Gerência de Projeto

Revisão de tentativa do questionário "Introdução ao Gerenciamento de Projetos" com questões de múltipla escolha sobre conceitos básicos (definição de projeto, portfólio, tempo de retorno), exibindo respostas selecionadas, pontuações e registros de tempo da tentativa.

Naari Ribeiro Eleutério

em 30/03/2025

Questões resolvidas

O gerenciamento de projetos tornou-se uma prática essencial nas organizações, visando alcançar resultados de qualidade dentro de prazos, custos e atendendo às expectativas das partes interessadas. Com o aumento da adoção desse conceito, os executivos têm reconhecido sua importância para orientar as iniciativas estratégicas das organizacóes.
Com base no texto acima, qual das seguintes opcóes descreve um conceito equivocado sobre projetos e/0u gerenciamento de projetos?
a. O gerenciamento de projetos envolve a coordenacáo de recursos e equipes para alcancar objetivos definidos.
b. Projetos são esforcos temporários para criar produtos, servigos ou resultados Unicos.
c. Projetos podem ser conduzidos sem considerar prazos ou restricóes de custo.
d. O gerenciamento de projetos visa garantir a eficácia na execucáo de tarefas e atividades.
e. Projetos são empreendimentos de longo prazo para alcancar resultados específicos.

Maria é uma estudante de administração que está fazendo um estágio em uma empresa de desenvolvimento de software. Durante sua orientação, ela foi apresentada do conceito de portfólio de projetos, mas ainda está confusa sobre sua natureza e propósito. Ao revisar a documentacáo da empresa, ela encontra referéncias a vários projetos em andamento, mas não consegue identificar como eles se relacionam entre si.
Com base nesse contexto, qual das seguintes definicóes melhor descreve um portfólio de projetos?
a. Um plano estratégico de longo prazo para o crescimento da empresa.
b. Um conjunto de projetos e programas gerenciados de modo coordenado.
c. Uma lista de clientes e parceiros comerciais da empresa.
d. Uma plataforma de comunicacáo interna para a equipe de projeto.
e. Uma ferramenta de acompanhamento de desempenho individual dos funcionários.

No ambiente competitivo dos negócios, os projetos desempenham um papel crucial na gestão estratégica das organizações, impulsionando mudanças, implementando estratégias e introduzindo inovações que conferem vantagens competitivas.
Com relação as ferramentas utilizadas na seleção e avaliagdo de projetos, qual das alternativas abaixo representa o número de períodos de tempo até o ponto onde as receitas acumuladas excedem os custos acumulados e o projeto inicia sua lucratividade?
a. Tempo de retorno
b. Retorno em equidade
c. Retorno de vendas
d. Retorno do investimento
e. Valor presente

Uma empresa de construção civil foi contratada para construir um novo complexo residencial em uma área urbana em expansão. O projeto envolve varias etapas, desde a obtencáo de licencas até a entrega das unidades habitacionais.
Com base nessa situacáo, como vocé definiria o projeto?
a. Um empreendimento contínuo para expandir os negócios da empresa.
b. Uma série de atividades rotineiras para manter a empresa em operacóáo.
c. Um projeto de longo prazo para melhorar a infraestrutura da área urbana.
d. Um esforgo temporário empreendido para criar um produto, servico ou resultado exclusivo.
e. Um esforgo temporário para desenvolver novas habilidades dentro da equipe de construcóáo.

Uma empresa de consultoria em segurança cibernética está ajudando uma instituição financeira a melhorar suas práticas de seguranca. Durante a consulta, surge a discussão sobre a diferenca entre um guia de boas práticas e uma norma em termos de conformidade.
Qual é a principal diferenca entre um guia de boas práticas e uma norma?
a. Um guia de boas práticas é mais abrangente em seu escopo do que uma norma.
b. Um guia de boas práticas é padronizado internacionalmente, enquanto uma norma é especifica para cada país.
c. Um guia de boas práticas é mais flexível em sua implementacáo do que uma norma.
d. Um guia de boas práticas oferece exemplos práticos, enquanto uma norma fornece diretrizes teóricas.
e. Um guia de boas práticas é voluntário, enquanto uma norma é obrigatória.

Considere as diferentes características das partes interessadas em um projeto, conforme descrito no texto fornecido. Essas partes interessadas desempenham papéis distintos e tém diferentes níveis de envolvimento e interesse no projeto. Você foi contratado como consultor para uma empresa de consultoria em gestáo de projetos. Ao revisar a documentacáo e os processos da empresa, você se depara com uma definicáo das partes interessadas em projetos. Segundo essa definicúo, as partes interessadas incluem campeões de projetos, participantes do projeto e partes externas, cada uma com diferentes níveis de envolvimento e interesse no sucesso do projeto.
Com base no texto acima, qual das seguintes alternativas descreve corretamente uma característica dos 'Campeóes de projetos'?
a. Incluem investidores, patrocinadores de projetos e clientes, que se envolvem desde o início e têm interesse real no sucesso do projeto.
b. Desempenham um papel secundário no projeto e não têm impacto significativ em seu sucesso.
c. São apenas membros da equipe responsáveis pela execucáo das tarefas do projeto.
d. São partes interessadas externas que podem ser afetadas pelo projeto se seus interesses não forem considerados.
e. São responsáveis pela supervisão das atividades do projeto e garantem que este esteja dentro do orçamento e do prazo.

Conteúdos escolhidos para você

3 pág.

UNIDADE 1 GERENCIA DE PROJETOS

UNIFTEC

4 pág.

Questionário - Introdução ao Gerenciamento de Projetos - Encerramento em 25_08_ Revisão da tentativa _ AVA Uniftec

8 pág.

Gestão e Serviço Social

FATENE

5 pág.

Introdução ao Gerenciamento de Projetos Unidade 1

280 pág.

LIVRO GESTAO DE PROJETOS UNICESUMAR

UNICESUMAR EAD

Perguntas dessa disciplina

Uma empresa do setor varejista decidiu implementar um novo sistema de gestão de estoque para melhorar o controle das mercadorias, reduzir perdas e ...

UNIASSELVI

Engenharia de Produção (8349672) Os projetos privados podem ter diversas finalidades, desde um empreendimento para desenvolver um novo produto, com...

Uniasselvi

Ler em voz altaLeia a citação:“Por mais que a área de gerenciamento de projetos esteja em alta no momento, essa é uma ideia antiga, que já existe desd

inda não respondida Vale 0,25 ponto(s). A empresa ABC, uma empresa de consultoria em TI, foi contratada para implementar um novo sistema de gestão ...

UNIFTEC

Resposta sarva A empresa ABC, uma empresa de consultoria em TI, foi contratada para implementar um novo sistema de gestão empresarial para um clien...

UNIFTEC

Material

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Questões resolvidas

O gerenciamento de projetos tornou-se uma prática essencial nas organizações, visando alcançar resultados de qualidade dentro de prazos, custos e atendendo às expectativas das partes interessadas. Com o aumento da adoção desse conceito, os executivos têm reconhecido sua importância para orientar as iniciativas estratégicas das organizacóes.
Com base no texto acima, qual das seguintes opcóes descreve um conceito equivocado sobre projetos e/0u gerenciamento de projetos?
a. O gerenciamento de projetos envolve a coordenacáo de recursos e equipes para alcancar objetivos definidos.
b. Projetos são esforcos temporários para criar produtos, servigos ou resultados Unicos.
c. Projetos podem ser conduzidos sem considerar prazos ou restricóes de custo.
d. O gerenciamento de projetos visa garantir a eficácia na execucáo de tarefas e atividades.
e. Projetos são empreendimentos de longo prazo para alcancar resultados específicos.

Maria é uma estudante de administração que está fazendo um estágio em uma empresa de desenvolvimento de software. Durante sua orientação, ela foi apresentada do conceito de portfólio de projetos, mas ainda está confusa sobre sua natureza e propósito. Ao revisar a documentacáo da empresa, ela encontra referéncias a vários projetos em andamento, mas não consegue identificar como eles se relacionam entre si.
Com base nesse contexto, qual das seguintes definicóes melhor descreve um portfólio de projetos?
a. Um plano estratégico de longo prazo para o crescimento da empresa.
b. Um conjunto de projetos e programas gerenciados de modo coordenado.
c. Uma lista de clientes e parceiros comerciais da empresa.
d. Uma plataforma de comunicacáo interna para a equipe de projeto.
e. Uma ferramenta de acompanhamento de desempenho individual dos funcionários.

No ambiente competitivo dos negócios, os projetos desempenham um papel crucial na gestão estratégica das organizações, impulsionando mudanças, implementando estratégias e introduzindo inovações que conferem vantagens competitivas.
Com relação as ferramentas utilizadas na seleção e avaliagdo de projetos, qual das alternativas abaixo representa o número de períodos de tempo até o ponto onde as receitas acumuladas excedem os custos acumulados e o projeto inicia sua lucratividade?
a. Tempo de retorno
b. Retorno em equidade
c. Retorno de vendas
d. Retorno do investimento
e. Valor presente

Uma empresa de construção civil foi contratada para construir um novo complexo residencial em uma área urbana em expansão. O projeto envolve varias etapas, desde a obtencáo de licencas até a entrega das unidades habitacionais.
Com base nessa situacáo, como vocé definiria o projeto?
a. Um empreendimento contínuo para expandir os negócios da empresa.
b. Uma série de atividades rotineiras para manter a empresa em operacóáo.
c. Um projeto de longo prazo para melhorar a infraestrutura da área urbana.
d. Um esforgo temporário empreendido para criar um produto, servico ou resultado exclusivo.
e. Um esforgo temporário para desenvolver novas habilidades dentro da equipe de construcóáo.

Uma empresa de consultoria em segurança cibernética está ajudando uma instituição financeira a melhorar suas práticas de seguranca. Durante a consulta, surge a discussão sobre a diferenca entre um guia de boas práticas e uma norma em termos de conformidade.
Qual é a principal diferenca entre um guia de boas práticas e uma norma?
a. Um guia de boas práticas é mais abrangente em seu escopo do que uma norma.
b. Um guia de boas práticas é padronizado internacionalmente, enquanto uma norma é especifica para cada país.
c. Um guia de boas práticas é mais flexível em sua implementacáo do que uma norma.
d. Um guia de boas práticas oferece exemplos práticos, enquanto uma norma fornece diretrizes teóricas.
e. Um guia de boas práticas é voluntário, enquanto uma norma é obrigatória.

Considere as diferentes características das partes interessadas em um projeto, conforme descrito no texto fornecido. Essas partes interessadas desempenham papéis distintos e tém diferentes níveis de envolvimento e interesse no projeto. Você foi contratado como consultor para uma empresa de consultoria em gestáo de projetos. Ao revisar a documentacáo e os processos da empresa, você se depara com uma definicáo das partes interessadas em projetos. Segundo essa definicúo, as partes interessadas incluem campeões de projetos, participantes do projeto e partes externas, cada uma com diferentes níveis de envolvimento e interesse no sucesso do projeto.
Com base no texto acima, qual das seguintes alternativas descreve corretamente uma característica dos 'Campeóes de projetos'?
a. Incluem investidores, patrocinadores de projetos e clientes, que se envolvem desde o início e têm interesse real no sucesso do projeto.
b. Desempenham um papel secundário no projeto e não têm impacto significativ em seu sucesso.
c. São apenas membros da equipe responsáveis pela execucáo das tarefas do projeto.
d. São partes interessadas externas que podem ser afetadas pelo projeto se seus interesses não forem considerados.
e. São responsáveis pela supervisão das atividades do projeto e garantem que este esteja dentro do orçamento e do prazo.