estacio saladeavaliacoes com br_exercicio_2_gabarito_

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<p>Você acertou 7 de 10 questões</p><p>Verifique o seu desempenho e continue treinando! Você pode refazer o exercício quantas</p><p>vezes quiser.</p><p>Verificar Desempenho</p><p>A</p><p>B</p><p>1 Marcar para revisão</p><p>Qual a produtividade multifatorial para a entrada combinada de mão de obra e tempo de</p><p>máquina usando os seguintes dados: Saída: 7.040 unidades Entrada: Mão de obra: $ 1.000</p><p>Materiais: $ 520 Custo: $ 2.000</p><p>2</p><p>4,87</p><p>Questão 1 de 10</p><p>Corretas �7�</p><p>Incorretas �3�</p><p>Em branco �0�</p><p>1 2 3 4 5</p><p>6 7 8 9 10</p><p>Feedback</p><p>Exercicio Planejamento Estratégico Da Produção Sair</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>2,94</p><p>2,47</p><p>2,68</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>A produtividade multifatorial é calculada pela razão entre a saída e a entrada. Neste</p><p>caso, a saída é de 7.040 unidades e a entrada é de $ 1.000 � $ 520 � $ 2.000 � $</p><p>3.520. Portanto, a produtividade multifatorial é de 7.040 / 3.520 � 2 unidades / $.</p><p>2 Marcar para revisão</p><p>A vantagem competitiva refere-se a fatores que permitem que uma empresa produza bens</p><p>ou serviços melhor ou mais barato do que seus rivais. Esses fatores permitem que a</p><p>entidade produtiva gere mais vendas ou margens superiores em relação aos seus</p><p>concorrentes de mercado. A vantagem competitiva pode ser melhor descrita como:</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>Maior eficiência.</p><p>O que diferencia uma organização.</p><p>Uma força da organização.</p><p>Recursos intangíveis.</p><p>Maior rentabilidade.</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>A vantagem competitiva é um conceito que se refere à capacidade de uma empresa de</p><p>produzir bens ou serviços de maneira mais eficiente do que seus concorrentes. Isso</p><p>significa que a empresa é capaz de produzir os mesmos bens ou serviços a um custo</p><p>menor, ou que é capaz de produzir bens ou serviços de maior qualidade ao mesmo</p><p>custo. Esta eficiência superior pode resultar em maiores margens de lucro, o que pode</p><p>permitir à empresa gerar mais vendas. Portanto, a alternativa que melhor descreve a</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>vantagem competitiva é a "Maior eficiência", pois é a eficiência na produção que</p><p>permite à empresa superar seus concorrentes.</p><p>3 Marcar para revisão</p><p>Uma empresa de papel de embrulho produziu 2.000 rolos de papel por dia. O custo de mão</p><p>de obra foi de $ 160, o custo de material foi de $ 50 e as despesas gerais foram de $ 320.</p><p>Determine a produtividade multifatorial.</p><p>12,50</p><p>5,41</p><p>3,77</p><p>4,17</p><p>1,84</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>A produtividade multifatorial é calculada pela razão entre o valor da produção e o</p><p>custo total. No caso, o valor da produção é de 2.000 rolos de papel por dia, que</p><p>equivale a 1.000 + 2.000 � $ 3.520. Portanto, a</p><p>produtividade multifatorial é de 3,77 unidades por dólar.</p><p>= 3, 77unidades/$7400</p><p>1000+520+2000</p><p>7.400.Ocustototaléde 520+</p><p>4 Marcar para revisão</p><p>Todas as operações são agrupadas de acordo com o tipo de processo. Em uma fábrica,</p><p>esses processos podem ser departamentos dedicados à soldagem, esmerilhamento e</p><p>pintura. Em um escritório, o processo pode ser contas a pagar, vendas e folha de</p><p>pagamento. Tais instalações são focadas no processo em termos de equipamentos, layout</p><p>e supervisão. Eles fornecem um alto grau de flexibilidade do produto à medida que o</p><p>produto se move entre os processos. Cada processo é projetado para fornecer uma alta</p><p>variedade de atividades e lidar com mudanças frequentes. Consequentemente, eles</p><p>também são chamados de processo intermitente. Um foco de processo é:</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>Uma produção rápida e de baixo custo que atende aos desejos únicos dos</p><p>clientes em constante mudança.</p><p>Baseado na linha de montagem clássica.</p><p>Uma instalação de produção organizada em torno de atividades específicas.</p><p>Organizado em torno dos produtos.</p><p>Uma produção baseada em um único produto.</p><p>Resposta incorreta</p><p>Opa! A alternativa correta é a letra C. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>O foco do processo é uma instalação de produção organizada em torno de atividades</p><p>específicas. Isso significa que cada departamento ou setor de uma empresa é</p><p>dedicado a uma atividade específica, como soldagem, esmerilhamento, pintura, contas</p><p>a pagar, vendas, folha de pagamento, entre outros. Essa organização permite uma</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>maior flexibilidade do produto, pois ele se move entre os diferentes processos, cada</p><p>um projetado para lidar com uma alta variedade de atividades e mudanças frequentes.</p><p>5 Marcar para revisão</p><p>As estratégias de planejamento agregado de �1) variação do nível de estoque ou �2�</p><p>pedidos pendentes durante períodos de alta demanda têm qual das seguintes</p><p>desvantagens em comum?</p><p>Custos de detenção.</p><p>A qualidade da saída pode sofrer.</p><p>Os clientes podem ir para outro lugar.</p><p>É difícil combinar exatamente a oferta com a demanda.</p><p>A baixa rentabilidade.</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>As estratégias de planejamento agregado que envolvem a variação do nível de estoque</p><p>ou a existência de pedidos pendentes durante períodos de alta demanda podem levar</p><p>a uma desvantagem significativa: a possibilidade de os clientes procurarem outros</p><p>fornecedores. Isso ocorre porque, se os pedidos não forem atendidos prontamente ou</p><p>se houver atrasos significativos, os clientes podem ficar insatisfeitos e optar por</p><p>buscar alternativas em outros lugares. Portanto, é crucial para as empresas garantir</p><p>que possam atender à demanda dos clientes de maneira eficiente e eficaz,</p><p>especialmente durante períodos de alta demanda.</p><p>6 Marcar para revisão</p><p>É importante compreender as diferenças na oferta de produtos ou serviços. No setor de</p><p>serviços, o planejamento agregado para a produção de produtos intangíveis de alto volume</p><p>é direcionado para:</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>suavizar a taxa de produção.</p><p>planejamento das necessidades de recursos humanos e gerenciamento da</p><p>demanda.</p><p>encontrar o tamanho da força de trabalho a ser empregada.</p><p>tentar gerenciar a demanda para manter equipamentos e funcionários</p><p>trabalhando.</p><p>planejamento eficiência dos recursos humanos.</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>Nos serviços, administra-se mais frequentemente os recursos para atender a demanda</p><p>do que o contrário.</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>7 Marcar para revisão</p><p>As tarefas de planejamento associadas ao agendamento de tarefas, carregamento de</p><p>máquinas e despacho geralmente se enquadram no/nos</p><p>planos de longo prazo</p><p>planos de médio alcance</p><p>planos de curto prazo</p><p>planejamento relacionado à missão</p><p>planejamento estratégico</p><p>Resposta incorreta</p><p>Opa! A alternativa correta é a letra C. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>Estamos, neste caso, falando em operação de pedidos; portanto, serão planos de</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>curto prazo para avaliar se a demanda será atendida.</p><p>8 Marcar para revisão</p><p>A criação de uma estratégia de negócios requer pesquisa e avaliação de fatores internos e</p><p>externos que impactam a empresa. Especificamente, uma análise interna pode ajudar as</p><p>empresas a estabelecer áreas de crescimento e vantagem competitiva. A realização de</p><p>uma análise interna requer amplo conhecimento dos interfuncionamentos da empresa. A</p><p>análise interna permite que uma empresa determine o que a empresa:</p><p>pode fazer.</p><p>deveria fazer.</p><p>vai fazer.</p><p>poderia fazer.</p><p>não deve fazer.</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>A análise interna é um processo que envolve o exame detalhado dos componentes</p><p>internos de uma empresa, tanto tangíveis quanto intangíveis, como recursos, ativos e</p><p>processos. Esta análise é crucial para os tomadores de decisão da empresa, pois ajuda</p><p>a identificar com precisão as áreas que apresentam potencial de crescimento ou que</p><p>necessitam de revisão. Com base nessa avaliação, a empresa</p><p>pode formar uma</p><p>estratégia de negócios prática ou um plano de negócios. No contexto da pergunta, a</p><p>análise interna permite que a empresa determine o que ela "pode fazer", ou seja,</p><p>identifica as possibilidades e oportunidades que a empresa tem à sua disposição, com</p><p>base em seus recursos e capacidades internas.</p><p>9 Marcar para revisão</p><p>Quando uma organização usa uma estratégia de foco, ela pode tratar os consumidores</p><p>como o público-alvo para avaliar novos produtos. Os consumidores querem ter os</p><p>melhores produtos. Qualquer empresa deve considerar esse desejo. Em muitos casos, os</p><p>consumidores estarão dispostos a pagar mais, se os produtos forem da qualidade certa.</p><p>Portanto, entrar em um nicho de mercado permite que uma empresa preste atenção a um</p><p>determinado produto. Como resultado, garante que os clientes recebam produtos de</p><p>qualidade. O foco principal da gestão estratégica é:</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>análise estratégica</p><p>toda a organização</p><p>formulação de estratégia</p><p>implementação estratégica</p><p>atendimento ao cliente somente</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>A gestão estratégica é o planejamento contínuo, monitoramento, análise e avaliação de</p><p>todas as necessidades que uma organização precisa para atingir suas metas e</p><p>objetivos. As mudanças nos ambientes de negócios exigirão que as organizações</p><p>avaliem constantemente suas estratégias para o sucesso. O processo de gestão</p><p>estratégica ajuda as organizações a fazer um balanço de sua situação atual, traçar</p><p>A</p><p>B</p><p>estratégias, implantá-las e analisar a eficácia das estratégias de gestão</p><p>implementadas.</p><p>10 Marcar para revisão</p><p>A empresa XZW produz e comercializa vários produtos, três dos quais juntos representam</p><p>85% do volume de negócios. A empresa trabalha com planos semestrais, e para isso</p><p>estima a demanda agregada dos três produtos, que requerem basicamente os mesmos</p><p>insumos de produção. Com base nas informações abaixo e na projeção de demanda</p><p>agregada, escolha um plano de produção para o primeiro semestre de 2022. Fazer</p><p>planejamento agregado com horas extras �20% da capacidade), se insuficiente para</p><p>atender a demanda, subcontratar o restante. Qual o custo total, com base as informações a</p><p>seguir?</p><p>189.920</p><p>178.400</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>181.920</p><p>185.650</p><p>195.780</p><p>Resposta incorreta</p><p>Opa! A alternativa correta é a letra C. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p>