SIMULADO 4 - Gestão Estratégica das Organizações

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MBA EXECUTIVO EM LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Gestão Estratégica das Organizações
SIMULADO 4
1 - Em uma organização administrada estrategicamente pode-se encontrar cinco níveis de planejamento:
De produto/serviço/mercado, recursos e interesses específicos, nível corporativo e unidade empresarial.
De produto, de unidade setorial, de recursos disponíveis, interesses específicos, em nível corporativo.
De mercado, de unidade departamental, recursos e interesses em comum e em nível corporativo.
De unidades estratégicas, recursos, recursos utilizados, interesses em comum, de produto/mercado e em nível corporativo.
De produto ou mercado, de unidade empresarial, recursos e interesses comuns e em nível corporativo.
2 - Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFC Cargo: Assistente Administrativo.
A administração estratégica busca tornar a organização eficiente e eficaz sob condições constantemente mutáveis. Assinale a alternativa que apresenta um conceito de eficácia.
Os passos para executar as coisas
Enfatiza os meios.
Como as coisas são feitas.
Para que as coisas são feitas.
A maneira como as coisas são executadas.
3 - O controle é uma atividade ininterrupta. Seu processo requer estabelecer:
Definição de parâmetros de avaliação - indicadores de desempenho.
Estabelecer pontos de controle - pontos críticos de ações.
Verificar os pontos de controle e corrigir desvios - reconhecimento de desempenho.
Feedback e finalização do processo.
As afirmativas estão corretas em:
I, II e III.
I e IV.
III somente.
I, II, III e IV.
II, III e IV.
4 - Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: TRT - 20ª REGIÃO (SE) Cargo: Analista Judiciário - Administrativa
Objetivando uma significativa mudança em sua forma de atuação tradicional, determinada organização pública decidiu instituir um modelo de gestão estratégica utilizando, como suporte metodológico, o Balanced Scorecard – BSC. Logo na primeira etapa de aplicação, referida organização foi instada a identificar, olhando para o futuro, como pretende ser reconhecida por colaboradores, clientes, fornecedores e pela própria sociedade. De acordo com a visão do BSC, esse aspecto da organização a ser identificado corresponde
À visão.
A valores.
Ao mapa estratégico.
À missão.
À análise externa.
5 - Ano: 2016 Banca: CESPE Órgão: TCE-PR Cargo: Analista de Controle - Administração
No que diz respeito aos objetivos, aos desafios e às características da gestão de pessoas, assinale a opção correta.
Práticas de gestão alheias às orientações estratégicas das organizações tendem a contribuir pouco para o desempenho das empresas e o bem-estar de seus profissionais.
As características do ambiente e do contexto de cada organização resultam em interações particulares entre as dimensões instrumental, política e estratégica de recursos humanos.
A adoção do conceito de estratégia incentiva a centralização das ações de implementação das políticas e práticas de pessoal nos próprios setores de gestão de pessoas.
O principal objetivo de setores estratégicos de gestão de pessoas é integrar os interesses conflitantes dos grupos que operam na organização, favorecendo a implementação dos planos e projetos da área.
Aspectos políticos devem ser desconsiderados pelos setores de gestão de pessoas na medida em que restringem as possibilidades de sucesso dos planos e projetos da área.
6 - Mintzberg, Ahlstrand e Lampel definem o conceito de estratégia por meio dos chamados cinco Ps: Plano (plan), Padrão (pattern), Posição (position), Perspectiva (perspective) e Estratagema (Ploy). Detalhando estes conceitos, assinale a alternativa que representa corretamentecada “P”:
A estratagema considera a visão do negócio e o comportamento ao longo do tempo.
O padrão se refere à direção para o futuro e o posicionamento dos produtos/serviços no mercado de atuação.
O plano considera a visão do negócio e as ações para lidar com a concorrência.
A perspectiva considera a visão dos negócios e o plano se refere à direção para o futuro.
A perspectiva se refere à direção para o futuro e ações diante da concorrência.
7 - Kaplan e Norton apontam cinco princípios básicos em torno da estratégia, por meio dos quais se faz possível alinhar e focar toda a organização quanto ao seu alcance e para que sejam atingidos resultados além do comum. Dentre estes:
Processo contínuo, incluindo avaliação e controle.
Alinhar a organização, promovendo compromisso e satisfação geral.
Tarefa personalizada, esforços coletivos em torno da estratégia. 
Traduzir a estratégia em termos operacionais.
Liderança operacional, restrita a mudanças para transformação.
8 - Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFS Cargo: Analista Administrativo - Administrativo.
Em um ambiente competitivo, as organizações precisam oferecer, de forma sustentável, mais valor a seus clientes, ou seja, precisam ser administradas estrategicamente. Assinale a alternativa que apresenta um conceito de administração ou gestão estratégica.
Administração estratégica é um permanente estado de mudanças para proporcionar adequada adaptação às condições ambientais, de tal forma que permaneçam competitivas perante seus clientes e concorrentes no mercado.
Administração estratégica é composta por um conjunto de momentos, que no todo indiquem que a organização possui atividades e tarefas que visam atingir metas conjunturais, legais, econômicas, políticas, sociais e operacionais, que sejam competitivamente sustentáveis.
Administração estratégica é a organização dispor de dirigentes e funcionários que tenham capacidade e habilidade para lidar com situações de crise permanente, em função do alto grau de competitividade existente no mercado.
Administração estratégica é um processo que consiste no conjunto de decisões e ações que visam proporcionar uma adequação competitivamente superior entre a organização e seu ambiente, de forma a permitir que a organização alcance seus objetivos.
Administração estratégica é uma postura assumida por uma organização, desde o presidente até os funcionários operacionais, com a finalidade de proporcionar um ambiente altamente competitivo, que possibilite à organização alcançar seus objetivos.
9 - O pensamento estratégico se desenvolveu proporcionando uma vasta literatura sobre tema, surgindo também as escolas de pensamento estratégico, abordando a formulação da estratégia a partir de diferentes perspectivas. Assim:
A escola do design visa a formulação da estratégia como um processo coletivo, e teve como principal autor Norman.
A escola do posicionamento entende a formulação da estratégia como um processo formal e seu principal autor foi Freeman.
A escola do posicionamento propõe a formulação da estratégia com um processo visionário e seu principal autor foi Schumpeter.
A escola do posicionamento aponta a formulação da estratégia como um processo analítico, a partir das estratégias genéricas, tendo como principal autor Michael Porter.
A escola do planejamento tem a formulação da estratégia por um processo de concepção, sendo seu principal autor Igor Ansoff.
10 - “Genericamente existem quatro estratégias de guerra nos negócios”.
CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento estratégico. -2. ed.- Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. pág 11.
Considerando esta afirmação, as estratégias genéricas de guerra aplicadas aos negócios são definidas como:
De capacidade, de competência, de recursos e de oportunidades.
De guerrilha, de ameaças, de influências e de aspirações.
De defesa, de sobrevivência, de fuzilamento e de conflitos.
De flanqueamento, de pacificação, de defesa e de ataque.
Ofensivas, de defesa, de flanqueamento e de guerrilha.
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