Atividade 2 Gestão de Pessoas (1)

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Técnico em Administração 
Aluno: JONAS APARECIDO DESOUZA 
Matrícula SUAP 202226670121 
 
O funcionamento de um empreendimento só se realiza por meio da força de trabalho, 
do empenho e do capital intelectual de seus colaboradores. Ou seja, tanto o sucesso 
quanto o fracasso organizacional vai depender diretamente do engajamento e da 
qualidade dos seus talentos. 
Atrair talentos e poder geri-los faz parte da estratégia do setor de Recursos Humanos 
das empresas que desejam contar com um time formado por profissionais mais 
motivados e engajados. 
Sem dúvidas, um dos principais gargalos do mercado de trabalho atualmente é o déficit 
de capacitação. Para solucioná-lo, é necessário investir em treinamento. 
Incentivar a capacitação dos colaboradores e valorizar o conhecimento é uma das 
formas mais eficientes de engajar o profissional. Ele vai se sentir muito mais motivado 
a melhorar seu repertório profissional e técnico e a buscar novos desafios. Esse é um 
investimento imprescindível que sua empresa pode fazer pensando na retenção de 
talentos. 
A retenção de talentos é uma estratégia de gestão de pessoas para manter os 
colaboradores na organização por mais tempo. Isso envolve ações como o oferecimento 
de benefícios e planos de ação para melhorias no clima organizacional. 
A retenção de talentos nas empresas é importante para manter a produtividade da 
equipe que, por conta da constante troca de profissionais e o tempo de aprendizado de 
cada um, pode ser prejudicada. 
1) Escute seus colaboradores individualmente 
A individualidade de cada colaborador deve ser levada em conta ao investir em retenção 
de talentos. Pessoas têm gostos e objetivos diferentes, e é importante se basear em 
soluções customizadas em todo o ciclo de reconhecimento de trabalho, seja em 
feedbacks, premiações etc. 
 
2) Invista em treinamentos 
Qualquer forma de incentivar o colaborador a aprender mais sobre a área profissional 
em que ele está inserido é considerada essencial para reter talentos. Assim, tanto o 
trabalhador quanto a empresa se beneficiam do aprendizado. 
 
3) Aprimore a cultura organizacional 
Aqui, o ambiente deve ser propício para a cultura de novos talentos por diversos meios. 
Um bom exemplo é um trabalho de mentoria entre a gestão, fazendo com que esses 
ensinamentos cheguem até a base. 
 
O cultivo de relacionamentos desse tipo apoia o crescimento e o desenvolvimento da 
equipe e ajuda a reter talentos e reduzir os gastos desnecessários da alta rotatividade. 
 
4) Invista em qualidade de vida 
Além da cultura organizacional apropriada, o ambiente profissional deve ser o mais 
inclusivo, transparente e acolhedor possível. E isso pode valer para ações externas, 
como happy hours, confraternizações, viagens, etc. Tudo com o propósito de mostrar 
como sua empresa pensa no bem-estar dos seus colaboradores. 
 
5) Crie um plano de carreira 
Cada vez mais as pessoas desejam ter um projeto profissional a longo prazo. A empresa 
pode ter esse papel de oferecer um plano de carreira promissor e consistente de acordo 
com as pretensões do trabalhador, assim as expectativas se alinham para ambas as 
partes. 
 
6) Ofereça benefícios diferenciados 
Todo tipo de benefício é uma forma de mostrar que você se importa com o trabalhador. 
Além de uma boa remuneração, os benefícios tradicionais são bem aceitos pelos 
colaboradores, mas que tal fazer algo diferente do que costumam oferecer? 
 
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