Avaliação Final - Gestão de Pessoas

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28/10/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Misael de Jesus Amaral (2987642)
Disciplina: Gestão de Pessoas (ADM70)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:648511) ( peso.:3,00)
Prova: 24142490
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O sistema de remuneração estratégica apresenta algumas vantagens tanto para a
organização como para os funcionários. O modelo de remuneração estratégica contraria os
mitos que sempre comandaram a administração salarial, como o tempo de casa, a lealdade
do funcionário ou a formação escolar. Sobre as vantagens do sistema de remuneração
estratégica, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O sistema de remuneração estratégica apresenta transparência total das regras do jogo.
( ) O sistema de remuneração estratégica fomenta o individualismo dos funcionários. 
( ) O sistema de remuneração estratégica estimula a ampliação do conhecimento do
funcionário.
( ) O sistema de remuneração estratégica define o plano de carreira com ambiguidade e
parcialidade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - V.
 b) F - F - V - V.
 c) V - V - F - F.
 d) V - F - V - F.
2. A gestão de pessoas evolui com o tempo, quando se alteram as leis vigentes, na medida em
que há mudanças nas relações de trabalho e na inserção de novas tecnologias da
informação e comunicação no ambiente de trabalho. Nesse cenário globalizado em constante
transformação, novos termos emergem, tais como coaching, educação corporativa,
universidade corporativa e gestão de conhecimento. Com relação aos conceitos dessas
terminologias, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Coaching.
II- Educação Corporativa.
III- Universidade Corporativa.
IV- Gestão do conhecimento.
( ) Refere-se a um processo sistemático de identificação, criação, renovação e aplicação
dos conhecimentos que são estratégicos na vida de uma organização. 
( ) Profissional que ajuda o funcionário da empresa (chamado de cliente) a extrair o melhor
de si e a realizar todo o seu potencial. 
( ) Considerado o guarda-chuva estratégico e centralizado para educar e desenvolver
funcionários e outros membros da cadeia de valor, como clientes, fornecedores e parceiros.
( ) Apresenta uma abordagem para formação continuada, de modo que os indivíduos
permaneçam produtivos, em condições de acompanhar as mudanças e otimizar seu tempo. 
Assinale a alternativa apresenta a sequência CORRETA:
 a) IV - I - II - III.
 b) II - III - I - IV.
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 c) IV - I - III - II.
 d) I - IV - II - III.
3. A gestão de pessoas é uma área de constantes mudanças e transformações. Uma das
mudanças mais recentes é a abordagem por meio das competências que estão relacionadas
com os conhecimentos e habilidades das pessoas envolvidas. Nesse contexto, a cultura
organizacional é um fator preponderante para o sucesso organizacional. Com relação às
mudanças das pessoas e da cultura organizacional, analise as afirmativas a seguir:
I- Anteriormente, o controle era, preponderantemente, exercido por meio de regras e
hierarquia; atualmente, leva-se em conta a visão e os valores organizacionais.
II- O fenômeno da globalização influencia, cada vez mais, na cultura organizacional, já que
há uma maior influência do mercado internacional.
III- Nos dias atuais, esconder dos colaboradores informações relevantes é fundamental para
diminuir a competitividade no mercado.
IV- Antigamente, as organizações se orientavam, principalmente, pelos processos;
atualmente, elas se orientam, principalmente, pelos resultados. 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a afirmativa I está correta.
 b) As afirmativas III e IV estão corretas.
 c) Somente a afirmativa IV está correta.
 d) As afirmativas I, II e IV estão corretas.
4. Para que as organizações possam efetuar uma avaliação de desempenho com eficácia, elas
seguem alguns métodos tradicionais de avaliação. Esses métodos indicam fatores positivos e
negativos sobre as pessoas envolvidas. Sobre os métodos, analise as seguintes sentenças:
I- O método de escala gráfica é realizado com fatores de descrição simples e objetiva, com
critérios que variam de fraco a ótimo ou excelente.
II- Os fatores analisados no método de escala gráfica são previamente estabelecidos por
órgão competente e devem ser aplicados em todas as organizações de modo igual.
III- O método da escolha forçada é efetuado por números que seguem o grau de
desempenho.
IV- O método da escolha forçada é efetuado por frases relacionadas ao desempenho.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) As sentenças I e IV estão corretas.
 c) Somente a sentença IV está correta.
 d) Somente a sentença I está correta.
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5. Em um processo seletivo, a entrevista é realizada com o intuito de avaliar e confirmar as
informações dos candidatos recrutados. Os dados a serem confirmados e analisados devem
estar relacionados a alguns aspectos de avaliação. Sobre as entrevistas de seleção,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Identificar as referências pessoais do candidato, que não estejam diretamente
relacionadas ao cargo, mas que são relevantes para a aceitação e adaptação do candidato
na organização. 
( ) Identificar informações referentes à área familiar, que não estejam diretamente
relacionadas ao cargo, mas que podem interferir no desempenho do candidato. 
( ) Considerar como aspectos negativos do candidato informações e dados incompatíveis
ou diferentes de nossa educação e relacionamento familiar e social.
( ) Características comportamentais relacionadas ao cargo, que podem funcionar como um
indicativo de sucesso na função exercida, são os aspectos de comportamento mencionados
pelas chefias como sendo relevantes para o bom desempenho.
( ) Observar a qualificação do candidato para o trabalho, sem considerar o cargo proposto,
pois quanto maior a qualificação do candidato, melhor.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - V - V.
 b) V - V - F - V - F.
 c) F - V - V - F - F.
 d) F - V - F - V - F.
6. Para realizar o planejamento de pessoal é necessário prever a oferta e a demanda de
pessoal de acordo com as necessidades das organizações. A partir daí, as organizações
passam a fazer parte de um mercado de recursos humanos concorrido para recrutamento e
seleção de profissionais qualificados. Com relação ao planejamento de pessoal, é importante
que:
 a) O gestor de pessoas, com as demais áreas, identifique as necessidades da organização,
bem como as competências necessárias dos profissionais para fazer o planejamento de
pessoal.
 b) As organizações preocupem-se em investir no planejamento de pessoal quando sentirem
o mercado de trabalho aquecido.
 c) O planejamento de pessoal seja realizado somente se houver um grande número de
candidatos à determinada vaga e a organização apresentar dificuldade no processo de
seleção.
 d) As organizações preocupem-se em investir no planejamento de pessoal quando sentirem
que a demanda por novos profissionais esteja grande.
7. Uma das maneiras de manter os funcionários motivados é oferecer-lhes benefícios e serviços
que, caso a organização não o fizesse, os funcionários teriam de adquirir esses benefícios e
serviços por própria conta, sendo que, individualmente iriam gastar muito mais. Os benefícios
e serviços prestados pela organização aos seus funcionários influenciammuito no nível de
qualidade de vida. Sobre o sistema de benefícios, analise as afirmativas a seguir:
I- Os benefícios negociados em convenções ou acordos coletivos não são de obrigatoriedade
da organização, ficando a seu critério cumprir ou não com o acordo. 
II- As organizações incluíram no decorrer dos anos outras formas de benefícios aos
funcionários, como planos de saúde, refeições em refeitório próprio, horário flexível etc. 
III- Alguns benefícios são considerados como não monetários, pois exigem desembolso
direto do funcionário, como férias, 13º salário etc. 
IV- Alguns benefícios são exigidos pela legislação trabalhista e previdenciária, como férias,
13º salário, aposentadoria, seguro de acidentes do trabalho, salário-maternidade etc. 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a afirmativa I está correta.
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 b) As afirmativas II e III estão corretas.
 c) As afirmativas II e IV estão corretas.
 d) Somente a afirmativa IV está correta.
8. Para que uma empresa seja bem-sucedida, é necessário que haja um bom planejamento de
pessoal. Esse planejamento está relacionado aos processos de recrutamento e de seleção.
Sobre esses processos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Algumas empresas pecam por realizarem o processo de recrutamento e seleção com
urgência, pois a probabilidade de contratar um funcionário que não atende aos requisitos é
maior.
( ) A seleção é um processo de escolha, triagem. O seu principal objetivo é escolher a
pessoa certa para ocupar o cargo em aberto.
( ) A seleção é um processo que define quais pessoas são ideais para os cargos, com base
em suas religiões e etnias.
( ) Quando um candidato é selecionado pelo departamento de Recursos Humanos, tem-se,
então, a certeza de que essa pessoa desempenhará bem suas funções e permanecerá no
cargo por muito tempo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) V - V - V - F.
 c) V - F - V - V.
 d) F - V - F - V.
9. Pode-se afirmar que a relação entre os processos de gestão de pessoas é a relação de
causa e efeito. Isso porque, como os processos da organização estão interligados, qualquer
um deles pode prejudicar o atendimento do objetivo principal. Na gestão de pessoas,
qualquer um de seus processos pode prejudicar o resultado principal da gestão de pessoas
e, consequentemente, o objetivo principal da organização. Há uma organização lógica e
sequencial das atividades da gestão de pessoas, que formam um fluxo contínuo. Sobre as
atividades relacionadas aos processos de gestão de pessoas nas organizações, analise as
afirmativas a seguir:
I- Com base na demanda de trabalho, seleciona um profissional para trabalhar (Processo de
Provisão).
II- Relaciona e delega as atividades que o funcionário deverá executar (Processo de
Aplicação).
III- Remunera o funcionário conforme a necessidade de cada um (Processo de
Monitoramento).
IV- Incentiva o funcionário para que mantenha seu nível de conhecimento (Processo de
Manutenção).
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença I está correta.
 b) As sentenças I e II estão corretas.
 c) Somente a sentença III está correta.
 d) As sentenças III e IV estão corretas.
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10.A cultura e o desenvolvimento organizacional nos fazem entender os valores e as crenças de
uma organização e o constante desenvolvimento, instigando o processo de aprendizagem
contínua para a adaptação das regras e normas internas e externas. Classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A adaptação do profissional na empresa depende muito da maneira como ele vê,
entende ou concorda com a cultura organizacional da mesma.
( ) Cultura organizacional é o mesmo que cultura nacional, pois tanto uma quanto a outra
possuem as mesmas características.
( ) As organizações em geral apresentam a mesma cultura organizacional, o que muda são
as pessoas. 
( ) O grau de inovação de uma organização está diretamente relacionado à maneira como
os profissionais são estimulados a inovar.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - F.
 b) F - F - V - V.
 c) V - F - F - V.
 d) V - V - V - F.
11.(ENADE, 2015) A dificuldade para contratar profissionais qualificados em algumas cidades
vem fazendo com que empresas desenvolvam ações de recrutamento interno alinhadas a
programas de qualidade de vida. Em um projeto dessa natureza, visa-se aproximar o
funcionário de sua família, ao oferecer-lhe a oportunidade de retornar, contratado, ao estado
onde nasceu. Ganha o empregado, muitas vezes promovido, por já ter a experiência
necessária para assumir maior responsabilidade em uma nova unidade, e ganha a
companhia, que conta com um profissional pronto e alinhado à cultura da empresa.
Considerando a situação descrita, verifica-se que um projeto como o referido no texto é
vantajoso principalmente porque:
FONTE: Disponível em: <http://vocesa.abril.com.br>. Acesso em: 12 jul. 2015 (adaptado).
 a) Possibilita suprir a carência de bons profissionais em regiões onde a empresa atua,
favorecendo a manutenção da cultura organizacional da empresa, além de melhorar a
qualidade de vida dos funcionários.
 b) Possibilita a promoção de cargo de funcionários em sua cidade natal e, assim, contribui
para o aumento das vendas na nova localidade.
 c) Reduz os conflitos gerados por funcionários descontentes com seu local de trabalho e
proporciona bom clima organizacional, decorrente da transferência de funcionários para
local onde residem pessoas da família.
 d) Fortalece a cultura da organização ao afetar o desempenho financeiro da empresa e sua
sobrevivência, além de garantir o preenchimento da vaga por um funcionário
reconhecidamente capaz.
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12.(ENADE, 2015) Hoje em dia, a palavra competência tornou-se requisito fundamental para
empregabilidade. Dessa maneira, a seleção por competências passou a ser considerada a
ferramenta mais eficaz na contratação de pessoas. Com relação à seleção por
competências, avalie as afirmações a seguir:
I- Na seleção por competências, parte-se da premissa de que cada tipo de negócio necessita
de pessoas com perfil específico, as quais contribuirão para otimizar os recursos
empregados na organização.
II- O perfil de competências é elaborado a partir da análise de equipamentos, área física da
organização, cultura da empresa, cultura da equipe, perfil do líder da equipe, atribuições
atualizadas do cargo e seus desafios.
III- A seleção por competências, realizada a partir do perfil que o profissional desempenhará
na organização, deve estar alinhada ao negócio da área e da empresa simultaneamente, de
forma a eliminar a subjetividade do processo.
IV- Na seleção por competências, emprega-se a entrevista comportamental, com perguntas
abertas e específicas, uso de verbos de ação no passado, a fim de favorecer o relato de
comportamentos vivenciados pelo candidato em situações específicas da função
desempenhada.
É correto o que se afirma em:
FONTE: MATOS, P. P. A importância da seleção por competências. [s.d.] Disponível em:
<http://www.rhportal.com.br>. Acesso em: 27 jul. 2015 (adaptado).
 a) I e III.
 b) I, II e III.
 c) I, II e IV.
 d) IV.
Prova finalizada com 12 acertos e 0 questões erradas.