AV - GESTÃO DA MUDANÇA E CULTURA ORGANIZACIONAL

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Disc.: GESTÃO DA MUDANÇA E CULTURA ORGANIZACIONAL 
 
Aluno: 
 
Avaliação: 
10,00 
Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA: 
10,0 pts 
 
 
 
1. Ref.: 1003308 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A área de gestão de pessoas é a principal responsável pelo gerenciamento dos processos de mudança. 
Ao encontrar situações tais como, apego a hábitos e costumes organizacionais, acomodação de 
funcionários e dificuldade na quebra de paradigmas culturais, dentre outros, estamos nos deparando 
com: 
 
 caminho natural para a adaptação da organização ao ambiente externo 
 variáveis externas que vão nortear as ações gerenciais a favor da mudança 
 variáveis internas que vão nortear as ações gerenciais a favor da mudança 
forças negativas de oposição e resistência à mudança 
 forças positivas de apoio à mudança 
 
Respondido em 14/03/2022 15:40:04 
 
 
 
 
 
 
2. Ref.: 1003369 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Toda e qualquer estratégia de mudança organizacional necessita avaliar dois tipos de força: a externa 
(clientes, fornecedores, concorrência, agentes regulamentadores) e a interna. Aparentemente, as forças 
externas têm maior impacto na cultura da organização, e as forças internas referem-se: 
 
ao comportamento das pessoas frente a novos desafios. 
 às estruturas e processos organizacionais. 
 ao caráter reativo do modelo de gestão. 
 à estratégia empresarial estabelecida. 
 ao tipo de tecnologia de informação empregado. 
 
Respondido em 14/03/2022 15:40:58 
 
 
 
 
 
 
3. Ref.: 1003359 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Schein, estudioso e pesquisador, entende que a cultura organizacional é expressa como sendo um 
padrão de suposições básicas compartilhadas, que foi aprendido por um grupo à medida que 
solucionava seus problemas de adaptação externa e de integração interna. Segundo ele, esse padrão 
tem funcionado bem o suficiente para ser considerado válido e, por conseguinte, para ser ensinado aos 
novos membros como modo correto de perceber, pensar e sentir em relação a esses problemas. 
Tomando por base esse conceito, Schein propõe três níveis de percepção da cultura organizacional; são 
eles: 
 
 suposições básicas, interatividade, estrutura organizacional. 
 modelos mentais, crenças e valores expostos, história da organização. 
 pressupostos básicos, crenças e valores, história da organização. 
artefatos, crenças e valores expostos, suposições básicas. 
 suposições básicas, história da organização, estrutura organizacional. 
Respondido em 14/03/2022 15:45:51 
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4. Ref.: 1000589 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O poder, para aqueles que o exercem nas organizações, tem diferentes bases ou referências. É 
notório que líderes e gestores apoiam-se em diferentes estratégias para obter apoio de seus 
liderados e colocar em prática o poder. 
Analise as afirmativas que seguem tendo como referência os estudos realizados sobre o tema 
I - O uso do poder que se expressa através da punições e os subordinados obedecem para 
evitar essas punições, está baseado no poder legítimo. 
II ¿ Quando os membros de uma equipe são obrigados pelo seu líder a obedecer às ordens 
dadas por ele, temos uma situação em que o poder do líder está baseado na competência do 
mesmo. 
III ¿ Quando um líder de equipe demonstra ter conhecimentos e experiências peculiares em 
relação à área em que atua, podemos afirmar que trata-se do poder baseado na competência. 
Analisadas as afirmativas, é correto afirmar que: 
 
 Apenas as afirmativas II e III são verdadeiras 
Apenas as afirmativas I e II são falsas 
 Apenas as afirmativas I e III são verdadeiras 
 Apenas as afirmativas I e III são falsas 
 Apenas as afirmativas II e III são falsas 
 
Respondido em 14/03/2022 15:48:06 
 
 
 
 
 
 
5. Ref.: 3286472 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
É através da cultura organizacional que uma empresa é reconhecida em seu ambiente interno e 
externo. Portanto, podemos considerar a cultura organizacional de uma empresa como sendo a sua 
 . Considerando as opções abaixo, assinale aquela que completa a frase acima. 
 
 Origem 
Formação 
Personalidade
 Vocação 
 Motivação 
 
Respondido em 14/03/2022 15:48:44 
 
 
 
 
 
 
6. Ref.: 832298 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Os estudos de Motta & Caldas apontam o sensualismo como sendo uma das características que marcam a nossa 
cultura. Através de uma análise cuidadosa podemos observar que no âmbito das organizações são inúmeras as 
formas de apelo à sensualidade. 
Neste sentido, assinale a opção abaixo, cuja sequência contém somente elementos relacionados à sensualidade na 
empresa: 
 
aperto de mão, linguajar, gestão, olhar. 
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 vestimenta, linguajar, olhar, hierarquia. 
 vestimenta, aperto de mão, hierarquia, gestão. 
 aperto de mão, cultura, linguajar, cores. 
vestimenta, linguajar, olhar, abraço. 
 
Respondido em 14/03/2022 15:49:35 
 
 
 
 
 
 
7. Ref.: 1000602 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Quando uma empresa propõe mudanças certamente os conflitos organizacionais serão inevitáveis; 
serão de maior ou menor expressão dependendo das características das mudanças propostas. Neste 
sentido, analise as afirmativas abaixo: 
I - A resistência às mudanças ocorre sempre com maior expressão na alta administração das 
organizações. 
II - É comum observar que organizações que passaram por extensos períodos de sucesso, são 
particularmente resistentes à mudança. 
III - A resistência à mudança, em certo sentido, pode ser positiva por proporciona um certo grau de 
estabilidade e previsibilidade. 
Analisadas as afirmativas, é correto afirmar que: 
 
 Apenas as afirmativas II e III são falsas 
 Apenas as afirmativas I e III são falsas 
 Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras 
Apenas as afirmativas II e III são verdadeiras 
 Apenas as afirmativas I e III são verdadeiras. 
 
Respondido em 14/03/2022 15:50:26 
 
 
 
 
 
 
8. Ref.: 1003299 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Na análise do ambiente organizacional podem ser identificados elementos próprios da cultura 
organizacional. A forma como as pessoas interagem, a linguagem e gestos utilizados, os rituais, rotinas 
e procedimentos comuns, são aspectos que se referem a qual elemento? 
 
 regras do jogo; 
 diretrizes gerais; 
cotidiano do comportamento observável; 
 normas; 
 clima organizacional; 
 
Respondido em 14/03/2022 15:51:22 
 
 
 
 
 
 
9. Ref.: 1003276 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Realizar pesquisa de clima é uma forma da empresa demonstrar o seu interesse por seus 
colaboradores. Essa ação, além de elevar o índice de satisfação interna, provoca diversas outras 
consequências. Considerando as opções abaixo, assinale aquela que NÃO pode ser identificada como 
uma dessas consequências: 
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Desencadeia um aumento de competição entre elementos de uma equipe. 
Identificação dos pontos fortes da organização não só no sentido de demonstrá-los aos empregados, mas 
mantê-los e melhorá-los. 
 Provoca um comprometimento maior do indivíduo com a organização. 
 O profissional perceber-se como um elemento importante para a organização. 
 Facilita o processo de interação do indivíduo com a organização. 
 
Respondido em 14/03/2022 15:52:04 
 
 
 
 
 
 
10. Ref.: 1003332 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
É através da cultura organizacional que uma empresa é reconhecida em seu ambiente interno e 
externo. Portanto, podemos considerar a cultura organizacional de uma empresa como sendoa sua 
 . Considerando as opções abaixo, assinale aquela que completa a frase acima. 
 
 Formação 
Personalidade 
 Motivação 
 Vocação
 Origem 
 
Respondido em 14/03/2022 15:52:51 
 
 
 
 
 
 
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