Introdução ao Gerenciamento de Projetos Unidade 1

Prévia do material em texto

Questão 1 
Correto 
Atingiu 0,25 de 0,25 
Marcar questão 
Uma ONG está planejando lançar um programa de conscientização ambiental em uma 
comunidade rural. O programa incluirá atividades educativas, como palestras, 
workshops e campanhas de limpeza. Com base nesse cenário, qual das seguintes 
afirmações melhor descreve um projeto? 
Questão 1Resposta 
a. 
Atividades diárias realizadas pela equipe de voluntários da ONG. 
b. 
Uma iniciativa ocasional para arrecadar fundos para a ONG. 
c. 
Um plano de longo prazo para desenvolver a infraestrutura da comunidade. 
d. 
Um esforço temporário para criar um produto ou serviço exclusivo para a ONG. 
Parabéns! Resposta correta! 
e. 
Qualquer esforço contínuo para melhorar a qualidade de vida na comunidade. 
Sua resposta está correta. 
Um esforço temporário para criar um produto ou serviço exclusivo para a ONG. Neste 
caso, o programa de conscientização ambiental é um projeto específico com um 
objetivo definido e um prazo determinado. 
Questão 2 
Correto 
Atingiu 0,50 de 0,50 
Marcar questão 
Ana é uma consultora de gestão que foi contratada por uma empresa de 
telecomunicações para revisar suas práticas de gerenciamento de projetos. Durante sua 
análise inicial, ela descobre que a empresa tem dificuldades em priorizar e alinhar seus 
diversos projetos com os objetivos estratégicos de longo prazo. Ao discutir o assunto 
com a equipe de gerenciamento, Ana percebe uma falta de compreensão comum sobre o 
que constitui um portfólio de projetos. Considerando essa situação, qual das seguintes 
definições melhor descreve um portfólio de projetos? 
Questão 2Resposta 
a. 
Uma série de workshops e seminários realizados para discutir as melhores práticas de 
gerenciamento de projetos. 
b. 
Um conjunto de ferramentas de software utilizadas para o acompanhamento do 
progresso do projeto. 
c. 
Uma coleção de propostas de projetos apresentadas pelos clientes da empresa. 
d. 
Um repositório de materiais de treinamento para os membros da equipe de projeto. 
e. 
Um conjunto de projetos e programas gerenciados de modo coordenado. 
Parabéns! 
Sua resposta está correta. 
Um portfólio de projetos é uma coleção de projetos e programas gerenciados de forma 
coordenada para alcançar metas e objetivos organizacionais específicos. Este conceito 
destaca a importância de alinhar os projetos com a estratégia global da organização. 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 0,50 de 0,50 
Marcar questão 
Considere as diferentes características das partes interessadas em um projeto, conforme 
descrito no texto fornecido. Essas partes interessadas desempenham papéis distintos e 
têm diferentes níveis de envolvimento e interesse no projeto. Você foi contratado como 
consultor para uma empresa de consultoria em gestão de projetos. Ao revisar a 
documentação e os processos da empresa, você se depara com uma definição das partes 
interessadas em projetos. Segundo essa definição, as partes interessadas incluem 
campeões de projetos, participantes do projeto e partes externas, cada uma com 
diferentes níveis de envolvimento e interesse no sucesso do projeto. Agora, você deve 
identificar a característica que melhor descreve os campeões de projetos com base na 
definição fornecida. 
 
Com base no texto acima, qual das seguintes alternativas descreve corretamente uma 
característica dos "Campeões de projetos"? 
Questão 3Resposta 
a. 
Desempenham um papel secundário no projeto e não têm impacto significativo em seu 
sucesso. 
b. 
São responsáveis pela supervisão das atividades do projeto e garantem que este esteja 
dentro do orçamento e do prazo. 
c. 
Incluem investidores, patrocinadores de projetos e clientes, que se envolvem desde o 
início e têm interesse real no sucesso do projeto. 
Resposta correta 
d. 
São partes interessadas externas que podem ser afetadas pelo projeto se seus interesses 
não forem considerados. 
e. 
São apenas membros da equipe responsáveis pela execução das tarefas do projeto. 
Sua resposta está correta. 
Os "Campeões de projetos" são partes interessadas que se envolvem desde o início no 
desenvolvimento do projeto e têm um interesse genuíno em seu sucesso. Eles podem 
incluir investidores, patrocinadores de projetos e clientes, desempenhando um papel 
fundamental no suporte e na promoção do projeto. 
Questão 4 
Correto 
Atingiu 0,50 de 0,50 
Marcar questão 
Uma empresa farmacêutica está buscando implementar diretrizes para garantir a 
segurança e a qualidade de seus produtos. Eles estão considerando usar um guia de boas 
práticas ou uma norma como referência. Qual é a principal diferença entre um guia de 
boas práticas e uma norma? 
Questão 4Resposta 
a. 
Um guia de boas práticas oferece diretrizes gerais, enquanto uma norma fornece 
instruções específicas. 
b. 
Um guia de boas práticas é opcional, enquanto uma norma é obrigatória. 
Parabéns! Resposta correta! 
c. 
Um guia de boas práticas é atualizado com menos frequência do que uma norma. 
d. 
Um guia de boas práticas é mais rigoroso em suas exigências do que uma norma. 
e. 
Um guia de boas práticas é aplicável apenas a certos setores, enquanto uma norma é 
universal. 
Sua resposta está correta. 
guia de boas práticas é opcional, enquanto a norma é obrigatória. Esta distinção é 
crucial para entender a diferença entre os dois conceitos. 
Questão 5 
Incorreto 
Atingiu 0,00 de 0,50 
Marcar questão 
No ambiente competitivo dos negócios, os projetos desempenham um papel crucial na 
gestão estratégica das organizações, impulsionando mudanças, implementando 
estratégias e introduzindo inovações que conferem vantagens competitivas. Com relação 
às ferramentas utilizadas na seleção e avaliação de projetos, qual das alternativas abaixo 
representa o número de períodos de tempo até o ponto onde as receitas acumuladas 
excedem os custos acumulados e o projeto inicia sua lucratividade? 
 
Questão 5Escolha uma opção: 
a. 
Tempo de retorno 
b. 
Retorno em equidade 
c. 
Retorno do investimento 
Resposta incorreta! O Payback é o número de períodos de tempo até o ponto onde as 
receitas acumuladas excedem os custos acumulados e o projeto 'deu lucro'. O projeto 
que tem o payback mais curto deu lucro mais rapidamente. 
d. 
Retorno de vendas 
e. 
Valor presente 
Sua resposta está incorreta. 
Questão 6 
Incorreto 
Atingiu 0,00 de 0,25 
Marcar questão 
A empresa ABC, uma empresa de consultoria em TI, foi contratada para implementar 
um novo sistema de gestão empresarial para um cliente. O projeto envolve várias 
etapas, desde a análise de requisitos até a fase de implementação e treinamento dos 
usuários finais. Durante a primeira reunião de planejamento do projeto, surgiram 
debates sobre as melhores práticas de gerenciamento de projetos. 
Com base no caso acima, qual das seguintes opções descreve um conceito equivocado 
sobre projetos e/ou gerenciamento de projetos? 
 
 
Questão 6Resposta 
a. 
O gerenciamento de projetos envolve o equilíbrio entre restrições de escopo, 
cronograma, custo, qualidade, recursos e riscos. 
b. 
O gerenciamento de projetos é uma abordagem sistemática para alcançar os objetivos do 
projeto dentro de restrições específicas. 
Resposta incorreta! Tente novamente! 
c. 
Projetos podem ser conduzidos sem considerar as expectativas e necessidades dos 
stakeholders envolvidos. 
d. 
O sucesso de um projeto depende da capacidade de adaptação a mudanças durante sua 
execução. 
e. 
Projetos são iniciativas únicas que podem ser executadas sem a necessidade de 
planejamento prévio. 
Sua resposta está incorreta. 
O estudo de caso destaca a complexidade envolvida na implementação de um novo 
sistema de gestão empresarial. A opção correta é aquela que contradiz essa ideia, 
sugerindo que projetos podem ser executados sem a necessidade de planejamento 
prévio, o que é fundamental para o sucesso do projeto. 
Terminar revisão