Fazer teste_ EXAME GESTÃO DE PESSOAS 7025-60_59101_ _

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Fazer teste: EXAMEGESTÃO DE PESSOAS 7025-60_59101_R_E1_20212_01 CONTEÚDO
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a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 1
Sobre a composição dos salários é possível a�rmar que:
A principal análise deve ser em relação ao ambiente interno da organização.
A compensação �nanceira direta é a principal parte do salário e a que mais motiva os funcionários.
Os fatores externos à organização não devem afetar as políticas de remuneração das organizações.
É a legislação trabalhista que organiza a composição salarial dos empregados.
A composição dos salários deve considerar os fatores internos e externos à organização.
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a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 2
A expectativa recíproca do indivíduo e da organização estende-se muito além de qualquer contrato formal de
emprego que estabeleça o trabalho a ser realizado e a recompensa a ser recebida. Estamos tratando de:
Gestão de Pessoas.
Contrato Psicológico.
Ação dos líderes.
Ação sindical.
Contrato de trabalho.
1 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 3
Qual é a melhor forma de a empresa lidar com uma situação em que existe con�ito entre os interesses individuais
versus os da empresa?
Não deixar o con�ito surgir é a melhor forma.
Buscar o equilíbrio organizacional, de tal forma que possa manter a satisfação dos funcionários e o alcance dos
objetivos organizacionais.
Dar voz para que o líder da organização resolva; a opinião do liderado é secundária.
Permitir somente que con�itos de caráter salarial possam emergir; os demais não serão ouvidos devido à
cultura organizacional.
Desenvolver incentivos �nanceiros para os colaboradores, esse é uma ferramenta motivacional para todos os
empregados.
1 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 4
Em relação à auditoria de RH é possível a�rmar que:
Principal meta da auditoria é apontar os funcionários que não trabalham perfeitamente.
Por meio da auditoria é possível analisar se há contribuição do RH em relação às metas da empresa.
Administração de recursos humanos sofre maior in�uência do ambiente interno da organização em
comparação ao ambiente externo.
Indicadores de desempenho são ferramentas que avaliam a satisfação dos clientes.
A auditoria é uma ferramenta de análise das tecnologias da organização.
1 pontos   Salva
a.
b.
PERGUNTA 5
Qual a �nalidade da política de recursos humanos reconhecida nas empresas?
Estabelecer políticas de clima organizacional, recrutamento e seleção e treinamento de pessoal.
As políticas são regras estabelecidas para governar funções e assegurar que sejam desempenhadas de acordo
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?
 Estado de Conclusão da Pergunta:
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_173374_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_173374_1&content_id=_2199744_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
 
b.
c.
d.
e.
As políticas são regras estabelecidas para governar funções e assegurar que sejam desempenhadas de acordo
com os objetivos desejados.
Age com o intuito de proteger a cultura da empresa, impedindo que a cultura da sociedade inter�ra no
ambiente da empresa.
Foi criada com a intenção de ser a excelência administrativa e �nanceira de uma organização, principalmente na
contenção de despesas.
Trata-se de ferramenta para alocar as pessoas certas nas funções ideais.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 6
As organizações bem-sucedidas tendem a crescer, aumentando nelas o número de pessoas a serem administradas,
podendo gerar um problema grave nesta unidade. Que problema seria esse?
Proximidade em excesso entre gestores e subordinados.
Problemas de espaço físico, ocasionando con�itos entre os envolvidos.
Gradativo distanciamento entre pessoas (com os seus objetivos pessoais) e a cúpula da organização (com seus
objetivos organizacionais).
Maior exigência dos líderes em relação ao trabalho dos subordinados.
Falta de pro�ssionalismo devido à proximidade pessoal.
1 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 7
Os con�itos entre empresa e funcionários são considerados comuns no mundo organizacional. Um dos principais
fatores para evitar que eles aconteçam:
Demitir todas as pessoas contrárias aos ideais da organização.
Líderes objetivos e autoritários conseguem lidar melhor com situações de con�ito.
Buscar equilíbrio entre as necessidades de ambas as partes, alcance dos objetivos organizacionais e satisfação
das necessidades pessoais dos colaboradores.
Agir de acordo com o mercado de trabalho e dar aumento constante para os funcionários.
Dar prioridade para os objetivos pessoais dos funcionários, uma vez que eles são mais importantes que as
estratégias organizacionais.
1 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 8
Encontre a alternativa correta:
Qualidade de vida no trabalho objetiva cuidar do empregado, das práticas pro�ssionais e da competitividade
organizacional.
QVT objetiva, em especial, a boa remuneração como fator motivacional.
Empresas competitivas e estratégicas são aquelas que primam, em especial, pelas melhores tecnologias.
Qualidade de vida no trabalho trata especi�camente da alta produtividade.
Para que a QVT dê bons resultados é necessário praticar as ações regulares e disciplinares.
1 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 9
Projeção de como a empresa vai adquirir e utilizar seus recursos humanos em prol do alcance dos objetivos
organizacionais. Estamos tratando de:
Gestão de Pessoas.
Administração de Recursos Humanos.
Motivação.
Planejamento de Cargos.
Planejamento de Recursos Humanos.
1 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 10
Fernandes (1996) sugere que o termo QVT sustenta‑se sobre pontos básicos, são eles:
Produtividade, competitividade organizacional, treinamento e desenvolvimento.
Produtividade alta, satisfação do funcionário e satisfação da organização.
Flexibilidade de horário e contratação CLT.
Políticas de treinamentos constantes e aumento de salários periódicos.
Participação dos funcionários, reestruturação do trabalho, inovação das recompensas a melhor ambiente
organizacional.
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 Estado de Conclusão da Pergunta: