Colaborar - Av2 - Planejamento de Carreira, Cargos e Salários

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Av2 - Planejamento de Carreira, Cargos e Salários
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Informações Adicionais
Período: 11/09/2023 00:00 à 30/10/2023 23:59
Situação: Cadastrado
Tentativas: 3 / 3
Pontuação: 1500
Protocolo: 939002500
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1)
a)
b)
c)
d)
Cada organização possui uma cultura diferenciada que necessita de um conhecimento analítico de sua natureza e
realidade, para que assim possa enxergar, a médio e longo prazo, os caminhos que representarão o que realmente
define uma direção contextualizada em bases sólidas de reflexão da sua capacidade. Portanto, não é possível estender
processos de retenção de talentos análogos a todas as organizações. Neste contexto, assinale a alternativa incorreta:
Alternativas:
Reter talentos contempla fazer com que o colaborador enxergue seu papel no ambiente organizacional, envolvendo-
o nas atividades da empresa, sem esquecer de enquadrar neste contexto os momentos de mudança organizacional.
Em um ambiente organizacional, não existirão apenas fatos estáveis, até porque não existem processos perfeitos,
mas devemos reconhecer que a principal mudança deve acontecer no aspecto de reter nossos colaboradores com a
firmeza do comprometimento.
Comprometimento, integração e inovação devem ser contemplados nas redes de relacionamentos, propagando
conceitos de reciprocidade e introjeção de valores. Partindo destes pressupostos, um de seus resultados será o de
impressionar o mercado.
A maior identidade de uma organização que retém talentos humanos se encontra no fato de que
está contribuindo para elevar os índices de turnover. Perpetuar esta prática é absolutamente
articular dinamismo e dar visibilidade ao negócio.
Alternativa assinalada
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e)
2)
a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
Não podemos falar de ações de parceria sem o estabelecimento de uma comunicação clara, com objetivos bem
definidos e avaliação permanente de desenvolvimento dos talentos da organização. O alinhamento dos processos
internos é consequência do envolvimento de todos na certificação de que se pode e deve compartilhar
conhecimento e executar novas práticas organizacionais.
Cada vez mais as organizações estão agregando as ferramentas da internet e da tecnologia em seus processos.
Etapas de recrutamento e seleção on-line são uma tendência nos processos de contratação de grandes corporações e,
portanto, os profissionais de Gestão de Pessoas devem se preparar para esta nova realidade de mercado. O
recrutamento virtual também pode ser realizado a distância, mediado pela internet. "A internet proporciona velocidade
de informação e facilidade em trabalhar grandes volumes de dados. Permite agilidade, comodidade e economia. O
candidato pode concorrer a várias oportunidades no mercado – nacional e internacional – mesmo estando em sua
casa". (CHIAVENATO, 2009, p. 89). Existem diferentes técnicas de seleção, assinale a alternativa que não apresenta meios
utilizados nesse processo:
Alternativas:
Análise curricular; verificação de referências. Alternativa assinalada
a)Entrevistas presenciais; aplicação de testes de conhecimentos e habilidades.
Dinâmicas de grupo e testes psicológicos.
Consulta a funcionários da empresa e recomendação dos empregados.
Todas as alternativas anteriores referem-se à processos de recrutamento e/ou seleção.
O Subsistema de ____________ pode ser definido como o processo responsável pelos insumos humanos e envolve
todas as atividades relacionadas com pesquisa de mercado, recrutamento e seleção de pessoas, bem como sua
integração às tarefas organizacionais.
Esta frase se refere ao:
Alternativas:
Subsistema de Aplicação.
Subsistema de Manutenção.
Subsistema de Desenvolvimento.
Subsistema de Provisão. Alternativa assinalada
Subsistema de Monitoramento.
A busca da excelência deve ser uma força mobilizadora poderosa, que faça cada pessoa se superar constantemente
em suas atitudes e suas ações, gerando resultados que agreguem e satisfaçam plenamente todos envolvidos. Deve-se
lutar acima de tudo contra a mediocridade, o conformismo e o negativismo, inimigos diretos da inovação, da evolução e
da excelência. Lembre-se que as empresas podem ser pequenas, mas a mente das pessoas que ali trabalham devem ser
grandiosas, visionárias e ousadas.
Fonte: A Liderança e o Compromisso com a Excelência . Por Bruno Krung – disponível
em:http://www.consultores.com.br/artigos.asp?cod_artigo=548 (http://www.consultores.com.br/artigos.asp?
cod_artigo=548)
http://www.consultores.com.br/artigos.asp?cod_artigo=548
http://www.consultores.com.br/artigos.asp?cod_artigo=548
http://www.consultores.com.br/artigos.asp?cod_artigo=548
a)
b)
c)
d)
e)
5)
a)
b)
c)
d)
e)
O texto acima aponta para a necessidade das organizações, independente de seu porte, criar espaço para desenvolver
competências. Nesse sentido podemos é correto afirmar que o foco principal da gestão por competências é:
Alternativas:
Alinhar as competências dos indivíduos as competências organizacionais que são necessárias à
consecução dos objetivos estratégicos da empresa.
Alternativa assinalada
Desvincular, separar as competências dos indivíduos com as das organizações, pois elas não são inter-relacionadas.
Copiar as estratégias dos concorrentes criando assim competência interna na organização.
Possuir o maior número possível de funcionários nas áreas gerenciais da empresa.
Trabalhar com o maior número possível de níveis hierárquicos dentro da organização.
Um dos grandes desafios da gestão de pessoas na atualidade é atrair, reter, desenvolver novos talentos e pensar na
sucessão dentro das organizações, com o olhar voltado para a nova geração. Para isso, é essencial preparar e
desenvolver as lideranças de modo que estejam aptas a trabalhar com as novas exigências e configurações que se
impõem. São características esperadas neste novo contexto, exceto:
Alternativas:
Alta conectividade, era digital.
Busca por felicidade e satisfação no local de trabalho.
Convicções pessoais alinhadas com valores da empresa.
Desequilíbrio entre resultados, processos e pessoas.
Descentralização, autonomia e liderança. Alternativa assinalada