Questionário - Introdução ao Gerenciamento de Projetos - Encerramento em 25_08_ Revisão da tentativa _ AVA Uniftec

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<p>Questionário - Introdução ao Gerenciamento de Projetos -</p><p>Encerramento em 25/08</p><p>Questão 1 Correto Atingiu 0,50 de 0,50</p><p>No ambiente competitivo dos negócios, os projetos desempenham um papel crucial na gestão estratégica das</p><p>organizações, impulsionando mudanças, implementando estratégias e introduzindo inovações que conferem</p><p>vantagens competitivas. Com relação às ferramentas utilizadas na seleção e avaliação de projetos, qual das</p><p>alternativas abaixo representa o número de períodos de tempo até o ponto onde as receitas acumuladas</p><p>excedem os custos acumulados e o projeto inicia sua lucratividade?</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a.</p><p>Tempo</p><p>de</p><p>retorno</p><p>Parabéns! Resposta correta! O Payback é o número de períodos de tempo até o ponto onde</p><p>as receitas acumuladas excedem os custos acumulados e o projeto 'deu lucro'. O projeto que</p><p>tem o payback mais curto deu lucro mais rapidamente. O Tempo de Retorno é o número de</p><p>períodos de tempo até o ponto onde as receitas acumuladas excedem os custos acumulados</p><p>e o projeto inicia sua lucratividade. É uma medida fundamental para avaliar a viabilidade</p><p>financeira de um projeto.</p><p>b. Valor presente</p><p>c. Retorno de vendas</p><p>d. Retorno em equidade</p><p>e. Retorno do investimento</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Marcar questão</p><p>Página inicial Minhas Disciplinas 2024ED - Gerência de Projetos - G… UNIDADE 1 - INTRODUÇÃO AO … Questionário - Introdução ao Gere…</p><p>https://ava.uniftec.com.br/</p><p>https://ava.uniftec.com.br/my/courses.php</p><p>https://ava.uniftec.com.br/course/view.php?id=9155</p><p>https://ava.uniftec.com.br/course/view.php?id=9155&section=2</p><p>https://ava.uniftec.com.br/mod/quiz/view.php?id=617779</p><p>Questão 2 Correto Atingiu 0,50 de 0,50</p><p>Considere as diferentes características das partes interessadas em um projeto, conforme descrito no texto</p><p>fornecido. Essas partes interessadas desempenham papéis distintos e têm diferentes níveis de envolvimento e</p><p>interesse no projeto. Você foi contratado como consultor para uma empresa de consultoria em gestão de projetos.</p><p>Ao revisar a documentação e os processos da empresa, você se depara com uma definição das partes</p><p>interessadas em projetos. Segundo essa definição, as partes interessadas incluem campeões de projetos,</p><p>participantes do projeto e partes externas, cada uma com diferentes níveis de envolvimento e interesse no</p><p>sucesso do projeto. Agora, você deve identificar a característica que melhor descreve os campeões de projetos</p><p>com base na definição fornecida.</p><p>Com base no texto acima, qual das seguintes alternativas descreve corretamente uma característica dos</p><p>"Campeões de projetos"?</p><p>a. São responsáveis pela supervisão das atividades do projeto e garantem que este esteja dentro do</p><p>orçamento e do prazo.</p><p>b. Desempenham um papel secundário no projeto e não têm impacto significativo em seu sucesso.</p><p>c. São apenas membros da equipe responsáveis pela execução das tarefas do projeto.</p><p>d. São partes interessadas externas que podem ser afetadas pelo projeto se seus interesses não forem</p><p>considerados.</p><p>e. Incluem investidores, patrocinadores de projetos e clientes, que se envolvem desde o</p><p>início e têm interesse real no sucesso do projeto.</p><p>Resposta</p><p>correta</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Os "Campeões de projetos" são partes interessadas que se envolvem desde o início no</p><p>desenvolvimento do projeto e têm um interesse genuíno em seu sucesso. Eles podem incluir</p><p>investidores, patrocinadores de projetos e clientes, desempenhando um papel fundamental no suporte e</p><p>na promoção do projeto.</p><p>Marcar questão</p><p>Questão 3 Incorreto Atingiu 0,00 de 0,25</p><p>A empresa ABC, uma empresa de consultoria em TI, foi contratada para implementar um novo sistema de gestão</p><p>empresarial para um cliente. O projeto envolve várias etapas, desde a análise de requisitos até a fase de</p><p>implementação e treinamento dos usuários finais. Durante a primeira reunião de planejamento do projeto,</p><p>surgiram debates sobre as melhores práticas de gerenciamento de projetos.</p><p>Com base no caso acima, qual das seguintes opções descreve um conceito equivocado sobre projetos e/ou</p><p>gerenciamento de projetos?</p><p>a.</p><p>Projetos podem ser conduzidos sem considerar as expectativas e</p><p>necessidades dos stakeholders envolvidos.</p><p>Resposta incorreta!</p><p>Tente novamente!</p><p>Marcar questão</p><p>b.</p><p>O gerenciamento de projetos é uma abordagem sistemática para alcançar os objetivos do projeto</p><p>dentro de restrições específicas.</p><p>c. O sucesso de um projeto depende da capacidade de adaptação a mudanças durante sua execução.</p><p>d.</p><p>Projetos são iniciativas únicas que podem ser executadas sem a necessidade de planejamento</p><p>prévio.</p><p>e.</p><p>O gerenciamento de projetos envolve o equilíbrio entre restrições de escopo, cronograma, custo,</p><p>qualidade, recursos e riscos.</p><p>Sua resposta está incorreta.</p><p>O estudo de caso destaca a complexidade envolvida na implementação de um novo sistema de gestão</p><p>empresarial. A opção correta é aquela que contradiz essa ideia, sugerindo que projetos podem ser</p><p>executados sem a necessidade de planejamento prévio, o que é fundamental para o sucesso do</p><p>projeto.</p><p>Questão 4 Correto Atingiu 0,50 de 0,50</p><p>Um fabricante de dispositivos médicos está revisando seus processos de qualidade para garantir conformidade</p><p>com os padrões da indústria. Eles estão considerando seguir um guia de boas práticas ou uma norma para</p><p>orientação. Qual é a principal diferença entre um guia de boas práticas e uma norma?</p><p>a. Um guia de boas práticas é mais abrangente em sua cobertura do que uma norma.</p><p>b. Um guia de boas práticas é mais específico em suas recomendações do que uma norma.</p><p>c. Um guia de boas práticas é elaborado por organizações governamentais, enquanto uma norma é</p><p>desenvolvida por entidades privadas.</p><p>d. Um guia de boas práticas é revisado com menos frequência do que uma norma.</p><p>e. Um guia de boas práticas é voluntário, enquanto uma norma é obrigatória. Parabéns!</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Um guia de boas práticas é voluntário, enquanto uma norma é obrigatória. Isso destaca a diferença</p><p>fundamental entre os dois conceitos em termos de aplicabilidade obrigatória.</p><p>Marcar questão</p><p>Questão 5 Correto Atingiu 0,25 de 0,25 Marcar questão</p><p>Uma empresa de construção civil foi contratada para construir um novo complexo residencial em uma área</p><p>urbana em expansão. O projeto envolve várias etapas, desde a obtenção de licenças até a entrega das unidades</p><p>habitacionais. Com base nessa situação, como você definiria o projeto?</p><p>a.</p><p>Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou</p><p>resultado exclusivo.</p><p>Resposta correta!</p><p>Parabéns!</p><p>b. Um empreendimento contínuo para expandir os negócios da empresa.</p><p>c. Um esforço temporário para desenvolver novas habilidades dentro da equipe de construção.</p><p>d. Um projeto de longo prazo para melhorar a infraestrutura da área urbana.</p><p>e. Uma série de atividades rotineiras para manter a empresa em operação.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Este é o</p><p>caso de um projeto de construção, que é temporário e visa entregar um resultado exclusivo, ou seja, o</p><p>complexo residencial mencionado.</p><p>Questão 6 Correto Atingiu 0,50 de 0,50</p><p>João é um gerente de projetos experiente que trabalha em uma empresa de consultoria internacional. Ele foi</p><p>encarregado de liderar a equipe na criação de um portfólio de projetos para um cliente importante. O cliente</p><p>deseja uma abordagem abrangente que permita uma visão global de todas as iniciativas em andamento. No</p><p>entanto, João está enfrentando desafios para definir precisamente o que constitui um portfólio de projetos.</p><p>Considerando esse contexto, qual das seguintes definições melhor descreve um portfólio de projetos?</p><p>a. Um registro de todos os projetos executados por uma empresa ao longo de sua história.</p><p>b. Uma coleção de documentos e relatórios relacionados a projetos individuais.</p><p>c. Um arquivo de modelos de documentos utilizados durante a execução de projetos.</p><p>d. Uma lista de tarefas e atividades atribuídas a membros da equipe de projeto.</p><p>e. Um conjunto de projetos e programas gerenciados de modo</p><p>coordenado. Parabéns! Resposta</p><p>correta!</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Um portfólio de projetos é essencialmente uma coleção de projetos e programas que são gerenciados</p><p>de forma coordenada para atingir objetivos estratégicos específicos.</p><p>Marcar questão</p>