aula 2 . 5

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27/04/2018 EPS: Alunos
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PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
2a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
 
Exercício: GST0413_EX_A2_201301030333_V5 27/04/2018 16:42:31(Finalizada)
Aluno(a): ÁTILA ALMEIDA PEIXOTO 2018.1
Disciplina: GST0413 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 201301030333
 
Ref.: 201301107271
 1a Questão
Mário Lago, profissional de RH, está trabalhando com outros gestores da organização e analisando a ferramenta SWOT.
Neste momento estão verificando exemplos de: profissionais capacitados acima da média do mercado; infraestrutura
informatizada de primeira linha, dentre outros aspectos que caracterizam a avaliação das:
 Forças
Ameaças
Fraquezas
Dificuldades
Oportunidades
 
Ref.: 201301834855
 2a Questão
Analise as sentenças abaixo sobre os fatores para a composição do cenário da nossa aula 2 e em seguida assinale a opção
correta: I- O item distribuição de renda é um aspecto social a ser considerado dentro dos fatores para a composição do
cenário mercadológico. II- O item novos entrantes é um elemento de ação da concorrência a ser considerado dentro dos
fatores para a composição do cenário mercadológico. III- O item políticas públicas é um elemento de exigência legal a ser
considerado dentro dos fatores para a composição do cenário mercadológico. Opçoes:
Apenas as alternativas II e III estão corretas
 Apenas a sentença I está correta
Apenas as alternativas I e II estão corretas
 As alternativas I, II e III estão corretas
Apenas as alternativas I e III estão corretas
 
Ref.: 201302108020
 3a Questão
O texto "A importância do RH" revela a atuação heterogênea da área de Gestão de Pessoas e que muitas empresas ainda
se mostram confusas quanto ao entendimento sobre o papel dessa área dentro das organizações de trabalho. Sobre os
resultados da pesquisa relatada no texto, pode afirmar exceto:
 A menor parte das empresas brasileiras se encontram na etapa de Direção. Nesta etapa, o RH atua no nível
estratégico, pois busca construir seus fundamentos (ligar as ações de RH às estratégias da empresa) e ao mesmo
tempo está de olho no que está acontecendo no ambiente ao redor da empresa, no ambiente competitivo.
 A Construção de fundamentos é a etapa de atuação mais estratégica do RH, pois tem o propósito de alinhar todas
as ações de RH à estratégia organizacional.
Na etapa de Realinhamento, o gestor atua como um parceiro de mudanças, pois precisa se ajustar ao ambiente
competitivo.
A maior parte das empresas brasileiras se encontram na etapa de Execução. Esta etapa está voltada para a ação,
combinando tarefas típicas de departamento pessoal e a utilização de ferramentas de última geração.
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A pesquisa identifica quatro formas/etapas da área de RH ser modelada: Execução, Construção dos fundamentos,
Realinhamento e Direção.
 
Ref.: 201301107253
 4a Questão
Ney está elaborando o planejamento de RH da organização e descrevendo as tendências quantitativas e qualitativas;
verificando as múltiplas situações e probabilidades; levantando as expectativas positivas e negativas e identificando os
impactos do ambiente na organização. Esta etapa caracteriza a análise e avaliação do aspecto:
 Visionário
Operacional
Tático
 Cenário
Estratégico
 
Ref.: 201302123544
 5a Questão
Não há uma metodologia específica para direcionar a construção de um planejamento estratégico. No entanto, todos os
tipos de planejamento possuem necessariamente alguns elementos em comum. A ordem adequada dos elementos em um
planejamento estratégico é:
 Definição da MISSÃO, VISÃO E VALORES ¿ Condução da ANÁLISE AMBIENTAL ¿ Definição das AÇÕES
ESTRATÉGICAS (plano de ação) - Definição da VISÃO ESTRATÉGICA.
Definição das AÇÕES ESTRATÉGICAS (plano de ação) - Definição da MISSÃO, VISÃO E VALORES ¿ Condução da
ANÁLISE AMBIENTAL ¿ Definição da VISÃO ESTRATÉGICA.
 Definição da MISSÃO, VISÃO E VALORES ¿ Condução da ANÁLISE AMBIENTAL ¿ Definição da VISÃO ESTRATÉGICA
¿ Definição das AÇÕES ESTRATÉGICAS (plano de ação).
Condução da ANÁLISE AMBIENTAL ¿ Definição da MISSÃO, VISÃO E VALORES ¿ Definição das AÇÕES
ESTRATÉGICAS (plano de ação) - Definição da VISÃO ESTRATÉGICA.
Definição da MISSÃO, VISÃO E VALORES ¿ Definição da VISÃO ESTRATÉGICA ¿ Definição das AÇÕES
ESTRATÉGICAS (plano de ação) - Condução da ANÁLISE AMBIENTAL.
 
Ref.: 201301107247
 6a Questão
A estratégia SWOT baseia-se em eliminar os pontos fracos em áreas onde existem riscos e fortalecer os pontos fortes em
áreas onde se identificam oportunidades. Os aspectos relacionados às OPORTUNIDADES se caracterizam por:
Obter vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. São as competências da
organização. Sua vantagem competitiva, a sua competência essencial, difícil de ser imitada
Impedir ou dificultar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional e, por conseguinte
gerando desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes
 Possibilitar e facilitar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional, através da obtenção de
vantagens internas da empresa em relação às concorrentes
Entender os aspectos negativos do ambiente que envolve a empresa com potencial para comprometer a vantagem
competitiva que ela possui
 Compreender os aspectos positivos do ambiente que envolve a empresa com potencial de trazer-lhe vantagem
competitiva. O sucesso da empresa depende da força do negócio e da competência para superar seus
concorrentes
 
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Ref.: 201301107165
 7a Questão
Os sistemas de significados comuns aos membros de uma organização e que a distingue das outras, caracterizam a:
Visão empresarial
Missão empresarial
Estratégia subjacente
 Cultura Organizacional
 Estratégia organizacional
 
Ref.: 201301107240
 8a Questão
Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: perspectivas;
equipamentos; qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços é o fator:
 Ações da Concorrência
 Desenvolvimento de Tecnologias
Exigências legais
Aspectos Sociais
Tendências econômicas