1M GCA Gestão Participativa

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GESTÃO COOPERATIVISTA E ASSOCIATIVISTA 
GESTÃO PARTICIPATIVA 
As cooperativas são uma das formas de organização desenvolvida ao longo dos tempos, cujo pressuposto 
principal é a cooperação baseada na adoção de uma gestão participativa e podem ser definidas de acordo com o 
Congresso de Praga, realizado em 1948, como: 
“associação de pessoas que tenha finalidade a melhoria econômica e social de seus membros pela exploração de 
uma empresa baseada na ajuda mútua e que observa os princípios de Rochdale”. 
A base de sustentação da filosofia cooperativista pressupõe a utilização de uma gestão participativa, pois o 
associado assume duplo papel: coproprietário e usuário (cliente) ao mesmo tempo. 
Desta forma, as cooperativas, para que possam representar satisfatoriamente os interesses econômicos dos 
seus associados, têm de adotar uma estrutura organizacional democrática baseada nos princípios da gestão 
participativa, em que a premissa "cada homem, um voto", princípio maior do cooperativismo, seja observada. 
Atualmente, nas empresas em que a participação dos funcionários nas decisões, em maior ou menor escala, é 
constante. 
Um conjunto de tendências paralelas tem fortalecido a adoção do modelo de gestão participativa nas 
empresas como o processo de consolidação da democracia: a globalização da economia, em que as organizações estão 
saindo do isolamento para a integração e uma interdependência entre fornecedores, clientes, empresários e 
funcionários. 
Diante da importância da gestão participativa e cooperativa, confiram as vantagens desse modelo de gestão: 
-Ter um cargo de liderança pode trazer muitos benefícios, mas junto com eles vêm grandes responsabilidades. A gestão 
participativa pode ajudar a tornar a liderança mais leve e tranquila. A gestão centralizadora costuma ser a mais 
comum. Nela, as decisões são centralizadas e os processos se tornam lentos e burocráticos, mas para ser um bom líder 
é preciso dar espaço para que os liderados mostrem suas habilidades. Isso se dá através da confiança dentro da equipe. 
-A gestão participativa permite que todos os liderados tenham maior autonomia, se sintam importantes no trabalho 
e auxiliem na tomada de decisão. Alguns gestores temem esse conceito por acharem que pode gerar conflitos e 
resultados negativos ou ainda que haverá perda de controle ou liderança. Estes medos são agentes limitadores, que 
impedem que talentos sejam desenvolvidos e melhor aproveitados dentro de uma organização. 
 Então: 
O gestor fica livre para focar no mais importante, as pessoas se sentem mais importantes e se tornam muito 
mais engajadas e comprometidas com o sucesso da organização. 
Maior inovação porque o fluxo de comunicação é mútuo entre os setores e cargos, proporcionando que 
diferentes opiniões sejam dadas sobre o mesmo assunto e, consequentemente, novas soluções sejam apresentadas 
para novos problemas ou mesmo para problemas recorrentes. 
 O potencial da equipe é bem aproveitado e as pessoas mostram habilidades e competências que podem ser 
aproveitadas em outras áreas ou lapidadas para um crescimento dentro do próprio setor. 
A partir do momento que os seus funcionários passarem a pensar como donos da empresa, eles contribuirão 
não apenas para a execução de tarefas, mas também para o crescimento da empresa como um todo. 
A empresa nunca irá parar, visto que gestores que concentram as tarefas para si, quando precisam se ausentar, 
deixam seus funcionários perdidos. Delegar as tarefas se torna importantíssimo nessas horas. Os colaboradores que 
sabem o quê e quando as coisas precisam ser feitas conseguem continuar executando o trabalho mesmo que o gestor 
responsável não esteja presente. 
Este, certamente, não é um trabalho que irá acontecer de forma rápida. O caminho é longo, mas pode ser 
muito proveitoso! 
 
ATIVIDADE 
1. Sobre a gestão participativa, assinale a alternativa INCORRETA: 
a) substituição do estilo tradicional de administração autoritário pelo da liderança, cooperação e comprometimento. 
b) delegação de tarefas, transferindo responsabilidades e melhorando a produtividade da equipe. 
c) pode haver dificuldade de implantação, porém quando implantada há possibilidade de que a empresa atinja seus 
objetivos, por meio de um processo coletivo. 
d) a gestão participativa só pode e deve ser implantada nas empresas cooperativas. 
 
2. O tipo de administração definido como “uma filosofia ou doutrina que valoriza a participação das pessoas no 
processo de tomar decisões sobre diversos aspectos da administração das organizações” é a administração”: 
a) participativa b) estratégica 
c) de processos d) de gestão de pessoas 
e) racional 
3. Em relação ao cooperativismo é INCORRETO afirmar que: 
a) as cooperativas se opõem ao capitalismo dominante, os princípios da concorrência competitividade e ao 
individualismo. 
b) a gestão participativa valoriza o associado, pois na visão desse modelo de gestão é importante ter sócios fortalecidos 
e sua estrutura deve ser simples e ágil a serviço dos associados. 
c) a gestão deve ser centralizada em poucas pessoas (diretoria), não exercendo o princípio de gestão democrática, 
com uma visão de que a cooperativa deva ser grande, pouco importando se estão seguindo o princípio de servir aos 
associados. 
d) O mundo atual está cada vez mais competitivo, havendo a necessidade de melhorar os processos produtivos, 
fazendo com que as empresas busquem profissionais capacitados, comprometidos, produtivos, eficientes e 
participativos, por isso muitas organizações passaram a adotar o modelo de gestão participativa. 
 
4. Analise as afirmativas a seguir: 
I. na administração participativa o principal objetivo é desenvolver talentos humanos, que juntamente com a direção 
da empresa tomam decisões, desenvolvem ideias, participam dos resultados, dividem os objetivos e tracem metas, 
para que a partir daí, comprometidos, direcionem seus esforços em busca do objetivo comum. 
II. as cooperativas são um exemplo de organizações que praticam a gestão participativa, pois suas decisões são 
tomadas com a participação de todos os associados, diretores e colaboradores. 
III. em uma cooperativa a responsabilidade de operacionalizar a cooperativa é de todos os associados, fazendo com 
que a mesma obtenha êxito. 
IV. o sucesso de qualquer organização depende da excelência do desempenho humano, dessa forma, o modelo 
cooperativista de gestão participativa é uma excelente maneira das empresas se organizarem para gerenciar e orientar 
o comportamento das pessoas no trabalho. 
V. é importante que a empresa esteja preparada para mudanças de modo que o modelo de gestão participativa gere 
resultados. 
É correto o que se afirma em: 
a) I, III e V b) apenas II e IV c) I, II, III, IV e V d) II, III e IV 
 
5. Assinale a alternativa que indica corretamente o elemento central na gestão de relações humanas no ambiente 
organizacional: 
a) lançamentos contábeis b) campanhas publicitárias c) registros contábeis 
d) comunicação e) licitação 
 
6. Analise a frase abaixo: 
“O gerenciamento das relações humanas enfatiza a gestão ______________________ pessoas que integram uma 
organização”: 
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do texto. 
a) das interações entre as b) dos relacionamentos conjugais das 
c) dos relacionamentos extraconjugais das d) da interação nas redes sociais das 
e) das finanças das 
 
7. Os gestores das organizações formam equipes de trabalho pelos mais diversos motivos. Sobre esses motivos, 
assinale a alternativa incorreta: 
a) melhoria de produtividade b) necessidade de flexibilidade e agilidade nas decisões 
c) diversidade da força de trabalho d) melhoria da qualidade 
e) redução de gastos com funcionários 
 
8. Há uma relação direta entre o rendimento no trabalho e a satisfação dos membros do grupo ou da equipe. Desse 
modo, são comportamentos a serem adotados por um técnico em agronegócio para a criação de um ambiente 
favorável em um grupo de trabalho: 
a) usarironia nas discussões de trabalho; respeitar a hierarquia; e ser modesto nas discussões. 
b) estar sempre alegre e sorridente; evitar, sempre que possível, tomar a responsabilidade atribuída a outro; e 
procurar definir bem o sentido das palavras em discussões de trabalho. 
c) procurar ajudar os colegas no trabalho; nas discussões em grupo, interromper a fala do colega para impor sua 
opinião; e evitar falar mal dos outros. 
d) respeitar as normas da empresa; manter distância pessoal dos membros do grupo, de modo a não conhecer muito 
bem suas personalidades; e procurar as causas de suas antipatias, a fim de vencê-las. 
e) evitar provocar intrigas entre os membros do grupo de trabalho; reportar possíveis problemas do cotidiano 
diretamente à chefia imediata; e sempre expor suas opiniões, mesmo aquelas mais indelicadas ou agressivas.