Prévia do material em texto
1a Questão Para ter sucesso, um bom planejamento deve reunir as seguintes características: I- Manter o equilíbrio entre o proposto e a realidade de mercado; II- Servir como padrão de referência para as ações propostas; III- Ser rígido para evitar as possíveis mudanças de mercado; IV- Manter a consistência das ações sem buscar a sua continuidade. Estão corretas apenas as seguintes características: II, III e IV III e IV I e II I, II e III I, III e IV Explicação: Um bom planejamento deve possuir a flexibilidade necessária para se adaptar às possíveis mudanças de mercado e manter a consistência das ações e, principalmente, a sua continuidade. 2a Questão O plano de marketing costuma ser direcionado a assuntos simples de um único setor produtivo. despachos reprovados pela chefia maior. aspectos de variáveis externas à empresa. rascunhos de memorandos de vários setores. arquivos antigos de um computador do setor. Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 3a Questão Sobre o Planejamento da comunicação pode-se dizer que I. é um processo administrativo e sistemático para se atingir um determinado objetivo II. coordena ações de comunicação para se obter o máximo de resultados com o mínio de dispêndio de recursos humanos e financeiros III. envolve ações de gestão como a contratação de funcionários e a área de novos negócios IV. determina as novas ações a serem implementadas pela empresa a partir de votação entre os colaboradores. A leitura atenta desses itens permite afirmar que: I e II estão corretas; II e III estão corretas; Todas estão corretas; I, e IV estão corretas; Todas estão incorretas; Gabarito Coment. Gabarito Coment. 4a Questão Há alguns passos importantes a serem seguidos para a construção do Plano de Comunicação. Um deles é a definição dos objetivos da comunicação, que precisam ser claros e descritos em relação ao alcance pretendido. São exemplos de objetivos da comunicação: I- Apresentar e explicar os diferenciais da marca/empresa; II- Aumentar a percepção do público para determinada ação; III- Conscientizar a sociedade para os perigos de algo; IV- Denegrir a imagem do concorrente. Estão corretos apenas os objetivos: I, III e IV I, II e III II e IV III e IV I e II Explicação: De modo algum, denegrir a imagem do concorrente pode ser um objetivo da comunicação, o que implica, inclusive, problemas junto ao Conar. 5a Questão Marque a alternativa que apresenta as melhores opções para completar as lacunas: O _________ e a __________ configuram a última parte do plano de comunicação. Público / alvo / avaliação. controle / avaliação. Público / alvo / estratégia. orçamento / avaliação. controle / estratégia. Explicação: Controle e avaliação configuram a última etapa do plano de comunicação. 6a Questão É correto dizer, sobre as redes sociais, que: Permitem a mudança de posição do público, de simples consumidor, para coautor da comunicação e, muitas vezes, o principal agente dela. Para Fritz Henderson, presidente da General Motors, as redes sociais inviabilizam o boca a boca fazendo-o chegar a milhões. Possibilitou que o público interconectado se tornasse espectador, na maioria das vezes passivo, da comunicação. Inverdades, deslizes e ruídos sustentam-se por muito tempo e são disseminados aos poucos a públicos numerosos A dinâmica propiciada por estes canais não demanda que as empresas estejam preparadas a se comunicar do modo deste "novo" público. Explicação: Através das redes sociais, o público pode dialogar entre si e com as empresas. 7a Questão Quanto aos modelos de construção de orçamentos, identifique o que funciona baseado no estabelecimento de percentuais a serem alocados para a comunicação a partir das vendas de um determinado produto, unidade de negócio ou empresa. Concorrência Objetivos Faturamento Público-alvo Participação Explicação: O método sobre faturamento está baseado no estabelecimento de percentuais a serem alocados para a comunicação a partir das vendas de um determinado produto, unidade de negócio ou empresa. 8a Questão Apesar de tantas opções de planejamento para a construção de orçamento, ainda tem muita empresa, principalmente micro, pequena e média, que, em verdade, não tem nenhum planejamento orçamentário. Simplesmente movem-se por necessidades, sem qualquer previsão e põem a, mão no bolso, a cada vez que precisam desenvolver ações de comunicação, deslocando recursos, sabe Deus de que departamento ou função. Assim, por não possuírem nenhum estudo ou previsão, tendem a achar tudo: excessivamente simples excessivamente caro excessivamente excluído excessivamente difícil excessivamente barato Explicação: Apesar de tantas opções de planejamento para a construção de orçamento, ainda tem muita empresa, principalmente micro, pequena e média, que, em verdade, não tem nenhum planejamento orçamentário. Simplesmente movem-se por necessidades, sem qualquer previsão e põem a, mão no bolso, a cada vez que precisam desenvolver ações de comunicação, deslocando recursos, sabe Deus de que departamento ou função. Assim, por não possuírem nenhum estudo ou previsão, tendem a achar tudo excessivamente caro.