GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 2

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Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	A competência de cada pessoa depende da conjunção de seus conhecimentos, habilidades, julgamentos e atitude empreendedora. Na realidade, a competência isto significa:
		
	
	Saber fazer acontecer.
	
	A qualidade e suas habilidades para realizar suas tarefas.
	 
	A qualidade que uma pessoa possui e que é percebida pelos outros.
	
	Aplicar o conhecimento.
	
	A qualidade de ser competente.
	Respondido em 03/05/2020 14:53:21
	
Compare com a sua resposta: Significa prepara e motivar talentos para um continuo crescimento e desenvolvimento profissional
	
		2
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Quais são os (CINCOS) Subsistemas de Recursos Humanos - que são utilizados pela empresa para atender suas necessidades de Recursos Humanos - para as operações e realizações em um mercado competitivo?
		
	 
	Provisão, Aplicação, Manutenção, Desenvolvimento e Monitoramento.
	
	Perspectivas, Administração, Movimentação, Desdobramento e Moderação.
	
	Planejamento, Ação, Mediação, Descrição e Motivação.
	
	Processos, Adição, Motivação, Diagnóstico e Matriz.
	
	Plano, Admissão, Melhoria, Diretriz e Mapeamento.
	Respondido em 03/05/2020 15:27:42
	
Compare com a sua resposta: Determinaram sérios questionamentos à forma como vinha sendo desenvolvida a administração de RH.
	
		3
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	Gestão estratégica é o conjunto de ações, diretrizes e valores que seus dirigentes estipulam para a organização se desenvolver e alcançar seus objetivos, visando antecipar problemas e diminuir o risco do fracasso. Sobre esses conceitos, assinale a alternativa correta:
		
	 
	Nenhuma das alternativas.
	 
	Toda organização que possui estratégia deve ter uma missão e uma visão.
	
	A gestão estratégica tem seu horizonte traçado sempre no curto prazo.
	
	Gestão estratégica, e seus conceitos derivados, são aplicáveis apenas na iniciativa privada, onde os dirigentes possuem mais autonomia de ação.
	
	Diferente das demais funções de gestão, a gestão estratégica dispensa a necessidade de uma dinâmica permanente de planejamento, execução, controle, avaliação e ajustes.
	Respondido em 03/05/2020 15:33:20
	
Compare com a sua resposta: A Gestão por Processos é uma orientação conceitual que visualiza as funções de uma organização com base nas sequências de suas atividades, ao contrário da abordagem funcional tradicional, em que as organizações estão separadas em departamentos altamente burocratizados e sem uma visão total do trabalho que realizam.
	
		4
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	Uma determinada empresa busca melhorar seus processos na Área de Gestão de Pessoas. Dizem, inclusive, que ela precisa contratar um novo Gestor para implementar mudanças para melhorar seus processos. Podemos afirmar que ela está com o foco na:
		
	 
	Eficácia.
	 
	Eficiência.
	
	Nenhuma das alternativas anteriores.
	
	Projetos.
	
	Organograma.
	Respondido em 03/05/2020 15:09:54
	
Compare com a sua resposta: A atitude é o que nos leva a exercitar nossa habilidade de um determinado conhecimento, ela é o querer fazer. Exemplos de atitudes envolvem motivações e disposições em realizar as atividades com dedicação e afinco.
	
		5
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Segundo uma abordagem contemporânea, os cargos de uma organização devem ser desenhados no sentido de reunir ao máximo as cinco dimensões a seguir: variedade de habilidades, identidade com as tarefas, significado das tarefas, autonomia e retroação.
A esse respeito, foi formulado o seguinte conceito: Grau de liberdade que o ocupante tem para programar as suas atividades, selecionar equipamentos que deverá utilizar e escolher os métodos e procedimentos que deverá seguir. Dentre as cinco dimensões apresentadas a seguir, qual delas está relacionada ao conceito acima?
		
	
	Retroação.
	
	Variedade de habilidades.
	
	Significado das tarefas.
	 
	Autonomia.
	
	Identidade com as tarefas.
	Respondido em 03/05/2020 15:24:21
	
Compare com a sua resposta: PADRÃO DE RESPOSTA ESPERADO Enfoque geral: 1 - Processo de terceirização 2 - Postura profissional 3 - Resolução de conflitos. Aspectos que poderão ser tangenciados: O aluno deverá discorrer sobre as exigências burocráticas que norteiam as organizações. Deverá visua-lizar o conflito entre a postura da funcionária e as exigências da empresa. O aluno poderá propor a de-missão da funcionária desde que justifique o seu ponto de vista. Poderá, também, conceder aos consultores horário móvel. Um dos caminhos de resposta provável pode considerar que 1 - o desenvolvimento do trabalho não implica a participação dos demais consultores; 2 - os motivos alegados por Marta traduzem uma inadaptação em relação às normas e aos procedimentos da empresa; 3 - o desempenho de Marta revelou-se excelente, sendo, portanto, possível concluir pela oferta de uma alternativa para a funcionária (e de outros consultores que se interessassem): sua demissão e sua re-contratação como consultora autônoma em projetos específicos, passando ela a receber remuneração pelo projeto desenvolvido e não mais por vínculo empregatício. Isso permitirá que ela aloque seu tempo no trabalho da forma que achar mais conveniente. Nessa condição, ela compareceria à empresa quando quisesse discutir partes do projeto com o supervisor, ou para entregar o projeto final.