ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS E NEGOCIAÇÃO

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Curso: PLANEJAMENTO E GESTÃO
Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS E NEGOCIAÇÃO
 AVALIAÇÃO
Para sua análise, estão sendo exibidas somente as questões respondidas.
Existem três tipos de posturas para negociar, exceto:
 
·   Onde o negociador impõe e julga a parte contrária, suas propostas e sugestões, expõe seu ponto de vista a despeito da parte com a qual se está debatendo.
Dentre alguns estilos e comportamentos para uma negociação tem, exceto:
·    Debate
A diversidade desempenha um papel importantíssimo no que se denomina:
·   Team Building”
O conceito do conflito é um processo onde uma das partes envolvidas percebe que a outra parte:
·   Frustrou
Assim, o conflito não deve ser visto apenas como:
·   Impulsionador de agressões e disputas ou ataques físicos.
O conflito intrapessoal também ocorre quando existem:
·      Dois caminhos
Conflitos tradicionais, pertencem à história e são aqueles que:
·      Reúnem indivíduos ao redor dos mesmos interesses, fortalecendo sua solidariedade. Os conflitos aparecem por três razões principais:
Sejam eles positivos ou negativos:
·  Os conflitos podem ser considerados úteis pelo papel que desempenham na vida das pessoas.
A negociação segue ritos dentre os quais tem-se:
·   A abertura, apresentação, classificação, ação final que fecha a reunião negocial, após esta etapa o controle e avaliação das condições debatidas e estabelecidas.
Algumas atitudes e táticas devem ser evitadas pelo negociador para que não se torne inexatos e infrutífera a tentativa de acordo, exceto:
 
·   Manter-se firme, quando não houver mais concessões a fazer, o negociador deve, com firmeza, afirmar tal situação;
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