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ATIVIDADE DO ESTUDO DE CASO Educação Corporativa treinamento e desenvolvimento

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A Gestão do Desempenho é uma importante ferramenta que contribui na avaliação do avanço do colaborador, não apenas em termos técnicos, mas também comportamentais e de conhecimento. Vimos no relatório da Petrobrás que a empresa também dá grande importância a essa ferramenta.
Com base nos conhecimentos adquiridos, assinale a alternativa que apresenta práticas corretas de Gestão do Desempenho:
a. Metas, competências e conhecimentos adquiridos formam a cultura da empresa e, por isso, o colaborador precisa dar um retorno positivo ao desempenhar sua função.
b. Avaliar o colaborador segundo metas e competências, a fim de possibilitar uma progressão tanto funcional quanto salarial.
c. Caso o desempenho na função não esteja a contento, a empresa tem embasamento para demitir o funcionário.
d. O desempenho correto das atividades de trabalho nada mais é do que obrigação do colaborador e é para isso que ele é remunerado.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

Vimos, no exemplo da Petrobras e, também, durante os estudos da nossa disciplina, que as Universidades Corporativas são responsáveis pelo treinamento e desenvolvimento dos colaboradores, tornando-os mais bem preparados para desempenharem seu papel.
Assinale a alternativa que demonstra alguns motivos para as empresas investirem em Universidades Corporativas:
a. Eleva a competitividade, aumenta a inteligência empresarial e promove o autodesenvolvimento.
b. Contratar e desenvolver.
c. Qualificar os gerentes pois é o cargo de maior atribuição organizacional e os profissionais que devem atuar contra a rotatividade.
d. Desenvolver a motivação e o aprendizado das operações.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

Verificamos em nossos estudos que a Gestão do Conhecimento tem fator estratégico em todas as organizações. Segundo as informações apresentadas no relatório da Petrobrás, assinale a alternativa que comprova a efetividade da Gestão do Conhecimento da empresa por meio de programas específicos desenvolvidos pela área.
Escolha uma:
a. Uma das competências individuais aplicada é a Aprendizagem Contínua e Compartilhamento do Conhecimento, que estimula a capacidade de buscar, apreender, aplicar e disseminar conhecimentos para o crescimento pessoal e organizacional, por meio da troca de experiências.
b. Em 2009, os resultados não apresentaram alterações significativas em relação ao ano anterior: o ISE e o NCE ficaram no mesmo patamar, 66% e 72%, respectivamente; e o NCRS teve aumento de um ponto percentual, fechando em 77%.
c. Os empregados da Petrobras têm a oportunidade de progressão na carreira e remuneração nos padrões do mercado de trabalho.
d. A empresa criou uma subcomissão que tem como objetivo o alinhamento das ações de cada unidade organizacional às políticas, diretrizes e estratégia corporativa para a função gestão do conhecimento, unificando, assim, programas e estratégias desenvolvidos junto aos colaboradores.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

Sabemos que o desenvolvimento humano depende de vários fatores, principalmente da vontade do indivíduo em mudar ou de fazer algo diferente. Com base nos nossos estudos e no exemplo da Petrobrás, assinale a alternativa que demonstra como utilizar o treinamento e desenvolvimento visando alcançar resultados positivos, tanto para a empresa quanto para o colaborador.
Escolha uma:
a. Selecionar pessoas que possam contribuir para que os processos da empresa ganhem eficiência e eficácia e, de preferência, que já tenham os conhecimentos necessários para isso é primordial.
b. Existe um padrão para estabelecer o desenvolvimento do comportamento, de modo que cada indivíduo tem sua própria maneira de perceber o mundo e, mais importante, decidir por desenvolver determinados comportamentos na medida em que achar necessário.
c. O principal objetivo não é agregar valor às empresas, ou seja, contribuindo com o desenvolvimento das pessoas, a organização não estará conseguindo funcionários com competência para responderem à altura em um mundo globalizado com constantes alterações.
d. O treinamento é preparado para desenvolver nas pessoas talentos com conhecimentos e habilidades necessárias aos seus cargos atuais e o desenvolvimento busca envolver a aprendizagem além do cargo atual, se estendendo à carreira da pessoa com foco a longo prazo, de modo que esta esteja preparada para acompanhar as mudanças e crescimento da organização.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

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Com base nos conhecimentos adquiridos, assinale a alternativa que apresenta práticas corretas de Gestão do Desempenho:
a. Metas, competências e conhecimentos adquiridos formam a cultura da empresa e, por isso, o colaborador precisa dar um retorno positivo ao desempenhar sua função.
b. Avaliar o colaborador segundo metas e competências, a fim de possibilitar uma progressão tanto funcional quanto salarial.
c. Caso o desempenho na função não esteja a contento, a empresa tem embasamento para demitir o funcionário.
d. O desempenho correto das atividades de trabalho nada mais é do que obrigação do colaborador e é para isso que ele é remunerado.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

Vimos, no exemplo da Petrobras e, também, durante os estudos da nossa disciplina, que as Universidades Corporativas são responsáveis pelo treinamento e desenvolvimento dos colaboradores, tornando-os mais bem preparados para desempenharem seu papel.
Assinale a alternativa que demonstra alguns motivos para as empresas investirem em Universidades Corporativas:
a. Eleva a competitividade, aumenta a inteligência empresarial e promove o autodesenvolvimento.
b. Contratar e desenvolver.
c. Qualificar os gerentes pois é o cargo de maior atribuição organizacional e os profissionais que devem atuar contra a rotatividade.
d. Desenvolver a motivação e o aprendizado das operações.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

Verificamos em nossos estudos que a Gestão do Conhecimento tem fator estratégico em todas as organizações. Segundo as informações apresentadas no relatório da Petrobrás, assinale a alternativa que comprova a efetividade da Gestão do Conhecimento da empresa por meio de programas específicos desenvolvidos pela área.
Escolha uma:
a. Uma das competências individuais aplicada é a Aprendizagem Contínua e Compartilhamento do Conhecimento, que estimula a capacidade de buscar, apreender, aplicar e disseminar conhecimentos para o crescimento pessoal e organizacional, por meio da troca de experiências.
b. Em 2009, os resultados não apresentaram alterações significativas em relação ao ano anterior: o ISE e o NCE ficaram no mesmo patamar, 66% e 72%, respectivamente; e o NCRS teve aumento de um ponto percentual, fechando em 77%.
c. Os empregados da Petrobras têm a oportunidade de progressão na carreira e remuneração nos padrões do mercado de trabalho.
d. A empresa criou uma subcomissão que tem como objetivo o alinhamento das ações de cada unidade organizacional às políticas, diretrizes e estratégia corporativa para a função gestão do conhecimento, unificando, assim, programas e estratégias desenvolvidos junto aos colaboradores.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

Sabemos que o desenvolvimento humano depende de vários fatores, principalmente da vontade do indivíduo em mudar ou de fazer algo diferente. Com base nos nossos estudos e no exemplo da Petrobrás, assinale a alternativa que demonstra como utilizar o treinamento e desenvolvimento visando alcançar resultados positivos, tanto para a empresa quanto para o colaborador.
Escolha uma:
a. Selecionar pessoas que possam contribuir para que os processos da empresa ganhem eficiência e eficácia e, de preferência, que já tenham os conhecimentos necessários para isso é primordial.
b. Existe um padrão para estabelecer o desenvolvimento do comportamento, de modo que cada indivíduo tem sua própria maneira de perceber o mundo e, mais importante, decidir por desenvolver determinados comportamentos na medida em que achar necessário.
c. O principal objetivo não é agregar valor às empresas, ou seja, contribuindo com o desenvolvimento das pessoas, a organização não estará conseguindo funcionários com competência para responderem à altura em um mundo globalizado com constantes alterações.
d. O treinamento é preparado para desenvolver nas pessoas talentos com conhecimentos e habilidades necessárias aos seus cargos atuais e o desenvolvimento busca envolver a aprendizagem além do cargo atual, se estendendo à carreira da pessoa com foco a longo prazo, de modo que esta esteja preparada para acompanhar as mudanças e crescimento da organização.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

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Questão 1
Correto
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1,00
Educação Corporativa, Treinamento e Desenvolvimento ►
AVALIAÇÃO ► ATIVIDADE DO ESTUDO DE CASO
Data de inicio sábado, 10 Set 2022, 17:43
Estado Finalizada
Data de conclusão sábado, 10 Set 2022, 17:51
Tempo empregado 7 minutos 11 segundos
Nota 4,00 de um máximo de 4,00(100%)
A Gestão do Desempenho é uma importante
ferramenta que contribui na avaliação do avanço
do colaborador, não apenas em termos técnicos,
mas também comportamentais e de
conhecimento. Vimos no relatório da Petrobrás
que a empresa também dá grande importância a
essa ferramenta. 
Com base nos conhecimentos adquiridos, assinale
a alternativa que apresenta práticas corretas de
Gestão do Desempenho:
Escolha uma:
a. Metas, competências e conhecimentos
adquiridos formam a cultura da empresa e,
por isso, o colaborador precisa dar um retorno
positivo ao desempenhar sua função.
b. Avaliar o colaborador segundo metas e
competências, a �m de possibilitar uma
progressão tanto funcional quanto salarial. 
c. Caso o desempenho na função não esteja a
contento, a empresa tem embasamento para
demitir o funcionário.
d. O desempenho correto das atividades de
trabalho nada mais é do que obrigação do
colaborador e é para isso que ele é
remunerado.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Avaliar o colaborador
segundo metas e competências, a �m de
possibilitar uma progressão tanto funcional
quanto salarial..
https://moodle.universoead.com.br/course/view.php?id=14
https://moodle.universoead.com.br/mod/quiz/view.php?id=1443
Questão 2
Correto
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Vimos, no exemplo da Petrobras e, também,
durante os estudos da nossa disciplina, que as
Universidades Corporativas são responsáveis pelo
treinamento e desenvolvimento dos
colaboradores, tornando-os mais bem preparados
para desempenharem seu papel. Assinale a
alternativa que demonstra alguns motivos para as
empresas investirem em Universidades
Corporativas:
Escolha uma:
a. Eleva a competitividade, aumenta a
inteligência empresarial e promove o
autodesenvolvimento. 
b. Contratar e desenvolver.
c. Quali�car os gerentes pois é o cargo de
maior atribuição organizacional e os
pro�ssionais que devem atuar contra a
rotatividade.
d. Desenvolver a motivação e o aprendizado
das operações.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Eleva a competitividade,
aumenta a inteligência empresarial e promove o
autodesenvolvimento..
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Veri�camos em nossos estudos que a Gestão do
Conhecimento tem fator estratégico em todas as
organizações. Segundo as informações
apresentadas no relatório da Petrobrás, assinale a
alternativa que comprova a efetividade da Gestão
do Conhecimento da empresa por meio de
programas especí�cos desenvolvidos pela área.
Escolha uma:
a. Uma das competências individuais aplicada
é a Aprendizagem Contínua e
Compartilhamento do Conhecimento, que
estimula a capacidade de buscar, apreender,
aplicar e disseminar conhecimentos para o
crescimento pessoal e organizacional, por
meio da troca de experiências
b. Em 2009, os resultados não apresentaram
alterações signi�cativas em relação ao ano
anterior: o ISE e o NCE �caram no mesmo
patamar, 66% e 72%, respectivamente; e o
NCRS teve aumento de um ponto percentual,
fechando em 77%.
c. Os empregados da Petrobras têm a
oportunidade de progressão na carreira e
remuneração nos padrões do mercado de
trabalho.
d. A empresa criou uma subcomissão que tem
como objetivo o alinhamento das ações de
cada unidade organizacional às políticas,
diretrizes e estratégia corporativa para a
função gestão do conhecimento, uni�cando,
assim, programas e estratégias desenvolvidos
junto aos colaboradores. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A empresa criou uma
subcomissão que tem como objetivo o
alinhamento das ações de cada unidade
organizacional às políticas, diretrizes e estratégia
corporativa para a função gestão do
conhecimento, uni�cando, assim, programas e
estratégias desenvolvidos junto aos
colaboradores..
Questão 4
Correto
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1,00
Sabemos que o desenvolvimento humano
depende de vários fatores, principalmente da
vontade do indivíduo em mudar ou de fazer algo
diferente. Com base nos nossos estudos e no
exemplo da Petrobrás, assinale a alternativa que
demonstra como utilizar o treinamento e
desenvolvimento visando alcançar resultados
positivos, tanto para a empresa quanto para o
colaborador.
Escolha uma:
a. Selecionar pessoas que possam contribuir
para que os processos da empresa ganhem
e�ciência e e�cácia e, de preferência, que já
tenham os conhecimentos necessários para
isso é primordial
b. Existe um padrão para estabelecer o
desenvolvimento do comportamento, de
modo que cada indivíduo tem sua própria
maneira de perceber o mundo e, mais
importante, decidir por desenvolver
determinados comportamentos na medida em
que achar necessário.
c. O principal objetivo não é agregar valor às
empresas, ou seja, contribuindo com o
desenvolvimento das pessoas, a organização
não estará conseguindo funcionários com
competência para responderem à altura em
um mundo globalizado com constantes
alterações.
d. O treinamento é preparado para
desenvolver nas pessoas talentos com
conhecimentos e habilidades necessárias aos
seus cargos atuais e o desenvolvimento busca
envolver a aprendizagem além do cargo atual,
se estendendo à carreira da pessoa com foco a
longo prazo, de modo que esta esteja
preparada para acompanhar as mudanças e
crescimento da organização. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O treinamento é preparado
para desenvolver nas pessoas talentos com
conhecimentos e habilidades necessárias aos seus
cargos atuais e o desenvolvimento busca envolver
a aprendizagem além do cargo atual, se
estendendo à carreira da pessoa com foco a longo
prazo, de modo que esta esteja preparada para
acompanhar as mudanças e crescimento da
organização..

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