Folha de Resposta AVC Liderança, cultura e poder nas organizações

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AVC – AVALIAÇÃO CONTÍNUA 
FOLHA DE RESPOSTA 
 
Disci 
 
INFORMAÇÕES IMPORTANTES! LEIA ANTES DE INICIAR! 
 
A Avaliação Contínua (AVC) é uma atividade que compreende a elaboração de uma produção dissertativa. 
 
Esta avaliação vale até 10,0 pontos. 
 
Atenção1: Serão consideradas para avaliação somente as atividades com status “enviado”. As atividades com 
status na forma de “rascunho” não serão corrigidas. Lembre-se de clicar no botão “enviar”. 
 
Atenção2: A atividade deve ser postada somente neste modelo de Folha de Respostas, preferencialmente, na versão Pdf. 
 
Importante: 
Sempre desenvolva textos com a sua própria argumentação. Nunca copie e cole informações da 
internet, de outro colega ou qualquer outra fonte, como sendo sua produção, já que essas situações 
caracterizam plágio e invalidam sua atividade. 
 
Se for pedido na atividade, coloque as referências bibliográficas para não perder ponto. 
 
 
CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES - DISSERTATIVAS 
 
Conteúdo: as respostas não possuem erros conceituais e reúnem todos os elementos pedidos. 
Linguagem e clareza: o texto deve estar correto quanto à ortografia, ao vocabulário e às terminologias, e as ideias 
devem ser apresentadas de forma clara, sem incoerências. 
Raciocínio: o trabalho deve seguir uma linha de raciocínio que se relacione com o material didático. 
Coerência: o trabalho deve responder às questões propostas pela atividade. 
Embasamento: a argumentação deve ser sustentada por ideias presentes no conteúdo da disciplina. 
 
A AVC que atender a todos os critérios, sem nenhum erro conceitual, de ortografia ou concordância, bem como reunir todos os 
elementos necessários para uma resposta completa, receberá nota 10. Cada erro será descontado de acordo com sua relevância. 
 
 
CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES - CÁLCULO 
 
Caminho de Resolução: O trabalho deve seguir uma linha de raciocínio e coerência do início ao fim. O aluno deve 
colocar todo o desenvolvimento da atividade até chegar ao resultado final. 
 
Resultado Final: A resolução do exercício deve levar ao resultado final correto. 
 
A AVC que possui detalhamento do cálculo realizado, sem pular nenhuma etapa, e apresentar resultado final correto receberá 
nota 10. A atividade que apresentar apenas resultado final, mesmo que correto, sem inserir as etapas do cálculo receberá nota 
zero. Os erros serão descontados de acordo com a sua relevância. 
 
 
 
 
 
Disciplina: Liderança, cultura e poder nas organizações. 
 
 
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Resolução / Resposta 
 
Enunciado: 
 
O cenário mundial instável e repleto de incertezas, decorrente da pandemia da Covid 19 refletiu na 
economia e na gestão das organizações. Em virtude da adoção de medidas para garantir o isolamento 
social, as empresas tiveram que fechar as portas. Para continuar operando nesse contexto e garantir a 
sua sobrevivência, tornou-se necessário promover diversas mudanças. Dentre elas, podem ser 
destacadas: 
 
• O trabalho realizado no sistema home office; 
 
• As vendas por e-commerce em plataformas digitais; 
 
• As mudanças no setor de entregas com aumento expressivo do delivery, em especial, para farmácias, 
restaurantes e supermercados. 
 
Percebe-se que são mudanças drásticas que alteram grande parte dos processos internos das 
empresas como forma de adaptação ao ambiente externo configurado pela decretação da pandemia. O 
impacto na cultura e no clima organizacional é inevitável e precisa ser bem administrado para que a 
empresa possa obter sucesso nas medidas de enfrentamento às variáveis do ambiente. 
Considerando o papel da Cultura Organizacional como fator crítico de sucesso para sobreviver 
ao cenário apresentado no texto, responda as questões a seguir. 
 
1. Em que medida a Cultura Organizacional pode dificultar a adoção das medidas necessárias 
para que a empresa se ajuste ao ambiente descrito no texto? Dê exemplos. 
 
2. Como se pode avaliar o clima organizacional nesse contexto? Como devem atuar os 
gestores? 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1) A medida do artefatos ( estrutura e processos visíveis da organização), destacando a utilização do 
espaço, arquitetura e vestimenta. Exemplos: 
 
Sistema home office uma decretação da pandemia que muitas empresas grandes e pequenas tiveram 
que adotar e que dificultou muito a sua adaptação devida utilização de espaço, arquitetura e vestimenta 
conforme exemplos abaixo: 
 
• Utilização de sistema interno o famosa intranet: Empresas grandes usam esse serviço com servidor 
próprio onde muitos programas só funcionam dentro da empresa e que devido a pandemia tiveram que 
ser adaptados para funcionar externamente para seus funcionários utilizarem dentro de suas casas. 
 
• Controle de horas trabalhadas: Empresas que utilizam cartão de ponto para controlar horas de seus 
funcionários tiveram dificuldade para controlar as horas de seus funcionários e se adaptaram com uso de 
vídeos conferencias e envios de relatórios com horas marcadas. 
 
• Utilização de internet e computadores próprios dos funcionários: Empresas tiveram dificuldade pois 
muitos funcionários relatavam não possuir computadores e nem pacote de internet que suportaria esse 
novo sistema com uso diária de vídeos conferencia , fazendo que empresas emprestassem sem 
notebooks , computadores e ate mudança de pacotes de internet por conta da empresa. 
 
• Mudança na vestimenta o uso obrigatório de máscaras e distanciamento social de 1,5m: Empresas 
tiveram algumas dificuldades nesse decreto pois tiveram que monitorar o uso e fornecer as máscaras 
para todos os funcionários , sinalizar chão, bancos, sala e etc a distancia de 1,5m para cumprir o 
distanciamento social . 
 
2) Podemos avaliar o clima organizacional na pandemia pelos decretos governamentais adotados e fase 
atual que estamos dessa forma o clima pode ser negativo, neutro ou positivo. Exemplos: 
 
• Clima negativo: Quando estamos na fase vermelha ou preta onde os números de casos e mortes da covid 
19 aumenta o que leva a etapa mais rigorosa dos decretos governamentais, fazendo com que as muitas 
empresas fechem as portas sendo liberadas apenas no delivery ou home office diminuindo ganhos 
necessário e causando muitas demissões. 
 
• Clima neutro: Quando estamos na fase amarela e laranja onde os números de casos e mortes da covid 19 
estabilizaram o que leva um pequeno afrouxamento das medidas governamentais adotadas liderando as 
empresas a trabalharem com 40% da capacidade e 8 horas diárias fazendo as empresas lucrarem 
novamente e até recontratarem. 
 
• Clima positivo: Quando estamos na fase verde onde os números de casos e mortes da covid 19 abaixo 
decretando o afrouxamento das medidas governamentais adotadas liberando as empresas a 
trabalharem com maior capacidade 60% e número de horas diárias, empresas consideradas essencial 
relatam que conseguiram voltar com sua receita média , mas ainda seguindo o uso de máscaras e 
distanciamento social. 
 
Os gestores devem atuar seguindo as medidas implantadas pelas suas empresas levando para sua equipe 
todas informações necessárias e mantendo o clima o mais favorável possível.