AVALIAÇÃO - Gestão Estratégica das Organizações

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MBA EXECUTIVO EM LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Gestão Estratégica das Organizações
AVALIAÇÃO
1 - São diversos instrumentos que auxiliam a gestão estratégica na organização. Dentre estes, há a matriz SWOT. Referente a esta ferramenta:
A matriz SWOT apresenta o planejamento frente às condições externas à organização. 
O desempenho está relacionado a ameaças e oportunidades, diretamente influenciado pelas forças macroambientais.
A análise SWOT compreende ameaças e fraquezas no ambiente interno e forças e oportunidades no ambiente externo à organização.
A análise SWOT fornece informações a respeito de desenvolvimento, manutenção, crescimento e sobrevivência organizacional.
É uma ferramenta de controle estratégico organizacional.
2 - Em uma organização administrada estrategicamente pode-se encontrar cinco níveis de planejamento:
De produto, de unidade setorial, de recursos disponíveis, interesses específicos, em nível corporativo.
De mercado, de unidade departamental, recursos e interesses em comum e em nível corporativo.
De produto ou mercado, de unidade empresarial, recursos e interesses comuns e em nível corporativo.
De unidades estratégicas, recursos, recursos utilizados, interesses em comum, de produto/mercado e em nível corporativo.
De produto/serviço/mercado, recursos e interesses específicos, nível corporativo e unidade empresarial.
3 - Quanto ao nível de planejamento Produto/Mercado, este é um nível básico. O planejamento ocorre a partir da relação do produto e dos elementos que o envolvem com o mercado. Como instrumento para sua avaliação pode ser utilizado(a):
A matriz SWOT
Os 7S e 7C
A matriz Ansoff
A matriz BCG
A curva de experiência
4 - As ações decorrentes da função de controle podem ser reativas ou proativas.
Porque
Controlar é uma atividade ininterrupta e dependendo de sua finalidade pode verificar certos pontos.
Sobre essas duas afirmativas, é correto afirmar que:
A primeira é uma afirmativa verdadeira; e a segunda, falsa. 
A primeira é uma afirmativa falsa; e a segunda, verdadeira. 
As duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si. 
As duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
As duas são falsas.
5 - Quanto aos níveis do Planejamento Estratégico, julgue as seguintes informações:
I - Nível estratégico: planejamento estratégico relacionados a objetivos de longo prazo e as ações para realizá-los. A organização é abordada em alguns segmentos. Executado por todos os níveis organizacionais.
II - Nível tático: aborda objetivos de médio prazo, visa otimização de determinada área e é desenvolvido por gerentes.
III - Nível operacional: implementa ações desenvolvidas pelo nível tático, a partir do comando de um supervisor. Abrange ações de curto prazo.
As alternativas são verdadeiras em:
I e III somente.
II somente.
I, II e III.
II e III somente.
I somente.
6 - Kaplan e Norton apontam cinco princípios básicos em torno da estratégia, por meio dos quais se faz possível alinhar e focar toda a organização quanto ao seu alcance e para que sejam atingidos resultados além do comum. Dentre estes:
Liderança operacional, restrita a mudanças para transformação.
Processo contínuo, incluindo avaliação e controle.
Tarefa personalizada, esforços coletivos em torno da estratégia. 
Alinhar a organização, promovendo compromisso e satisfação geral.
Traduzir a estratégia em termos operacionais.
7 - Com relação à estratégia nas organizações, julgue os próximos itens:
A estratégia limita-se ao planejamento organizacional. 
Etimologicamente, o termo estratégia deriva do vocabulário grego e fazia menção às ações do comando de guerra, até que foi adotada nas organizações tomando um novo sentido.
A estratégia favorece a competição das organizações modernas. 
O singular estilo estratégico é desenvolvido a partir de capacidade inspiradora, tempo e competência.
São verdadeiras as afirmativas:
I e IV.
I, II, III e IV.
II, III e IV.
I, II e III.
II e III.
8 - Quanto aos elementos que abordam os aspectos organizacionais e de planejamento mais significativos, e que são inerentes à função planejamento, estabelecendo uma ponte entre presente e futuro, respectivamente, é possível determinar que formam a arquitetura estratégica e são
A matriz SWOT e as UENs.
A Curva de Experiência e o Balanced Scorecard.
Os 7S e 7C.
Os 7S e a Curva de Experiência.
A matriz FOFA e os 7C.
9 - O controle é uma atividade ininterrupta. Seu processo requer estabelecer:
I - Definição de parâmetros de avaliação - indicadores de desempenho.
II - Estabelecer pontos de controle - pontos críticos de ações.
III - Verificar os pontos de controle e corrigir desvios - reconhecimento de desempenho.
IV - Feedback e finalização do processo.
As afirmativas estão corretas em:
I, II, III e IV.
I e IV.
II, III e IV.
I, II e III.
III somente.
10 - Avaliação e controle são funções que devem ser aplicadas periodicamente ao processo de gestão estratégica. Mediante este argumento:
A avaliação mede a efetividade das ações, o nível e o grau em que as metas foram elaboradas.
As tomadas de decisão podem advir de avaliações conjuntas, dependendo do nível de controle exercido na organização.
Avaliação e controle fecham o ciclo do processo estratégico, mensurando a realidade diante do futuro, seu grau de alcance e o comportamento das pessoas e recursos no período indicado.
O controle possibilita compreender o grau de ocorrência do que foi previsto na missão e nos objetivos.
Avaliação e controle devem ser feitos considerando a intuição do gestor e métricas.
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