ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II

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	Avaliação: GST0556_AV_201202308741 » ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	VERA LUCIA BARTOLO VIVES
	Turma: 9006/AC
	Nota da Prova: 6,1        Nota de Partic.: 2        Data: 13/06/2015 10:53:52
	
	 1a Questão (Ref.: 201202591172)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos definir a Avaliação de Desempenho como:
		
	
	Uma ferramenta importantíssima para diagnosticar as necessidades de contratação de empregados qualificados.
	
	A avaliação de desempenho é o instrumento pelo qual o talento possa se sentir reconhecido e relevante para a organização, sendo estimulados a apresentarem necessidades materiais com satisfação em fazer parte dos resultados organizacionais.
	 
	Uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento.
	
	A Avaliação de desempenho é um processo que serve para julgar ou estimar o valor de cada empregado para podermos selecionar aqueles que devem ser demitidos.
	
	A avaliação de desempenho é apenas uma ferramenta de mensuração dos resultados obtidos pelos empregados no desempenho de suas atividades, tornando-se um mecanismo essencial ao gestor.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202591210)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Por que o capital intelectual de uma organização é considerado seu ativo intangível?
		
	
Resposta: POIS O CAPITAL INTELECTUAL NÃO PODE SER MEDIDO ESSE TRABALHADOR POSSUEM CONHECIMENTOS E HABILIDADES E ATITUDES QUE SÃO PRO ATIVAS QUE AJUDAM NO PROCESSO DE DECISÃO ELE SE MANTEM SEMPRE ATUALIZADO E ESTÃO SEMPRE DISPOSTOS A FAZER DO AMBIENTE DE TRABALHO O MELHOR LUGAR.
	
Gabarito: R: O capital intelectual de uma organização é seu ativo intangível, difícil de se calcular, pois ao contrário de equipamentos, imóveis e capital financeiro de uma empresa, não podemos colocar um preço preciso sobre eles, visto que é impossível mensurar o valor do saber acumulado no cérebro de uma pessoa, bem como os novos conhecimentos que a mesma possa vir a gerar futuramente a partir do conhecimento acumulado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202479931)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O grau de competitividade entre as empresas tem aumentado substancialmente nos últimos anos, para isto elas resolveram ampliar as "Recompensas Organizacionais não-financeiras", como forma de atrair e reter mão de obra qualificada. Diante disso, das opções abaixo relacionadas, qual a que melhor retrata essa situação?
		
	
	salários elevados, auto-estima, reconhecimento, segurança no emprego, desafios.
	 
	oportunidades de desenvolvimento, reconhecimento, auto-estima, segurança no emprego, qualidade de vida no trabalho e desafios.
	
	reconhecimento, salários competitivos, auto-estima, qualidade de vida no trabalho, desafios.
	
	reconhecimento, auto-estima, participação nos lucros, desafios, qualidade de vida.
	
	pagamento de bônus, auto-estima, reconhecimento, autonomia, desfios, segurança no emprego.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202590971)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Objetivos da organização ao aplicar a metodologia do coaching  visa:
		
	
	- Levar profissionais experientes a vivenciarem um processo novo a fim de expandirem futuramente para toda a empresa.
	
	- Adotar uma metodologia inovadora que está sendo implantada em empresas de sucesso.
	
	- Experimentar um novo modelo de capacitação dos executivos.
	 
	- Desenvolver competências individuais que levem o empregado a agregar valor à organização;
	
	- Aproveitar profissionais com experiência para treinar outros profissionais da organização.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202928721)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Observe as frases abaixo que se referem ao conceito de COMPETÊNCIA e assinale a alternativa correta: I. Competências representam o conjunto de características que são necessárias para os colaboradores a obtenção e sustentação de uma vantagem competitiva no ambiente de trabalho. II. A competência é considerada um talento natural que as pessoas possuem. III. O trabalho não é mais somente o conjunto de atividades relacionadas ao cargo exercido, mas sim uma extensão das competências que o trabalhador mobiliza para o exercício profissional.
		
	
	Estão corretas somente as frases I e II.
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Estão corretas somente as frases II e III.
	 
	Estão corretas somente as frases I e III.
	
	Está correta somente a frase I.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202591160)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Há uma relação intrínseca entre as competências organizacionais e as competências individuais de seus empregados e a área de Recursos Humanos tem papel central na definição destas para o alinhamento de suas ações, de forma que os programas desenvolvidos pela área conduzam os esforços dos colaboradores, no exercício de suas competências individuais, ao alcance das competências organizacionais. Outro elemento de relevância nesse processo é o:
		
	 
	Gestor enquanto formador e desenvolvedor de equipes.
	
	Diretor da empresa modificando as normas de planejamento de carreiras.
	
	Analista de RH selecionando melhor entre os seus candidatos.
	
	Empregado deixando claro que exige ser participativo nos processos organizacionais.
	
	Instrutor de treinamento desenvolvendo os empregados.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202913074)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A sucessão na área empresarial é um assunto que tem ocupado um crescente espaço na mídia e no meio acadêmico. Existe um momento adequado para os executivos deixarem a organização ?
		
	
	Sim existe, quando ele está estressado e não consegue fazer mais nada.
	
	O profissional somente poderá sair da organização quando a empresa contratar alguém para o seu lugar.
	
	É uma decisão particular e o profissional decide sozinho, sem consultar seu gerente.
	 
	É importante, tanto para o profissional quanto para a organização que o afastamento seja planejado.
	
	Quem decide o momento do funcionário parar e sair é a própria organização.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202590962)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	 Há  DOIS  passos que precisam ser realizados  PRIMEIRAMENTE para  implementar o "Modelo de Gestão por Competências".
		
	
	Conversar com  todos os gestores  e  todos os supervisores da organização.
	
	Recrutamento de pessoas que queiram trabalhar dentro do modelo de gestão e contratação das mesmas.
	 
	Treinamento das pessoas que já foram contratadas  e  Desenvolvimento através de competências.
	
	Contratar uma consultoria externa  e  monitorar todo o trabalho que esta consultoria realizará.
	 
	Pesquisa no mercado de RH, buscando pessoas com competências que não foram encontradas na organização  e movimentação das pessoas com base na identificação de necessidades do RH.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202923751)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma das características necessárias a um profissional da área de Recursos Humanos é a capacidade de negociação. Para se implantar um programa de remuneração estratégica em uma organização tradicional, é preciso seguir um sistema de princípios, buscando-se adequar o modelo ao tipo de gestão da organização. No que concerne aos princípios aludidos no texto, avalie as afirmações abaixo: I- Para se aplicar o princípio do valor de recompensa em uma empresa tradicional, é preciso negociar com os gestores o pagamento de salários fixos compatíveis com a estratégia de remuneração adotada pela empresa, além de se instituir bônus aos empregados mediante seu bom desempenho, associando, assim, a motivação à remuneração. PORQUE II- Em uma empresa tradicional, o princípio do momento do reconhecimento não deve ser negociado, devendo,nesse caso, a remuneração variável ser aplicada somente na parte fixa do salário. A respeito dessas duas afirmações, é correto afirmar que:
		
	 
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202590864)
	Pontos: 0,6  / 1,5
	A Avaliação de Desempenho é uma atividade que normalmente gera ansiedade e desconforto nas pessoas envolvidas, avaliador e avaliado. No entanto, essa ferramenta pode ser de fundamental importância para a Gestão por Competências. Fale sobre os objetivos desta ferramenta.
		
	
Resposta: OS OBJETIVOS DESSA FERRAMENTA DO MODELO DE GESTÃO POR COMPETENCIA SE CONSOLIDA ATRAVES DE ADOÇÃO DE POLITICAS, PROGRAMAS E INSTRUMENTOS QUE TEM O OBJETIVO DE PROMOVER O DESENVOLVIMENTO E RECONHEÇIMENTO DO POTENCIAL HUMANO DA ORGANIZAÇÃO.
	
Gabarito: A Avaliação de Desempenho e Potencial que tem por propósito não somente salientar as necessidades de adequação ao cargo, cujo empregado ocupa no presente momento da organização, mas de sinalizar o seu potencial para ocupar outros cargos tanto em tempo atual quanto em situações futuras. Através de uma Avaliação do Potencial o gestor e a área de Recursos Humanos podem investir suas ações de desenvolvimento de competências nas pessoas segundo suas reais necessidades de crescimento profissional, bem como sobre as necessidades organizacionais futuras preparando as pessoas para novas ocupações.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 12/06/2015 até 25/06/2015.
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