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Gestão de Pessoas

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Deste modo e com base nas aulas, quais são aos três níveis de conhecimento do fenômeno da cultura organizacional. Marque a opção correta:
A Os pressupostos básicos, os valores e os artefatos.
B Os pressupostos básicos, os meios formais e informais, as crenças.
C Os valores, os artefatos e os meios formais e informais.
D Os pressupostos básicos, a identidade e os valores.
E Os valores, os meios formais e informais e a identidade.

Praticando Para o Saber

há 6 meses

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há 6 meses

Cultura e Clima Organizacional apl 1 3 tentativa

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Respostas

Ed

há 6 meses

Para identificar os três níveis de conhecimento do fenômeno da cultura organizacional, é importante considerar a estrutura clássica proposta por Edgar Schein, que divide a cultura organizacional em três níveis: 1. Artefatos: São as manifestações visíveis da cultura, como a arquitetura, os dress codes, e outros elementos tangíveis. 2. Valores: Representam as crenças e princípios que guiam o comportamento dentro da organização. 3. Pressupostos básicos: São as crenças subjacentes e inconscientes que formam a base da cultura organizacional. Analisando as opções: A) Os pressupostos básicos, os valores e os artefatos. - Esta opção está correta, pois reflete exatamente os três níveis de Schein. B) Os pressupostos básicos, os meios formais e informais, as crenças. - Não está correta, pois não menciona artefatos. C) Os valores, os artefatos e os meios formais e informais. - Não está correta, pois não menciona pressupostos básicos. D) Os pressupostos básicos, a identidade e os valores. - Não está correta, pois "identidade" não é um dos níveis propostos. E) Os valores, os meios formais e informais e a identidade. - Também não está correta, pois não menciona os pressupostos básicos. Portanto, a opção correta é: A) Os pressupostos básicos, os valores e os artefatos.

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A partir da análise do cenário da Runway Magazine, qual das alternativas a seguir melhor descreve como o clima organizacional tenso, imposto pela cultura de mercado e liderança autoritária de Miranda, afetou a satisfação e o engajamento de Andrea Sachs no início de sua jornada na empresa?
A Andrea sentiu-se imediatamente engajada e satisfeita, pois a cultura de mercado estimulava a alta produtividade e a competitividade.
B O clima tenso não teve impacto na satisfação de Andrea, uma vez que ela estava focada em suas necessidades fisiológicas de sobrevivência.
C A pressão e o microgerenciamento de Miranda geraram um ambiente de confiança e respeito mútuo, elevando as oportunidades de êxito psicológico de Andrea.
D A falta de comunicação aberta e reconhecimento, aliada à rigidez da cultura, frustrou as necessidades sociais e de autoestima de Andrea, impactando sua satisfação e engajamento.

Avalie, com base na importância da cultura organizacional para a competitividade e sustentabilidade, a principal consequência da dissonância entre a cultura declarada e a cultura praticada pela "Moda Sustentável".
A A empresa conseguirá atrair mais investidores, pois demonstra flexibilidade em seus valores.
B O aumento do turnover é uma consequência natural do mercado de varejo e não está ligado à cultura.
C A produtividade dos colaboradores será maximizada, pois a pressão por resultados estimula o alto desempenho.
D A empresa se tornará mais competitiva, pois prioriza o lucro acima de tudo.
E A credibilidade da empresa será comprometida tanto interna quanto externamente, afetando a retenção de talentos e a sua sustentabilidade a longo prazo.

Avalie as implicações da dissonância entre o valor declarado de "Integridade e Ética" e as práticas internas da "Mega Econômico" para o clima organizacional e a performance dos colaboradores.
A A dissonância não terá impacto, pois os colaboradores se preocupam apenas com seus salários e benefícios.
B A credibilidade da empresa será fortalecida, pois demonstra flexibilidade nas regras para alcançar resultados.
C Gerará um clima de desconfiança, desmotivação e perda de engajamento, prejudicando a performance, a retenção de talentos e a imagem interna da empresa.
D Aumentará a lealdade dos colaboradores, que verão a empresa como pragmática e focada em resultados.
E Não haverá efeito no clima, desde que os líderes continuem promovendo os valores em suas falas.

Como a cultura organizacional influencia o comportamento dos colaboradores e o sucesso da organização?
A A cultura organizacional estabelece valores que orientam a comunicação interna e externa dos colaboradores.
B A cultura organizacional promove práticas que facilitam a integração entre diferentes níveis hierárquicos.
C A cultura organizacional incentiva a inovação através de um ambiente de aprendizado contínuo.
D A cultura organizacional adapta-se às influências regionais para promover um ambiente inclusivo e colaborativo.
E A cultura organizacional bem definida alinha comportamentos e fomenta um ambiente propício aos resultados de qualidade.

Serem princípios ou crenças que guiam os comportamentos e atitudes dentro da organização.
A Os valores organizacionais são os principais fatores de motivação e definem o clima organizacional.
B Os valores organizacionais são definidos no material como princípios ou crenças que guiam os comportamentos e atitudes dentro da organização.
C Os valores organizacionais são a principal função da gestão de pessoas, garantindo a remuneração adequada.
D Os valores organizacionais têm como principal função maximizar os lucros a curto prazo.
E Os valores organizacionais são as metas de vendas anuais da empresa.

Com base na importância dos valores organizacionais e da sua comunicação no contexto do trabalho híbrido, analise como a empresa pode adaptar seus valores para garantir a continuidade da cultura e o engajamento dos colaboradores, mesmo com a menor interação presencial.
A Ignorar os valores antigos e criar um novo conjunto de valores que se encaixe exclusivamente no trabalho remoto individualista.
B Reforçar a cultura de "colaboração presencial" exigindo o retorno total ao escritório para todos os colaboradores.
C Desconsiderar a cultura organizacional, focando na produtividade individual e no cumprimento de metas.
D Implementar um sistema de monitoramento rigoroso para garantir que os colaboradores estejam trabalhando, sem se preocupar com o senso de pertencimento.
E Promover adaptações nos valores existentes, redefinindo "colaboração" para incluir interações virtuais eficazes e "resolução de problemas em equipe" para abraçar ferramentas digitais e metodologias ágeis.

Qual prática melhor promove o alinhamento da cultura organizacional com os objetivos estratégicos em uma corporação global?
A Integração de práticas culturais diversas na cultura corporativa.
B Estabelecimento de normas flexíveis e adaptáveis para todos os colaboradores.
C Adaptação contínua de políticas internas às culturas regionais específicas.
D Promoção de valores compartilhados através da interação entre colaboradores.
E Foco em métricas de desempenho para medir o sucesso organizacional.

Com base na teoria de Edgar Schein sobre os níveis da cultura organizacional, qual o principal elemento cultural que a agência de publicidade está negligenciando ou não comunicando eficazmente, causando uma dissonância entre o que é visível e o que é realmente vivenciado pelos colaboradores?
A Os artefatos, pois eles são visíveis e representam a cultura superficial da empresa.
B Os pressupostos básicos, que são as crenças inconscientes e tácitas da organização.
C Os valores, que são as estratégias e filosofias declaradas pela empresa.
D As normas de conduta, que são as regras formais e informais de comportamento.
E A estrutura hierárquica, que define as linhas de autoridade e responsabilidade.