estrutura organizacional

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ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
oferece uma visão da estrutura de
subordinação na organização.
ORGANOGRAMA
unidade 3
ORGANIZAÇÃO
é o processo por meio do qual os
administradores estabelecem a
estrutura das relações de trabalho
entre funcionários para permitir
que eles atinjam os objetivos da
organização de forma eficiente e
eficaz.
ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
é o sistema formal de relações de
subordinação de cargos e tarefas
que determina como os
funcionários usam recursos para
atingir os objetivos da
organização.
DESENHO
ORGANIZACIONAL 
é o processo por meio do qual os
administradores fazem escolhas
organizacionais específicas sobre
as relações de subordinação de
cargos e tarefas que resultam na
construção de uma determinada
estrutura organizacional.
DESCRIÇÃO DE CARGOS
documento para a identificação e
formalização das atribuições,
deveres, responsabilidades e
requisitos inerentes a um
determinado cargo na organização
ESTRUTURA
FUNCIONAL
É uma estrutura organizacional
composta de todos os
departamentos que uma
organização exige para produzir
seus bens ou serviços.
NA PRÁTICA, A
FUNCIONAL NAO DEVE
SER CONSIDERADA
ADEQUADA, POIS AS
FUNÇÕES DEVEM ESTAR
ALOCADAS EM
UNICADES DA EMPRESA
também pode ser
agrupada por área
de conhecimento
ESTRUTURAS DIVISIONAIS: DE PRODUTO, DE
MERCADO E GEOGRÁFICA
A maioria dos administradores de grandes organizações opta por
uma estrutura divisional e cria uma série de unidades de negócios
para produzir um tipo específico de produto para um tipo
específico de cliente. Cada divisão é um conjunto de funções ou
departamentos que funcionam juntos para fabricar o produto. O
objetivo da mudança para uma estrutura divisional é criar unidades
menores e mais fáceis de administrar dentro da organização.
na estrutura de produto, os administradores colocam cada linha de
produto ou negócio em sua própria divisão independente e
atribuem aos gerentes a responsabilidade por elaborar uma
estratégia de negócios apropriada que permita a divisão competir
de modo eficaz em seu segmento ou mercado. cada divisão é
independente porque possui um conjunto completo de todas as
funções necessárias para produzir ou fornecer bens ou serviços de
modo eficiente e eficaz, os gerentes funcionais estão subordinados
aos gerentes de divisão e estes por sua vez estão subordinados aos
altos executivos da empresa
Uma estrutura organizacional na
qual cada tipo de cliente é atendido
por uma divisão autônoma, também
chamada estrutura de cliente.
 
ESTRUTURA DE
PRODUTOS/SERVIÇOS
Quando as organizações se expandem rapidamente tanto no
mercado doméstico como externo, as estruturas funcionais podem
gerar problemas especiais, pois os administradores em um local
central poderão achar cada vez mais difícil lidar com os diferentes
problemas e questões que podem surgir em cada região de um país
ou área do mundo. Nesses casos, normalmente se opta por uma
estrutura geográfica, na qual as divisões são subdivididas por
localização geográfica.
 
DIRETORIA
DIVISÃO
FARMACEUTICA
DIVISÃO
VETERINÁRIA
DIVISÃO 
QUÍMICA
ANALGÉSICOS
ANTIBIÓTICOS
XAROPES
VACINAS
MEDICAMENTOS
INSETICIDAS
FOSFATOS
PIGMENTOS
ESTRUTURA GEOGRÁFICA
ESTRUTURA DE MERCADO
 Entretanto, quando a
tecnologia da informação ou as necessidades dos clientes mudam
rapidamente e o ambiente é muito incerto, mesmo uma estrutura
divisional talvez não possibilite aos administradores responder
rapidamente a mudanças no ambiente. Para operar de modo eficaz sob
tais condições, os administradores devem desenhar o tipo de estrutura
organizacional mais flexível possível: matricial ou uma estrutura de
equipes de produto.
 
DESENHOS
MATRICIAL E DE
EQUIPES DE
PRODUTO
Passar a adotar uma estrutura
divisional de produto, de mercado ou
geográfica possibilita que os
administradores reajam com mais
rapidez e
flexibilidade a determinadas
circunstâncias.
ESTRUTURA MATRICIAL
os administradores agrupam
pessoas e recursos de
duas formas ao mesmo tempo:
por função e por produto. Os
funcionários são agrupados por
funções para que possam
aprender uns com os outros e se
tornarem mais qualificados e
produtivos. Além disso, os
funcionários são
agrupados em equipes de
produto, nas quais os membros
de diferentes funções
trabalham juntos para
desenvolver um produto
específico.
 
O resultado é uma complexa
rede de relações de
subordinação entre as equipes
de produto e as funções que
tornam a estrutura matricial
muito flexível. Cada
pessoa em uma equipe de
produto está subordinada a dois
chefes: um chefe funcional, que
designa os indivíduos para uma
equipe e avalia o seu
desempenho sob uma
perspectiva funcional e 2 o
chefe da equipe de produto,
que avalia o desempenho dos
funcionários. Portanto, os
membros da equipe são
conhecidos como funcionários
com dois chefes.
 
As relações de subordinação duais que são o cerne de uma estrutura matricial
sempre foram difíceis de tratar, tanto pelos gestores como pelos funcionários.
Muitas vezes, o gerente funcional e o gerente de produto fazem requerimentos
diferentes para os membros da equipe, que não sabem a qual deles atender
primeiro. Da mesma forma, os gerentes funcional e de equipe de produto
talvez entrem em conflito sobre precisamente quem está encarregado de
quais membros da equipe e por quanto tempo. Para evitar esses problemas, os
gestores encontraram uma forma de organizar pessoas e recursos que, mesmo
permitindo que uma organização seja flexível, facilita a operação de sua
estrutura: uma estrutura de equipe de produto.
ESTRUTURA DE EQUIPE DE PRODUTO
Uma grande organização que possui várias divisões e que ao mesmo tempo
usa várias estruturas diferentes tem uma estrutura híbrida. A maioria das
grandes organizações usa estruturas de divisões de produto e cria divisões
independentes; a seguir, os gerentes de cada divisão escolhem uma estrutura
que melhor atenda às necessidades de um determinado ambiente, estratégia
e assim por diante. Portanto, uma determinada divisão de produto pode optar
por operar com uma estrutura funcional; uma segunda talvez escolha uma
estrutura geográfica e uma terceira ainda adote uma estrutura de equipe de
produto devido à natureza dos produtos de cada divisão ou ao desejo de ser
mais ágil nas respostas às necessidades dos clientes.
 
ESTRUTURA HÍBRIDA
Uma aliança estratégica é um
relacionamento formal entre duas
organizações, criado com o objetivo de
perseguir conjuntamente metas comuns.
Em uma aliança estratégica, as empresas
compartilham autoridade administrativa,
formam elos sociais e aceitam
propriedade conjunta. Esse caso refere-se
a uma aliança estratégica.
 
"Apple e a Starbucks criaram uma
parceria que permite aos clientes da
Apple sincronizar instantaneamente seus
iPods e iPhones com a rede sem fio da
Starbucks para baixar músicas (BATEMAN,
SNELL, 2012, p. 145).