GESTÃO ESTRATÉGICA SUSTENTÁVEL

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O resultado desta avaliação ficará disponível após o dia 14/09/2022.
	
	  GESTÃO ESTRATÉGICA SUSTENTÁVEL
	
	Simulado: NPG7656_AV_202205107469 (AG) 
	
	
	
	Data: 10/09/2022 22:40:06 (Finalizada)
	
	 1a Questão
	
	Na mensuração do desempenho, o controle estratégico envolve a utilização de critérios de longo prazo e que são estrategicamente relevantes para o nível institucional conseguir avaliar o desempenho da empresa e de suas unidades estratégicas de negócios. Assinale a alternativa que apresenta uma das funções do controle estratégico: 
		
	
	Monitoramento e avaliação da estratégia.
	
	Aferição das condições financeiras.
	
	Punição para os piores desempenhos da empresa.
	
	Averiguar o desempenho individual de cada funcionário.
	
	Comparação entre os produtos.
	
	
	
	 2a Questão
	
	Na mensuração do desempenho, o controle estratégico envolve a utilização de critérios de longo prazo e que são estrategicamente relevantes para o nível institucional conseguir avaliar o desempenho da empresa e de suas unidades estratégicas de negócios. Assinale a alternativa que apresenta uma das funções do controle estratégico: 
		
	
	reconhecimento entre os ambientes externo e interno 
	
	desempenho de cada funcionário 
	
	recompensa dos melhores desempenhos 
	
	aferição das condições financeiras 
	
	comparação entre os produtos 
	
	
	
	 3a Questão
	
	O plano de comunicação de uma empresa, que é um sistema aberto, para ser concretizado depende da análise de vários contextos. A análise do macroambiente fornecerá informações relacionadas às necessidades da empresa em função do mercado; a análise do(a) _____________fornecerá as expectativas externas e internas relacionadas à avaliação da concorrência; compete à empresa fornecer um briefing que contemple os objetivos de marketing para que se elabore o plano de comunicação integrado ao plano de marketing.  
A palavra que completa a frase é:
		
	
	cliente
	
	mercado
	
	ambiente interno 
	
	lucratividade
	
	microambiente
	
	
	
	 4a Questão
	
	São componentes do planejamento: 
		
	
	 Divisão do trabalho, metas e integração de esforços. 
	
	Integração de esforços, diagnóstico e comunicação. 
	
	 Diagnóstico, metas e objetivos. 
	
	 Programa, padrão de desempenho e integração de esforços. 
	
	Políticas, divisão do trabalho e objetivos. 
	
	
	
	 5a Questão
	
	Como chamamos os processos ligados a organizações financeiros ou bancos que propiciam a avaliação de empreendimentos e organizações sob a ótica das questões socioambientais que contribuem para aumentar os benefícios e oportunidades do projeto, bem como identificar e administrar o risco de possíveis impactos adversos?  
		
	
	IGEE - Inventário de Gases de Efeito Estufa 
	
	ACV - Análise de Ciclo de Vida.  
	
	Avaliação combinada de impacto ambiental e social (AIAS). 
	
	ISO 14001 - Sistemas de gestão ambiental - Requisitos com orientações para uso 
	
	ISO 26000 - Diretrizes sobre responsabilidade social 
	
	
	
	 6a Questão
	
	Quais os três pilares que sustentam o conceito de sustentabilidade?   
		
	
	Compliance, anti suborno e riscos. 
	
	Custos, atendimento com excelência e justiça social. 
	
	Competitividade, qualidade e produtividade. 
	
	Qualidade, meio ambiente e saúde e segurança ocupacional. 
	
	Econômico, social e ambiental. 
	
	
	
	 7a Questão
	
	A análise do ambiente interno consiste em olhar para dentro da organização à procura de fatores que possam facilitar ou dificultar o seu desenvolvimento. Assinale a alternativa cujo fator NÃO corresponde à análise de ambiente interno, conforme a Matriz SWOT/FOFA.  
		
	
	Aspectos organizacionais e de coordenação interna de projetos. 
	
	Critérios de avalição das gerências intermediárias.  
	
	Abrangência dos processos administrativos. 
	
	Níveis de controle e avalição dos processos operacionais.
	
	Ambiente econômico mundial. 
	
	
	
	 8a Questão
	
	A declaração da missão, visão e valores da organização são elementos essenciais na constituição de seu planejamento estratégico. Os conceitos associados a esses elementos são, respectivamente:
		
	
	declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a organização deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da organização. 
	
	declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela organização; declarações das intenções de ganhos da organização no horizonte do planejamento. 
	
	declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela organização; declarações daquilo que move a organização.  
	
	conjunto dos indicadores a serem acompanhados pela organização; declaração do ponto de maturidade a ser alcançado pela organização no horizonte de planejamento; declarações daquilo que move a organização. 
	
	declaração das metas da organização; projeção dessas metas a longo prazo; dimensões em relação às quais essas metas deverão ser avaliadas. 
	
	
	
	 9a Questão
	
	Uma empresa implementa uma estratégia com a finalidade de criar: 
		
	
	Um produto de múltipla funcionalidade. 
	
	Uma vantagem competitiva sustentável. 
	
	Uma estrutura organizacional flexível. 
	
	Uma gestão economicamente eficiente. 
	
	Um desempenho altamente rentável. 
	
	
	
	 10a Questão
	
	Porter propôs três estratégias genéricas a serem seguidas pelas organizações: diferenciação, custo e foco. Analise as afirmativas a seguir sobre as estratégias genéricas de Porter.  
 
I. A diferenciação consiste em buscar atuar em diferentes mercados para garantir maior volume de vendas.  
II. A liderança de custo consiste em baixar os custos para oferecer um produto ou serviço mais barato.  
III. O foco consiste em escolher um nicho ou segmento de mercado e concentrar-se nele.  
 
Assinale a alternativa CORRETA. 
		
	
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
	
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
	
	Apenas a afirmativa II está correta. 
	
	Apenas a afirmativa III está correta. 
	
	Apenas a afirmativa I está correta.