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Considerando o exposto e o papel do psicólogo nas organizações, analise as afirmativas a seguir:
É correto o que se afirma em:
I. Seguir à risca as premissas fornecidas pela direção da empresa.
II. Mensurar o comportamento e prever o potencial dos funcionários.
III. Contribuir para o desenvolvimento da pessoa, do grupo e da organização.
IV. Identificar e trabalhar com a diversidade cultural existente nas organizações.
A I e IV, apenas.
B II, III e IV, apenas.
C I, II e III, apenas.
D II e III, apenas.
E III e IV, apenas.
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ComportamentoHumano360

há 5 meses

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há 5 meses

Vamos analisar cada afirmativa: I. Seguir à risca as premissas fornecidas pela direção da empresa. Essa afirmativa pode ser considerada problemática, pois o papel do psicólogo nas organizações não é apenas seguir ordens, mas também questionar e contribuir para o bem-estar dos funcionários e da organização como um todo. Portanto, essa afirmativa não é correta. II. Mensurar o comportamento e prever o potencial dos funcionários. Essa afirmativa é verdadeira, pois uma das funções do psicólogo organizacional é avaliar e entender o comportamento dos funcionários, além de prever seu potencial. III. Contribuir para o desenvolvimento da pessoa, do grupo e da organização. Essa afirmativa é verdadeira, pois o psicólogo tem um papel importante no desenvolvimento humano e organizacional. IV. Identificar e trabalhar com a diversidade cultural existente nas organizações. Essa afirmativa também é verdadeira, pois o psicólogo deve estar atento à diversidade e promover um ambiente inclusivo. Agora, vamos ver quais alternativas contêm apenas as afirmativas verdadeiras: - A) I e IV, apenas. (Incorreta, pois I é falsa) - B) II, III e IV, apenas. (Correta, pois II, III e IV são verdadeiras) - C) I, II e III, apenas. (Incorreta, pois I é falsa) - D) II e III, apenas. (Incorreta, pois IV também é verdadeira) - E) III e IV, apenas. (Incorreta, pois II também é verdadeira) Portanto, a alternativa correta que contém todas as afirmativas verdadeiras é: B) II, III e IV, apenas.

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O comportamento humano tem sido amplamente discutido no contexto corporativo. Embora as empresas enxerguem as pessoas como recursos dotados de habilidades e características específicas para a realização de atividades empresariais, é fundamental considerar que cada indivíduo possui particularidades em sua personalidade, as quais demandam acompanhamento contínuo para que seu potencial seja plenamente desenvolvido. Dessa forma, o comportamento humano é, em grande parte, influenciado pelo ambiente em que está inserido. Um determinado comportamento tende a ser mais adotado quando as pessoas são recompensadas, e essas recompensas são mais eficazes quando ocorrem imediatamente após a ação realizada.
Com base no exposto, assinale a alternativa que expressa corretamente como as empresas podem equilibrar a competitividade no mercado com a promoção do bem-estar e desenvolvimento dos colaboradores:
A Priorizar a automação de processos em detrimento do desenvolvimento humano, reduzindo a necessidade de interação entre colaboradores.
B Adotar modelos de gestão hierárquicos rígidos, limitando a comunicação aberta e a participação dos colaboradores nas decisões.
C Implementar políticas de competitividade interna que incentivem a rivalidade entre os colaboradores, aumentando a produtividade individual.
D Implementar programas de capacitação contínua, alinhados às necessidades dos colaboradores e aos objetivos organizacionais.
E Concentrar investimentos em tecnologias avançadas, deixando o desenvolvimento pessoal dos colaboradores em segundo plano.

Segundo Vargas e Mânica (2018), o conhecimento individual pode ser compartilhado internamente em uma organização por meio de um processo em espiral que começa no próprio indivíduo e ultrapassa as barreiras estruturais do ambiente. Esse compartilhamento ocorre por meio de quatro processos: socialização, que envolve a troca de experiências entre os membros da organização; externalização, que transforma o conhecimento tácito em explícito por meio do diálogo e reflexão coletiva; combinação, que sistematiza as trocas de conhecimento para criar conhecimento explícito; e internalização, em que o conhecimento explícito compartilhado é internalizado pelos indivíduos, tornando-se conhecimento tácito.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A socialização na organização promove a troca de experiências entre os colaboradores, permitindo a formatação de conhecimento tácito por meio do trabalho em grupo e vivências práticas.
II. A externalização nas empresas depende essencialmente de sistemas tecnológicos avançados para acompanhar as necessidades atuais e promover o contato externo entre os colaboradores e manter a eficiência.
A A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
E As asserções I e II são falsas.

A motivação para o trabalho é um tema de grande relevância nos estudos de psicologia e gestão organizacional, pois está diretamente relacionada com a produtividade tanto a nível individual quanto organizacional. A motivação humana é um processo psicológico que impulsiona os indivíduos a agirem de forma persistente em direção a determinados objetivos ou comportamentos. É importante destacar que a motivação para o trabalho difere do comportamento do trabalhador, sendo as necessidades individuais determinantes para a motivação. A motivação é um dos fatores que influenciam o comportamento do indivíduo no ambiente de trabalho, e esse comportamento está diretamente relacionado com o comprometimento organizacional.
Considerando o exposto e como as necessidades individuais dos colaboradores pode influenciar a motivação no trabalho e o nível de comprometimento organizacional, analise as afirmativas a seguir:
I. Identificando os fatores motivacionais mais eficazes para cada pessoa permite alinhar as estratégias de motivação às necessidades individuais, promovendo maior engajamento e produtividade.
II. Reconhecendo e atendendo às necessidades dos colaboradores, a organização pode promover um maior engajamento e comprometimento por parte dos funcionários.
III. Personalizando as estratégias de motivação com base nas necessidades individuais pode contribuir para um ambiente de trabalho mais satisfatório e produtivo.
IV. Desmistificando as necessidades individuais dos colaboradores e apoiando-se em fatores externos que possam influenciar a cultura organizacional.
A III e IV, apenas.
B I, II, III e IV.
C I, II e III, apenas.
D I e II, apenas.
E IV, apenas.

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