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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO AO CURSO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
 TRABALHO PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL –
 4º SEMESTRE/2014
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR- INDIVIDUAL
Ribeirão das Neves
2014
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR - INDIVIDUAL
Trabalho apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas Direito Empresarial e Trabalhista, Gestão de pessoas, Responsabilidade social e ambiental. Professores Janaina V. Testa, Elisete Alice Z.de Oliveira , Ana Céli Pavão, Sérgio de Goes Barboza e Fabiane T. Muzardo 
 
				
Ribeirão das Neves
2014
SUMÁRIO
Introdução.............................................................................................4
Desenvolvimento..................................................................................5
Forma de Recrutamento......................................................................6
Contrato de Trabalho...........................................................................7
Responsabilidade Socioambiental.......................................................8
Avaliação de Desempenho..................................................................8
Considerações finais...........................................................................9
Bibliografia.........................................................................................11
INTRODUÇÃO
NOME DA EMPRESA : GV Soluções Financeiras Ltda
RAMO DE ATUAÇÃO: Empreendedorismo, Plano de negócios e Correspondente bancário.
NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS: 20 funcionários
AREAS FUNCIONAIS : 	Operacional
	Vendas / Comercial e Marketing
	Recursos Humanos
	Financeiro
DESCRIÇÃO DO CARGO EM ABERTO : GERENTE COMERCIAL
	
DESENVOLVIMENTO
Descrição do cargo :
 Gerenciar, identificar e desenvolver estratégias e diretrizes comerciais e de vendas , com o intuito de projetar, alavancar e desenvolver as vendas e relações internas e externas da empresa.
Atividades rotineiras : 
Planejar e supervisionar as atividades de vendas dos produtos oferecidos pela empresa.
Definir os parâmetros para as negociações ou negociar diretamente com os clientes, outros correspondentes e bancos.
Administrar o cadastro de clientes e comissões recebidas e pagas pela empresa.
Pesquisar novos produtos e colocá-los para comercialização.
Colaborar com as atividades de marketing da empresa, analisando pesquisas de mercado e concorrência.
Escolaridade:
Formação em Administração de Empresas
Conhecimentos técnicos:
Àrea comercial e Vendas
Competências interpessoais:
Organização, criatividade, flexibilidade, iniciativa, habilidade de comunicação (oral e escrita), facilidade no relacionamento interpessoal.
Experiência exigida:
 02 anos de experiência na área
Responsabilidades :
Gestão comercial e vendas
Carga horária:
44 horas semanais
 
FORMA DE RECRUTAMENTO
 A tomada de decisão em Recrutamento e Seleção é a escolha entre dois ou mais candidatos aptos, com perfil adequado para ocupar uma vaga em aberto.
Recrutamento Externo / Contratação de assessorias de Recursos Humanos
Etapas do processo de recrutamento
Formar um conjunto de melhores candidatos para o cargo disponível. Utilizar várias técnicas de seleção, entrevistas, testes técnicos e comportamentais, avaliações psicológicas.
Os melhores candidatos serão encaminhados para a empresa que fará a última entrevista, escolhendo assim o candidato que ocupará a vaga.
O candidato aprovado, será encaminhado para exames médicos e receberá uma lista de documentos necessários para admissão e posteriormente encaminhados para o setor de administração de pessoal. Assim receberá informações sobre a data de inicio e treinamentos necessários para a integração.
 
CONTRATO DE TRABALHO
	O contrato de trabalho consiste num acordo entre a entidade patronal e o funcionário, onde o mesmo prestará os seus serviços em troca de uma retribuição monetária mensal.Neste caso teremos uma relação de trabalho subordinado, onde constará todas as informações do respectivo contrato, tais como:
Identificação de ambas as partes no contrato;
Local de trabalho;
Horário de trabalho;
Data em que se celebra o contrato e quando entra em vigor;
Função do trabalhador;
Informações sobre a remuneração inicial;
Definição do período experimental – em geral 60 dias;
Integração / Treinamento inicial
 Ao contratar um novo funcionário é preciso que a empresa esteja preocupada com a capacitação e qualificação deste profissional, para que ele venha desempenhar da melhor maneira suas atribuições.
O profissional de recursos humanos deverá indicar alguém com mais experiência para dar suporte ao novo funcionário, deixando ele bem a vontade para conhecer todos os setores da empresa. É importante que seja preparado um treinamento que seja condizente com as necessidades diárias da organização. Crie vivência, proponha novos desafios e acompanhe todos os resultados.
O treinamento deverá contar:
Apresentação da história e da filosofia da empresa;
Aulas teóricas sobre o cargo a ser desenvolvido;
Aulas práticas para o aperfeiçoamento de habilidades;
Desenvolvimento de competências desejadas pela empresa, como liderança, dinamismo, iniciativa, desenvoltura, trabalho em equipe, criatividade, etc;
Essas são apenas algumas das muitas possibilidades que podem ser feitas para um treinamento mais eficiente e que integre o profissional tanto na empresa, quanto na sua equipe de trabalho. É preciso que se entenda que o dia a dia, é o verdadeiro laboratório de múltiplas experiências e aprendizados.
RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
 Implementar a cultura da responsabilidade socioambiental na gestão de negócios, tem sido um desafio que as empresas do mundo todo vem buscando vencer. E mais do que ser reconhecida como uma empresa cidadã, é o fato de buscar com suas ações reconhecer o valor de cada ser humano enquanto cidadão atuante dentro e fora da empresa.
Com isso todos estarão cientes do seu compromisso social com a preservação do meio ambiente, do patrimônio cultural, da promoção dos direitos humanos e das relações com funcionários, fornecedores, consumidores e com a comunidade. Incentivar no dia a dia a tomada de decisões eticamente orientadas, cumprir leis, normas e regulamentos, cultivar um ambiente de respeito, são alguns exemplos de responsabilidades que praticamos no dia a dia, aumentando assim o diálogo e a convivência.
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
 O sistema de avaliação de desempenho pode ser feito internamente, pelo departamento de recursos humanos, ou ser contratado por uma empresa especializada em recursos humanos. A finalidade da avaliação de desempenho é :
Reconhecer o desempenho individual do funcionário;
Melhorar a comunicação entre os funcionários;
Promoções e aumento de salário;
Identificar problemas e solucioná-los;
Existem vários tipos de avaliações de desempenho, os mais tradicionais e que usaremos na nossa empresa são: 
Auto avaliação;
Relatório de performance;
Pesquisa de campo;
Avaliação por resultados;
 Avaliação 360º;
Feedback
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Segundo Chiavenato (2006) seleção constitui a escolha do homem certo para o lugar certo. De acordo com Pontes (2010) seleção vem a ser o processo de escolha de candidatos entre aqueles recrutados.
 O processo de seleção (contratação) de um novo funcionário é uma etapa trabalhosa que requer muita atenção, isso porque escolher um currículo entre tantos que se candidatam a mesma vaga é uma tarefa bastante difícil. Para fugir do erro na hora de escolher, é importante a empresa saber o que espera desse novo funcionário e o que tem a oferecer para que o mesmo se desenvolva profissionalmente,  gerando bons retornos para aempresa.
As empresas tem que ter em mente a importância de que ter pessoas diferenciadas ao seu lado contribui para o seu crescimento.
Sendo assim é importante perceber os seguintes pontos:
Considerar as realizações e não credenciais do candidato;
Preconceitos devem ser excluídos;
Candidatos fortes ameaçam gerentes fracos;
Candidatos super qualificados sentem-se desmotivados;
Candidatos finalistas não devem ser dispensados até o escolhido aceitar o cargo.
 Atrair e agregar talentos significa não somente pensar nas atividades presentes e operações da empresa, mas principalmente no seu futuro e destino. As pessoas que estão ingressando hoje na empresa poderão, ser mais adiante, os futuros dirigentes. Cada candidato deveria ser tratado como um futuro diretor (ou presidente), pois somente assim seria possível a construção de alicerces para consolidar a visão organizacional.
Bibliografia :
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: O Capital Humano das Organizações. 8ª Edição, São Paulo: Atlas, 2006;
PONTES, Benedito Rodrigues. Técnicas de Recrutamento e Seleção. São Paulo: LTR, 2009;
WWW. Ibccoaching.com.br;
WWW.Cebrace.com.br;
WWW. Rhportal.com.br;
UNOPAR - Gestão de Pessoas