Tipos de Liderança e Clima Organizacional

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COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES 
 
Os tipos ou estilos de Liderança 
Existem vários tipos de liderança, isto é, há muitas formas de liderar. Há, 
portanto, diferentes estilos que o líder pode utilizar. Os principais tipos são: 
O Autocrático, o Democrático e o estilo Liberal também denominado 
Laissez-faire. 
Vejamos então, como são definidos estes diferentes estilos. 
 
Estilo de Liderança Autocrática 
A Liderança Autocrática põe o líder como centro de tudo. Aquele que 
lidera concentra em si toda autoridade, não dando aos subordinados a 
oportunidade de manifestarem sua opinião. Tudo gira em torno do líder que é a 
autoridade única e máxima. O líder autocrático é caracterizado como: 
 Dominador 
 Aquele que dá ordens e espera que sejam cumpridas sem 
questionamentos 
 Pessoa a quem se deve temer. Ele realmente é o temor da 
equipe. Esta só trabalha quando ele está por perto. 
 
Observa-se que as equipes ou grupos submetidos à uma liderança 
autocrática produz maior volume de trabalho, no entanto, são pessoas 
agressivas umas com as outras, vivem sob tensão e demonstram intensa 
frustração. 
 
Liderança Liberal ou Laissez-faire 
 
Esta liderança dá ao grupo completo poder de decisão e autonomia total. 
O líder pouco se manifesta e só o faz quando solicitado. Neste tipo de liderança 
o grupo é o foco de tudo. As decisões são tomadas com total liberdade e 
podem ser individuais ou em grupo. 
 
COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES 
 
Falta firmeza e poder de decisão ao líder do tipo Liberal. Os membros 
deste grupo, geralmente têm dificuldades em desempenhar seus papéis e não 
se saem bem na maior parte das tarefas. Deixam a desejar tanto na qualidade 
quanto na quantidade de trabalho. Eles ignoram inteiramente o líder e 
apresentam características como: 
 Individualismo 
 Insatisfação 
 Agressividade 
 Desrespeito 
 Falta de integração 
 
 Liderança Democrática 
Neste tipo de liderança o líder é um facilitador de tarefas. Ele direciona 
os trabalhos e orienta os membros da equipe. Auxilia na resolução dos 
problemas surgidos e define estratégias para solucioná-los. Ele dá sugestões 
para a realização das tarefas e coordena as atividades. 
O líder que atua neste estilo possui as seguintes características: 
 É encorajador 
 É responsável 
 Atua interagindo bem com todos 
 Preocupa-se com o desempenho dos membros na 
realização dos trabalhos. 
Em consequência desta atuação deste tipo de líder, os membros da 
equipe demonstram excelência na qualidade e no volume de trabalho 
produzido. As tarefas são efetuadas em um ambiente de tranquilidade, 
satisfação e integração. Também observa-se a acentuada responsabilidade 
deste grupo e seu total comprometimento com a empresa, com o líder, com o 
trabalho e com seus companheiros. 
 
A importância de um bom clima organizacional na empresa 
 
COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES 
 
O clima organizacional é um retrato da realidade da empresa e influencia 
na produtividade. Alguns instrumentos auxiliam a mantê-lo positivo nas 
organizações. 
Você costuma fazer levantamentos internos na sua empresa? Itens 
como satisfação, motivação, relacionamento hierárquico, relacionamento entre 
funcionários, políticas de RH, modelos de gestão, dentre outros, são aspectos 
essenciais para um empreendimento saudável e próspero. 
Uma organização empresarial se faz, fundamentalmente, de pessoas 
que nela trabalham. Como seres humanos, seus funcionários estão sujeitos às 
mais diversas influências do ambiente e a variadas maneiras de reagir 
emocionalmente a estas influências. 
O conjunto dos vários sentimentos vividos pelos colaboradores e suas 
consequências no ambiente de trabalho, compõe o que denominamos clima 
organizacional. 
Por isso, é importante medir aspectos do trabalho percebido, direta ou 
indiretamente pelos indivíduos que trabalham na sua empresa e que 
influenciam na motivação e no comportamento das pessoas. 
A aplicação periódica e planejada de uma Pesquisa de Clima 
Organizacional se faz importante e necessária para que o gestor conheça os 
pontos fortes da empresa e aqueles que precisam ser melhorados. A partir dos 
resultados dessa pesquisa, principalmente em relação às insatisfações dos 
colaboradores, decisões mais assertivas poderão ser tomadas pelo empresário 
no sentido de reorganizar os seus métodos e traçar novas diretrizes. 
Um caminho de crescimento sustentado 
É a partir da conquista de um clima organizacional positivo, que uma 
empresa estabelece a base fundamental para empreender um caminho de 
crescimento sustentado, que possa habilitá-la a enfrentar os desafios que se 
colocam no dia a dia empresarial. 
O clima dentro da empresa já existe, não sendo algo que possa, 
portanto, ser criado. A preocupação deve ser com sua identificação. Cabe 
lembrar, contudo, que não se trata de uma tarefa fácil. O instrumento gerencial 
abaixo auxilia o empresário a identificar o clima organizacional.