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“Henri Vahdat, sócio da área de capital humano da consultoria Deloitte, acredita que o pano de fundo é o ritmo de crescimento que o Brasil vive des...

“Henri Vahdat, sócio da área de capital humano da consultoria Deloitte, acredita que o pano de fundo é o ritmo de crescimento que o Brasil vive desde o pós-crise de 2009. Terceiro principal destino de investimentos estrangeiros, o país atrai cada vez mais companhias internacionais. O cenário, explica Vahdat, exige que as empresas tenham processos ágeis para avaliar, premiar os melhores ou substituir os funcionários que não se adaptam à sua cultura.”.

A avaliação de desempenho é um recurso utilizado por várias empresas que objetivam o desenvolvimento do colaborador. Considerando o texto apresentado e o conteúdo sobre avaliação de desempenho abordado no material de estudo da rota de aprendizagem 4, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. O foco da utilização da avaliação de desempenho deve ser identificar o perfil de desempenho dos colaboradores, e comparar com o perfil de competências definido pela empresa para o cargo.

porque:

II. A avaliação de desempenho é um recurso utilizado para definir as estratégias da organização.

Agora, assinale a alternativa correta em relação às asserções:

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira


Respostas

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A alternativa correta é: "As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I." A asserção I é verdadeira, pois a avaliação de desempenho é utilizada para identificar o perfil de desempenho dos colaboradores e comparar com o perfil de competências definido pela empresa para o cargo. Já a asserção II é falsa, pois a avaliação de desempenho não é utilizada para definir as estratégias da organização, mas sim para avaliar o desempenho dos colaboradores e identificar oportunidades de desenvolvimento.

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