Comportamento Humano nas Organizações 9

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DuBrin (2006) diz que um ponto de partida útil é o reconhecimento de que o poder pode ser usado para incentivar os interesses da organização
ou interesses pessoais. Esse autor realizou várias classificações para os tipos de poder, levando em consideração a premissa acima, escolha a
alternativa que indica a classificação correspondente:
Escolha uma opção:
a. Poder pessoal e poder de posição
b. Poder reflexivo e poder ativo
c. Poder pessoal e poder empresarial
d. Poder individual e poder coletivo
e. Poder socializado e poder personalizado
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As mudanças ocorridas no mundo dos negócios e das organizações trazem à tona várias questões, dentre elas o papel da liderança. Sobre os
conceitos e noções de liderança, é verdadeiro afirmar que: 
I. Liderança é comunicar o valor e o potencial das pessoas com tanta clareza que elas possam vê-lo em si mesmas. 
II. Liderança é responder de forma positiva à realidade  e à tendência do mercado futuro. 
III. Cabe aos lideres não permitir mudanças na cultura organizacional para que as empresas sejam mais competitivas. 
IV. No comportamento meso-organizacional não há espaço para assuntos como liderança e trabalho em equipe.
Escolha uma opção:
a. As afirmações II e IV são verdadeiras
b. As afirmações I e II são verdadeiras
c. As afirmações II e III são verdadeiras
d. As afirmações I e III são verdadeiras
e. As afirmações I e IV são verdadeiras
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Maslow hierarquiza as necessidades humanas tendo como foco a intensidade dos motivos. Ele considera o ser humano na sua totalidade, ou
seja, um ser biopsicossocial. Para ele, somente surgirão necessidades superiores na hierarquia à medida que as inferiores forem satisfeitas. A
hierarquia das necessidades de Maslow é composta pelos seguintes níveis:
Escolha uma opção:
a. Necessidades filosóficas, autoconfiança, social, estima e autorrealização
b. Necessidades fisiológicas, segurança, social, estima e autorrealização
c. Necessidades fisiológicas, segurança, individual, estima e plenitude
d. Necessidades higiênicas, segurança, emocional, saúde e autorrealização
e. Necessidades primárias, segurança, social, estima e necessidades supérfluas
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Segundo DuBrin (2006), quais os cinco tipos representativos de equipes: ?
Escolha uma opção:
a. negação, derivativo, normas, atuação e maturidade
b. autogeridas, multifuncionais, negação, derivativo e preservação
c. autogeridas, multifuncionais, de alta gerência, grupos de afinidades e equipes virtuais
d. formação, turbulência, normas, atuação e maturidade
e. racionalização, modelação, negação, derivativo e preservação
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As teorias de conteúdo enfatizam o que motiva as pessoas, as de processo, como as pessoas se mobilizam, e as de reforço, a manutenção da
motivação. Sobre as teorias de conteúdo, é correto afirmar que:
Escolha uma opção:
a. Concentram-se nas necessidades externas que motivam o comportamento, alterando o clima organizacional
b. A teoria da hierarquia das necessidades da Maslow não é considerada de conteúdo
c. Concentram-se nas necessidades internas que motivam o comportamento, alterando o clima organizacional
d. A avaliação do clima organizacional é uma das teorias de conteúdo
e. A teoria das necessidades adquiridas de Mc Clelland, bem como a teoria da hierarquia de Maslow, não faz parte do conjunto de teorias
de conteúdo
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Foram identificados diversos traços de personalidade que permitem diferenciar as pessoas. Pervin, citado por Griffin e Moorhead (2006), define
cinco grandes traços de personalidade fundamentais e relevantes para as organizações. Assinale a alternativa que não corresponde a um
traço de personalidade segundo Pervin:
Escolha uma opção:
a. Percepção
b. Sociabilidade
c. Consciência/meticulosidade
d. Estabilidade emocional
e. Extroversão
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De acordo com Robbins (2004), um dos teóricos do comportamentalismo, após observar a maneira como o executivo tratava seus
funcionários, propôs duas visões distintas do ser humano: uma negativa, que chamou de Teoria X, e uma positiva, chamada Teoria Y. Quem é
esse autor?
Escolha uma opção:
a. Vroom
b. Mc Clelland
c. Mc Gregor
d. Herzberg
e. Maslow
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De acordo com Senge (1995): A nova visão de liderança enfoca funções delicadas e importantes, tendo em vista que os dirigentes têm as
funções desafiadoras. É deles a responsabilidade de construir organizações nas quais as pessoas possam expandir suas capacidades de
entender a complexidade, definir objetivos e aperfeiçoar modelos mentais, ou seja, eles são responsáveis pela aprendizagem. De acordo com o
texto acima, como Senge classificou a liderança?
Escolha uma opção:
a. Consultor, professor e regente
b. Legítimo, coercitivo e participativo
c. Coercitivo, carismático e tradicional
d. Projetista, professor e regente
e. Liberal, democrático e autocrático
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Segundo Minicucci (1995), quais as razões pelas quais os indivíduos passam a pertencer a um grupo?
Escolha uma opção:
a. Companheirismo, Identificação, Compreensão, Orientação, Apoio e Proteção
b. Inclusão, Dinheiro, Compreensão, Orientação e Apoio
c. Identificação, Compreensão, Orientação, Inclusão, Controle e Afeição
d. Interesse, Manipulação, Afinidade, Organização e Autoestima
e. Manipulação, Afinidade, Organização, Apoio e Proteção
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Com base nos dados coletados, esse autor comportamentalista nos diz que o oposto de satisfação não é a insatisfação. A eliminação de
características de insatisfação não levaria necessariamente à satisfação.
Escolha uma opção:
a. Herzberg
b. Vroom.
c. Maslow
d. Mc Gregor
e. Mc Clelland
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Questão 9
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Questão 10
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