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Os enfermeiros de hoje herdaram suas funções administrativas de Florence Nightingale, que pensava sua atuação por meio de uma visão militarista e disciplinar. Ao longo do tempo, também receberam as influências do Taylorismo, do Fordismo e da Teoria Geral da Administração. Por esse motivo, as primeiras proposições sobre liderança tiveram sua origem nestas mesmas teorias. Este estilo de liderança, considerado tradicional, tem foco na produção e supõe que os colaboradores estejam motivados apenas por recompensas financeiras. No entanto, no século XX, outros estilos de liderança tomaram forma, influenciados por teorias da administração participativa e humanista. Assim, firmaram-se três estilos comuns de liderança: autoritário, democrático e do tipo laissez-faire.
Com base neste contexto, responda: Quais são as características do estilo de liderança democrático?
a. Este estilo caracteriza-se por quase nenhum controle do líder sobre o grupo, pela motivação relacionado ao apoio mútuo, pelo direcionamento com mínima orientação e pela comunicação em todos os sentidos.
b. Neste estilo, o comportamento do líder se molda por meio de um processo adaptativo entre a sua personalidade em relação a cada situação específica. O líder deve entender que as pessoas são complexas, mutáveis e apresentam motivações que mudam ao longo do tempo.
c. Neste estilo, o direcionamento ocorre por meio de sugestões, as decisões envolvem os liderados, a comunicação ocorre em todos os sentidos, a crítica tem objetivo construtivo e há a promoção da autonomia e do crescimento dos colaboradores.
d. Neste estilo, o líder pode e deve transitar entre comportamentos de mais controle e direcionamento e comportamentos de mais liberdade e autonomia. Ou seja, o foco volta-se menos para as tarefas e mais para as relações.
e. Neste estilo, o líder necessita estar sempre atento e diagnosticar cada situação como um caso específico para só então escolher quais estratégias deverá adotar para tal situação.

Muitos pesquisadores dispendem tempo em seus estudos para teorizar sobre a liderança e sua prática. Logo, existem diferentes formas de explica-la. Todavia, há certo consenso em dizer que a liderança se aprende e que algumas pessoas têm maior interesse e facilidade em exercê-la. Dias (2011) faz algumas considerações importantes sobre o papel de liderança do enfermeiro. Em relação ao tema, leia os itens elencados abaixo e julgue-os (V) verdadeiro ou (F) falso:
Leia com atenção o texto base, insira V para verdadeira e F para Falsa nas afirmativas e em seguida, assinale a alternativa correspondente.
( ) Um compromisso assumido por toda a equipe deve ser, principalmente, cumprido pelo líder, pois é desta forma que se cria confiança e credibilidade junto aos liderados.
( ) Quando não há uma adequada comunicação dentro da equipe e o correto alinhamento dos objetivos a serem alcançados, os colaboradores tendem a não cumprir determinadas atividades. Isso ocorre, principalmente, quando os objetivos são impostos de modo autoritário pelos superiores (chefes).
( ) Enquanto líder, o enfermeiro precisa adotar uma posição inflexível e constate para analisar as situações do cotidiano.
( ) Às vezes, os resultados que a organização, a equipe ou os clientes desejam não estão em acordo com o que o enfermeiro deseja, porém é preciso que o enfermeiro queira e esteja motivado para motivar os demais membros da equipe.
a. V – V – F – V.
b. V – F – F – V.
c. V – F – F – F.
d. F – F – F – V.
e. F – V – F – V.

O trabalho de enfermagem se insere em uma realidade pautada por várias transformações sociais e econômicas ocorridas nas últimas décadas. Nesta realidade, é possível observar a intensificação do ritmo de trabalho, o desemprego, a maior competitividade do mercado, a flexibilização dos direitos trabalhistas e a redução na força de trabalho. Além disso, há uma busca constante por qualidade nos serviços devido a maior exigência dos clientes/pacientes. Logo, constata-se que esta maior exigência tem cobrado seu preço na qualidade de vida dos trabalhadores (FELLI; TRONCHIN, 2011).
Com base no contexto apresentado acima, pesquisas atuais que mensuraram a Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) em enfermagem concluem que:
a. Há maior ocorrência de trabalhadores com sintomas de depressão, estresse, ansiedade e distúrbios osteomusculares.
b. A Qualidade de Vida no Trabalho é basicamente definida por um fator pessoal que pode ou não possibilitar o completo desenvolvimento das potencialidades intelectuais e físicas do trabalhador.
c. Em setores de terapia intensiva (UTIs), o pessoal de enfermagem alega que o domínio mais comprometido da Qualidade de Vida foi o nível de dependência.
d. A organização do trabalho (o modo como é realizado a as relações profissionais) não interfere na Qualidade de Vida no Trabalho, pois são fatores independentes.
e. Não é possível elencar aspectos protetores na Qualidade de Vida no Trabalho, apenas aspectos destrutivos, ou seja, que favorecem a ocorrência de doenças, acidentes e morte.

A Síndorme de Burnout (SB) é uma condição patológica psicossocial que se desenvolve como resposta à contínua exposição do trabalhador a fatores estressantes no ambiente do trabalho, como, por exemplo: baixa remuneração, falta de reconhecimento profissional, competitividade, excesso de trabalho e ausência de solidariedade entre os colegas, etc. Esta condição pode se manifestar de três diferentes formas no trabalhador:
Com base no conhecimento sobre os três tipos de manifestações da Síndrome de Burnout, assinale a alternativa que apresenta as palavras adequadas as lacunas acima:
I. Exaustão emocional (EE): o indivíduo apresenta forte sensação de _________________, ausência de energia e de condições emocionais para o trabalho;
II. Despersonalização (DS): o trabalhador apresenta insensibilidade emocional, o que gera __________________ com pacientes e colegas de trabalho;
III. Baixa realização profissional (BRP): o profissional apresenta negatividade sobre o próprio ____________________, insatisfação e desânimo (FERREIRA; LUCCA, 2015).
a. Esgotamento; relações frias e impessoais; desempenho profissional.
b. Exclusão; relações frias e impessoais; futuro.
c. Euforia; vínculos emocionais; desempenho pessoal.
d. Culpa; relações conflituosas; desempenho profissional.
e. Deslocamento; relações conflituosas; conhecimento científico.

É importante adotar o trabalho em equipe como método de otimizar os resultados e dar atenção ao modo como a equipe promove a criatividade, toma decisões e enfrenta as resistências. A liderança e os relacionamentos entre os membros do grupo estão intimamente relacionados à motivação e os resultados da equipe e afetam seu funcionamento. Logo, uma adequada comunicação e a cooperação entre os indivíduos promove maior satisfação no trabalho e gera confiança entre os membros, o que, por consequência, reduz o número e a intensidade dos conflitos.
Sobre o tema gerenciamento de equipe, assinale a alternativa que apresenta um enunciado correto:
a) Não é indicado que a liderança seja alternada entre os membros da equipe, uma vez que isso confunde os demais e atrapalha a organização do trabalho.
b) Espera-se que a equipe não tenha momentos programados de descontração e lazer entre os membros, pois isto faz com que os vínculos reduzam o respeito a hierarquia da organização.
c) Recomenda-se que a equipe deve tenha composição multifuncional, ou seja, reúna pessoas com os mesmos talentos para facilitar que se integrem.
d) É indicado que as equipes sejam mistas, agregando pessoas de diferentes idades e com diferentes talentos que se complementam.
e) Espera-se que as tarefas e responsabilidades se mantenham as mesmas para cada membro para promover a autonomia profissional e, deste modo, dar ênfase e supervalorizar uma profissão ou atividade em relação às demais.

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Os enfermeiros de hoje herdaram suas funções administrativas de Florence Nightingale, que pensava sua atuação por meio de uma visão militarista e disciplinar. Ao longo do tempo, também receberam as influências do Taylorismo, do Fordismo e da Teoria Geral da Administração. Por esse motivo, as primeiras proposições sobre liderança tiveram sua origem nestas mesmas teorias. Este estilo de liderança, considerado tradicional, tem foco na produção e supõe que os colaboradores estejam motivados apenas por recompensas financeiras. No entanto, no século XX, outros estilos de liderança tomaram forma, influenciados por teorias da administração participativa e humanista. Assim, firmaram-se três estilos comuns de liderança: autoritário, democrático e do tipo laissez-faire.
Com base neste contexto, responda: Quais são as características do estilo de liderança democrático?
a. Este estilo caracteriza-se por quase nenhum controle do líder sobre o grupo, pela motivação relacionado ao apoio mútuo, pelo direcionamento com mínima orientação e pela comunicação em todos os sentidos.
b. Neste estilo, o comportamento do líder se molda por meio de um processo adaptativo entre a sua personalidade em relação a cada situação específica. O líder deve entender que as pessoas são complexas, mutáveis e apresentam motivações que mudam ao longo do tempo.
c. Neste estilo, o direcionamento ocorre por meio de sugestões, as decisões envolvem os liderados, a comunicação ocorre em todos os sentidos, a crítica tem objetivo construtivo e há a promoção da autonomia e do crescimento dos colaboradores.
d. Neste estilo, o líder pode e deve transitar entre comportamentos de mais controle e direcionamento e comportamentos de mais liberdade e autonomia. Ou seja, o foco volta-se menos para as tarefas e mais para as relações.
e. Neste estilo, o líder necessita estar sempre atento e diagnosticar cada situação como um caso específico para só então escolher quais estratégias deverá adotar para tal situação.

Muitos pesquisadores dispendem tempo em seus estudos para teorizar sobre a liderança e sua prática. Logo, existem diferentes formas de explica-la. Todavia, há certo consenso em dizer que a liderança se aprende e que algumas pessoas têm maior interesse e facilidade em exercê-la. Dias (2011) faz algumas considerações importantes sobre o papel de liderança do enfermeiro. Em relação ao tema, leia os itens elencados abaixo e julgue-os (V) verdadeiro ou (F) falso:
Leia com atenção o texto base, insira V para verdadeira e F para Falsa nas afirmativas e em seguida, assinale a alternativa correspondente.
( ) Um compromisso assumido por toda a equipe deve ser, principalmente, cumprido pelo líder, pois é desta forma que se cria confiança e credibilidade junto aos liderados.
( ) Quando não há uma adequada comunicação dentro da equipe e o correto alinhamento dos objetivos a serem alcançados, os colaboradores tendem a não cumprir determinadas atividades. Isso ocorre, principalmente, quando os objetivos são impostos de modo autoritário pelos superiores (chefes).
( ) Enquanto líder, o enfermeiro precisa adotar uma posição inflexível e constate para analisar as situações do cotidiano.
( ) Às vezes, os resultados que a organização, a equipe ou os clientes desejam não estão em acordo com o que o enfermeiro deseja, porém é preciso que o enfermeiro queira e esteja motivado para motivar os demais membros da equipe.
a. V – V – F – V.
b. V – F – F – V.
c. V – F – F – F.
d. F – F – F – V.
e. F – V – F – V.

O trabalho de enfermagem se insere em uma realidade pautada por várias transformações sociais e econômicas ocorridas nas últimas décadas. Nesta realidade, é possível observar a intensificação do ritmo de trabalho, o desemprego, a maior competitividade do mercado, a flexibilização dos direitos trabalhistas e a redução na força de trabalho. Além disso, há uma busca constante por qualidade nos serviços devido a maior exigência dos clientes/pacientes. Logo, constata-se que esta maior exigência tem cobrado seu preço na qualidade de vida dos trabalhadores (FELLI; TRONCHIN, 2011).
Com base no contexto apresentado acima, pesquisas atuais que mensuraram a Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) em enfermagem concluem que:
a. Há maior ocorrência de trabalhadores com sintomas de depressão, estresse, ansiedade e distúrbios osteomusculares.
b. A Qualidade de Vida no Trabalho é basicamente definida por um fator pessoal que pode ou não possibilitar o completo desenvolvimento das potencialidades intelectuais e físicas do trabalhador.
c. Em setores de terapia intensiva (UTIs), o pessoal de enfermagem alega que o domínio mais comprometido da Qualidade de Vida foi o nível de dependência.
d. A organização do trabalho (o modo como é realizado a as relações profissionais) não interfere na Qualidade de Vida no Trabalho, pois são fatores independentes.
e. Não é possível elencar aspectos protetores na Qualidade de Vida no Trabalho, apenas aspectos destrutivos, ou seja, que favorecem a ocorrência de doenças, acidentes e morte.

A Síndorme de Burnout (SB) é uma condição patológica psicossocial que se desenvolve como resposta à contínua exposição do trabalhador a fatores estressantes no ambiente do trabalho, como, por exemplo: baixa remuneração, falta de reconhecimento profissional, competitividade, excesso de trabalho e ausência de solidariedade entre os colegas, etc. Esta condição pode se manifestar de três diferentes formas no trabalhador:
Com base no conhecimento sobre os três tipos de manifestações da Síndrome de Burnout, assinale a alternativa que apresenta as palavras adequadas as lacunas acima:
I. Exaustão emocional (EE): o indivíduo apresenta forte sensação de _________________, ausência de energia e de condições emocionais para o trabalho;
II. Despersonalização (DS): o trabalhador apresenta insensibilidade emocional, o que gera __________________ com pacientes e colegas de trabalho;
III. Baixa realização profissional (BRP): o profissional apresenta negatividade sobre o próprio ____________________, insatisfação e desânimo (FERREIRA; LUCCA, 2015).
a. Esgotamento; relações frias e impessoais; desempenho profissional.
b. Exclusão; relações frias e impessoais; futuro.
c. Euforia; vínculos emocionais; desempenho pessoal.
d. Culpa; relações conflituosas; desempenho profissional.
e. Deslocamento; relações conflituosas; conhecimento científico.

É importante adotar o trabalho em equipe como método de otimizar os resultados e dar atenção ao modo como a equipe promove a criatividade, toma decisões e enfrenta as resistências. A liderança e os relacionamentos entre os membros do grupo estão intimamente relacionados à motivação e os resultados da equipe e afetam seu funcionamento. Logo, uma adequada comunicação e a cooperação entre os indivíduos promove maior satisfação no trabalho e gera confiança entre os membros, o que, por consequência, reduz o número e a intensidade dos conflitos.
Sobre o tema gerenciamento de equipe, assinale a alternativa que apresenta um enunciado correto:
a) Não é indicado que a liderança seja alternada entre os membros da equipe, uma vez que isso confunde os demais e atrapalha a organização do trabalho.
b) Espera-se que a equipe não tenha momentos programados de descontração e lazer entre os membros, pois isto faz com que os vínculos reduzam o respeito a hierarquia da organização.
c) Recomenda-se que a equipe deve tenha composição multifuncional, ou seja, reúna pessoas com os mesmos talentos para facilitar que se integrem.
d) É indicado que as equipes sejam mistas, agregando pessoas de diferentes idades e com diferentes talentos que se complementam.
e) Espera-se que as tarefas e responsabilidades se mantenham as mesmas para cada membro para promover a autonomia profissional e, deste modo, dar ênfase e supervalorizar uma profissão ou atividade em relação às demais.

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Os enfermeiros de hoje herdaram suas funções administrativas de Florence Nightingale, que pensava sua atuação por meio de uma visão militarista e disciplinar. Ao longo do tempo, também receberam as influências do Taylorismo, do Fordismo e da Teoria Geral da Administração. Por esse motivo, as primeiras proposições sobre liderança tiveram sua origem nestas mesmas teorias. Este estilo de liderança, considerado tradicional, tem foco na produção e supõe que os colaboradores estejam motivados apenas por recompensas financeiras. No entanto, no século XX, outros estilos de liderança tomaram forma, influenciados por teorias da administração participativa e humanista. Assim, firmaram-se três estilos comuns de liderança: autoritário, democrático e do tipo laissez-faire.
Com base neste contexto, responda: Quais são as características do estilo de liderança democrático?
Escolha uma:
a. Este estilo caracteriza-se por quase nenhum controle do líder sobre o grupo, pela motivação relacionado ao apoio mútuo, pelo direcionamento com mínima orientação e pela comunicação em todos os sentidos.
b. Neste estilo, o comportamento do líder se molda por meio de um processo adaptativo entre a sua personalidade em relação a cada situação específica. O líder deve entender que as pessoas são complexas, mutáveis e apresentam motivações que mudam ao longo do tempo.
c. Neste estilo, o direcionamento ocorre por meio de sugestões, as decisões envolvem os liderados, a comunicação ocorre em todos os sentidos, a crítica tem objetivo construtivo e há a promoção da autonomia e do crescimento dos colaboradores. 
d. Neste estilo, o líder pode e deve transitar entre comportamentos de mais controle e direcionamento e comportamentos de mais liberdade e autonomia. Ou seja, o foco volta-se menos para as tarefas e mais para as relações.
e. Neste estilo, o líder necessita estar sempre atento e diagnosticar cada situação como um caso específico para só então escolher quais estratégias deverá adotar para tal situação.
Texto da questão
Muitos pesquisadores dispendem tempo em seus estudos para teorizar sobre a liderança e sua prática. Logo, existem diferentes formas de explica-la. Todavia, há certo consenso em dizer que a liderança se aprende e que algumas pessoas têm maior interesse e facilidade em exercê-la.
Dias (2011) faz algumas considerações importantes sobre o papel de liderança do enfermeiro. Em relação ao tema, leia os itens elencados abaixo e julgue-os (V) verdadeiro ou (F) falso:
(   ) Um compromisso assumido por toda a equipe deve ser, principalmente, cumprido pelo líder, pois é desta forma que se cria confiança e credibilidade junto aos liderados.
(   ) Quando não há uma adequada comunicação dentro da equipe e o correto alinhamento dos objetivos a serem alcançados, os colaboradores tendem a não cumprir determinadas atividades. Isso ocorre, principalmente, quando os objetivos são impostos de modo autoritário pelos superiores (chefes).
(   ) Enquanto líder, o enfermeiro precisa adotar uma posição inflexível e constate para analisar as situações do cotidiano.
(   ) Às vezes, os resultados que a organização, a equipe ou os clientes desejam não estão em acordo com o que o enfermeiro deseja, porém é preciso que o enfermeiro queira e esteja motivado para motivar os demais membros da equipe.
Leia com atenção o texto base, insira V para verdadeira e F para Falsa nas afirmativas e em seguida, assinale a alternativa correspondente.
Escolha uma:
a. V – V – F – V. 
b. V – F – F – V.
c. V – F – F – F.
d. F – F – F – V.
e. F – V – F – V.
Texto da questão
O trabalho de enfermagem se insere em uma realidade pautada por várias transformações sociais e econômicas ocorridas nas últimas décadas. Nesta realidade, é possível observar a intensificação do ritmo de trabalho, o desemprego, a maior competitividade do mercado, a flexibilização dos direitos trabalhistas e a redução na força de trabalho. Além disso, há uma busca constante por qualidade nos serviços devido a maior exigência dos clientes/pacientes. Logo, constata-se que esta maior exigência tem cobrado seu preço na qualidade de vida dos trabalhadores (FELLI; TRONCHIN, 2011).
Com base no contexto apresentado acima, pesquisas atuais que mensuraram a Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) em enfermagem concluem que:
Escolha uma:
a. Há maior ocorrência de trabalhadores com sintomas de depressão, estresse, ansiedade e distúrbios osteomusculares. 
b. A Qualidade de Vida no Trabalho é basicamente definida por um fator pessoal que pode ou não possibilitar o completo desenvolvimento das potencialidades intelectuais e físicas do trabalhador.
c. Em setores de terapia intensiva (UTIs), o pessoal de enfermagem alega que o domínio mais comprometido da Qualidade de Vida foi o nível de dependência.
d. A organização do trabalho (o modo como é realizado a as relações profissionais) não interfere na Qualidade de Vida no Trabalho, pois são fatores independentes.
e. Não é possível elencar aspectos protetores na Qualidade de Vida no Trabalho, apenas aspectos destrutivos, ou seja, que favorecem a ocorrência de doenças, acidentes e morte.
Texto da questão
A Síndorme de Burnout (SB) é uma condição patológica psicossocial que se desenvolve como resposta à contínua exposição do trabalhador a fatores estressantes no ambiente do trabalho, como, por exemplo: baixa remuneração, falta de reconhecimento profissional, competitividade, excesso de trabalho e ausência de solidariedade entre os colegas, etc. Esta condição pode se manifestar de três diferentes formas no trabalhador:
I. Exaustão emocional (EE): o indivíduo apresenta forte sensação de _________________, ausência de energia e de condições emocionais para o trabalho;
II. Despersonalização (DS): o trabalhador apresenta insensibilidade emocional, o que gera __________________ com pacientes e colegas de trabalho;
III. Baixa realização profissional (BRP): o profissional apresenta negatividade sobre o próprio ____________________, insatisfação e desânimo (FERREIRA; LUCCA, 2015).
Com base no conhecimento sobre os três tipos de manifestações da Síndrome de Burnout, assinale a alternativa que apresenta as palavras adequadas as lacunas acima:
Escolha uma:
a. Euforia; vínculos emocionais; desempenho pessoal.
b. Exclusão; relações frias e impessoais; futuro.
c. Culpa; relações conflituosas; desempenho profissional.
d. Deslocamento; relações conflituosas; conhecimento científico.
e. Esgotamento; relações frias e impessoais; desempenho profissional. 
Texto da questão
É importante adotar o trabalho em equipe como método de otimizar os resultados e dar atenção ao modo como a equipe promove a criatividade, toma decisões e enfrenta as resistências. A liderança e os relacionamentos entre os membros do grupo estão intimamente relacionados à motivação e os resultados da equipe e afetam seu funcionamento. Logo, uma adequada comunicação e a cooperação entre os indivíduos promove maior satisfação no trabalho e gera confiança entre os membros, o que, por consequência, reduz o número e a intensidade dos conflitos.
Sobre o tema gerenciamento de equipe, assinale a alternativa que apresenta um enunciado correto:
Escolha uma:
a. É indicado que as equipes sejam mistas, agregando pessoas de diferentes idades e com diferentes talentos que se complementam. 
b. Espera-se que as tarefas e responsabilidades se mantenham as mesmas para cada membro para promover a autonomia profissional e, deste modo, dar ênfase e supervalorizar uma profissão ou atividade em relação às demais.
c. Recomenda-se que a equipe deve tenha composição multifuncional, ou seja, reúna pessoas com os mesmos talentos para facilitar que se integrem.
d. Espera-se que a equipe não tenha momentos programados de descontração e lazer entre os membros, pois isto faz com que os vínculos reduzam o respeito a hierarquia da organização.
e. Não é indicado que a liderança seja alternada entre os membros da equipe, uma vez que isso confunde os demais e atrapalha a organização do trabalho.

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