AV 1 2016

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0556_AV_201308065868 » ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 2013080
	Professor:
	ANDREA GOMES BITTENCOURT
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 09/06/2016 15:27:33
	
	 1a Questão (Ref.: 201308212929)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As empresas estão buscando cada vez com maior intensidade a Gestão por Competências como critério para estruturar uma política de cargos e salários que motive os seus colaboradores. Como poderíamos defini-la sob o ponto de vista de metodologia?
		
	
Resposta: Sob o ponto de vista desta metodologia, as empresas buscam com uma política de cargos e salários a motivação para que os funcionários queiram se qualificar, atravéz de cursos oferecidos pela ARH e assim obterem o devido aprimoramento para sua função, e assim conseguir segurar em seu ambiente de trabalho um profissional altamente qualificado e motivado a permanecer na empresa.
	
Gabarito: É uma metodologia inovadora que a empresas empregam nos processos de avaliação dos seus colaboradores, comparando-os com as competências exigidas pela empresa, áreas e cargos/posições. Através do mapeamento das competências exigidas e parametrizadas, os gestores avaliam seus colaboradores e equipes, visando a obtenção de parâmetros de remuneração fixa e indicadores de desempenho para remuneração variável. Tal procedimento adotado, resulta na relação custo X benefício do colaborador, comparado com as práticas internas e de mercado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308678474)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que identifica as competências individuais?
		
	
Resposta: São as competências que cada indivíduo possui, derivadas de estudos e dedicação a aperfeiçoamentos, é a capacidade de ser ser competente ao cargo que lhe é proporcionado na empresa.
	
Gabarito: Saber o que e por que faz, Saber engajar-se e comprometer-se com os objetivos, Conhecer e entender as atribuições da organização e seu ambiente, identificando oportunidades e alternativas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308853655)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O sucesso das empresas depende direta ou indiretamente do sucesso dos gerentes em suas atividades. O trabalho gerencial é fundamental na definição e alcance dos objetivos organizacionais, na formulação e implementação de estratégias e na realização da visão de futuro da empresa. Por que razão alguns gerentes fazem um trabalho excelente, enquanto outros não? Marque a alternativa que está fora do contexto.
		
	
	É necessário que os gestores tenham foco nos seus objetivos estratégicos, na aplicação dos seus Recursos Humanos.
	
	Precisam adotar modelos mais flexíveis, menos hierarquizados que habilite os empregados à autogestão como forma de desenvolverem suas competências individuais para sustentarem e desenvolverem as competências organizacionais.
	 
	A maior parte dos funcionários têm motivação própria e não precisam de gerentes para informarem o que precisam.
	 
	Gerentes são capazes de criar um excelente lugar para se trabalhar se têm motivação e entusiasmo para contagiar a sua equipe.
	
	Indispensável o aprimoramento das competências destes profissionais (gerentes) através de ações de desenvolvimento gerencial como MBAs e cursos de pós-graduações.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308661958)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Leia as frases a seguir em relação à gestão por competências (IADES - EBSERH - 2013): I. A gestão por competências preocupa-se com o desdobramento das estratégias em conhecimentos, habilidades e comportamentos requeridos, para todos os profissionais, auxiliando-os no alcance dos objetivos das organizações. II. Essa forma de gerir pessoas difere muito da forma tradicional, uma vez que, nos sistemas comuns de administração de pessoas, a base de sustentação é o cargo que o profissional ocupa, dentro da estrutura organizacional. III. A gestão por competências busca a integração dos diferentes tipos de competências, no desenho dos perfis dos profissionais, e define os novos padrões requeridos para recrutamento, seleção, avaliação, desenvolvimento e reconhecimento dos empregados. IV. Esse tipo de gestão integra todos os sistemas, da área de recursos humanos, constituindo uma ferramenta de administração de pessoas e viabilizando a convergência das ações de recursos humanos. O número de frases corretas é:
		
	
	0
	
	3
	
	2
	
	1
	 
	4
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308656631)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A avaliação do desempenho tem várias aplicações e propósitos, dentre os quais, encontram-se: I- localizar pessoas com características e atitudes adequadas ao negócio da organização; II- indicar se as pessoas estão sendo adequadamente recompensadas e remuneradas; III- indicar o tempo de serviço como principal constituinte do critério de promoção; IV- propiciar a retroação às pessoas sobre o desenvolvimento de suas tarefas. O correto está apenas em:
		
	
	II e III.
	
	II, III e IV.
	
	I, II e III.
	
	I e IV.
	 
	I, II e IV.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308656622)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando-se a necessidade de se criar uma intensa colaboração entre todos os funcionários para atingir as metas estipuladas, o gerente do Restaurante Paladar Exótico decidiu aplicar um Plano de Incentivo de Grupo, por meio de bonificações à sua equipe de funcionários. Qual das alternativas representa adequadamente esse Plano de Incentivo de Grupo?
		
	 
	Recompensar o conjunto dos funcionários sempre que as metas esperadas do restaurante forem 
atingidas ou superadas.
	
	Promover à posição de supervisor do grupo o funcionário que mais se destacar na realização das suas atividades.
	
	Incentivar o desempenho diferenciado dos diversos subgrupos componentes da equipe de funcionários.
	
	Recompensar os funcionários que se destacarem na superação das metas individuais.
	
	Recompensar, de forma diferenciada, os funcionários, com base na experiência deles.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308205580)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual o conceito de Benefício?
		
	
	É um conjunto de vantagens que o trabalhador recebe do INSS mediante uma pequena taxa de adesão, para a situação em que ele está afetado por um acidente de trabalho.
	
	É um sistema de seguro privado que protege o trabalhador quando ele está considerado temporariamente inapto para o trabalho.
	 
	É um sistema de proteção Social que assegura o sustento do trabalhador e de sua família, quando ele não pode trabalhar por causa de doença, acidente, gravidez, prisão, morte ou velhice.
	
	São recursos que o plano de Saúde da empresa oferece ao trabalhador, em caso dele ficar temporariamente inabilitado para o exercícios de suas atividades profissionais.
	 
	É um conjunto de instrumentos que a empresa usa para atender as necessidades do trabalhador quando este sofre algum problema no seu processo de trabalho.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308324025)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem vários motivos que propiciam o executivo decidir pelo afastamento do comando dos negócios. Apresentamos alguns dos motivos mais comuns nas alternativas abaixo, exceto:
		
	
	vontade de aprender coisas novas
	
	dificuldade de acompanhar a dinâmica da mudança no ambiente empresarial
	
	demonstração de cansaço no comando da empresa
	
	dificuldade de manter os negócios competitivos
	 
	vontade de trocar as atividades de executivo na empresa por atividades menos nobres em uma ONG
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308324042)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As ideias e a criatividade são mais valorosas às organizações que seus ativos físicos e financeiros. Assim, as empresas devem procurar desenvolver programas de Recursos Humanos que tornem a empresa um lugar atraente a profissionais talentosos. Aretenção destes talentos deve ser propiciada através de ações que permitam:
		
	 
	o desenvolvimento de suas habilidades e competências.
	
	posições de destaque garantindo o status
	
	maiores ganhos financeiro
	
	aceleração da carreira
	
	vantagens e benefícios diferenciados dos demais empregados.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308823005)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para uma melhor gestão das pessoas, é fundamental o uso de vários bancos interligados que permitem obter e armazenar dados a respeito de diferentes estratos ou níveis de complexidade. Assinale, dentre as alternativas a seguir, aquela que NÃO demonstra um exemplo desses bancos interligados.
		
	
	cadastro de cargos.
	 
	cadastro de vacinas.
	
	cadastro de remuneração.
	
	cadastro de seções.
	
	cadastro de pessoal.