar o posto? 
 
 
 
 SA LO BP BA PR SF CE <>< 
SA --- 4 5 7 10 14 16 16 
LO 4 --- 3 9 9 13 12 13 
BP 5 3 --- 6 6 10 14 14 
BA 7 9 6 --- 3 7 11 11 
PR 10 9 6 3 --- 4 8 10 
SF 14 13 10 7 4 --- 9 14 
CE 16 12 14 11 8 9 --- 16 
 
 
A melhor opção é: PR - Prado