Prova liderança

Prévia do material em texto

1) Teóricos da Administração têm se envolvido nos estudos de uma Teoria da Liderança que baseia seu modelo em duas variáveis: o comportamento do líder e a maturidade dos funcionários. Esta teoria é denominada:
Alternativas:
· Teoria dos Traços de Liderança
· Teoria do Recurso Cognitivo
· Teoria da Liderança Situacional CORRETO
· Teoria da Meta e do Caminho
· Teoria Contingencial
 
 
2) Partindo da compreensão das diferenças entre grupos e equipes, o líder precisa saber a diferença entre os tipos de equipes mais comuns nas organizações. Desta forma, a equipe em que seus membros trocam ideias ou oferecem sugestões sobre os processos ou métodos de trabalho, é chamada de:
Alternativas:
· equipes mistas
· equipes de resolução de problemas CORRETO
· equipes auto gerenciadas
· equipes multifuncionais
· equipes virtuais
 
3) O termo mentoring refere-se:
Alternativas:
· a uma técnica desenvolvida dentro das organizações, por uma pessoa mais experiente, com o objetivo de desenvolvimento das pessoas nas organizações. CORRETO
· a uma técnica desenvolvida em consultórios, por um profissional habilitado, com o objetivo de desenvolvimento de pessoas nas organizações.
· a um processo de aprendizagem e desenvolvimento de competências comportamentais, aplicado por psicólogo em profissionais que estão sendo preparados para a liderança.
· ao nome dado para o processo de orientação de novos líderes e antigos liderados.
· a um processo de aprendizagem e desenvolvimento de competências comportamentais.
4) Na gestão de equipes existe diferença entre líderes e gestores. Com base nesta perspectiva, analise as afirmações a seguir:
I. O líder tem a capacidade de conectar as pessoas aos valores organizacionais, mobilizando e encorajando a equipe para o alcance das metas.
II. O líder dedica-se exclusivamente na manutenção dos recursos físicos da empresa, seu capital e tecnologias.
III. O gestor é responsável pelos recursos emocionais da organização.
É correto o que se afirma em:
Alternativas:
· III
· II e III
· I e III
· I CORRETO
· II
 
 
5) Hersey (1986) estabelece os princípios da liderança situacional, sendo esta baseada na maturidade dos subordinados. O conceito de maturidade inclui duas dimensões: a de trabalho e a disposição. Os estilos de liderança têm relação com o grau de maturidade dos funcionários. Assim cada estilo é caracterizado por uma palavra-chave. Para baixa maturidade dos subordinados a palavra-chave é:
Alternativas:
· compartilhar 
· persuadir 
· interagir
· delegar
· determinar CORRETO
6) A liderança é um processo social complexo. Atribua às afirmações abaixo (V) para afirmações verdadeiras e (F) para as afirmações falsas. Assinale a alternativa que representa a sequencia correta:
( ) o líder da atualidade entende o potencial de seus liderados e reconhece seu papel no desenvolvimento destes.
( ) Um bom líder não deve conduzir as ações de seus liderados.
( ) cabe ao líder formar equipes de trabalho com alta motivação e competências para alcançar os resultados organizacionais.
Alternativas:
· F-F-F
· V-F-F
· V-F-V CORRETO
· V-V-V 
· F-V-V
 
7) Robbins (2002) apresenta três habilidades de um líder:
I. Capacidade de explicar a visão para outras pessoas.
II. Ser capaz de expressar sua visão não apenas verbalmente, mas também através de seu comportamento.
III. Ser capaz de estender a visão para diferentes contextos de liderança, ou seja, diferentes negócios, departamentos países.
Estas características são atribuídas ao líder:
Alternativas:
· Visionário CORRETO
· carismático
· tradicional
· transacional
· transformacional
 
 
8) Robbins (2010) estabelece um modelo simplificado do processo de negociação, que compreende cinco etapas. A etapa em que "ambas as partes deverão fazer algumas concessões" é chamada de:
Alternativas:
· definição de regras básicas.
· barganha e solução de problemas. CORRETO
· preparação e planejamento.
· conclusão e implementação.
· esclarecimentos e justificativas.
 
 
9) Estudiosos contemporâneos do comportamento organizacional admitem que o conflito dentro de uma empresa nem sempre é ruim. Nestas situações cabe ao líder:
Alternativas:
· compreender que é apenas uma tensão momentânea.
· ser firme e punir os responsáveis pelo conflito.
· utilizar técnicas psicanalíticas para controlar a equipe.
· exercer sua influência para garantir que não tome proporções que comprometam o resultado organizacional. CORRETO
· usar o poder para acalmar a tensão e alcançar as metas organizacionais.
 
 
10) Segundo Robbins (2002), as teorias comportamentais são resultado das pesquisas na Universidade Estadual de Ohio e na Universidade de Michigan. Estes estudos apresentam o estilo gerencial baseado na combinação de duas variáveis de comportamentos observáveis. Estas duas variáveis são:
Alternativas:
· preocupação com a organização e preocupação com as metas.
· preocupação com os líderes e preocupação com as ações dos líderes.
· preocupação com as pessoas e preocupação com a produção. CORRETO
· preocupação com a gestão e preocupação com os resultados.
· preocupação com o tempo e preocupação com a função.