GESTÃO DE PROJETOS

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GESTÃO DE PROJETOS 
Questão 1 
O gerente e a equipe do projeto são responsáveis por determinar quais processos de cada grupo são apropriados para 
o projeto no qual estão trabalhando. Considerando esta informação é correto afirmar que: 
C) Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários em todos os projetos. 
Questão 2 
Em Gestão de Projetos sabemos que os projetos abrangem uma situação específica que tem dimensões de sucesso 
mais reais de serem alcançadas. Podemos dizer que nenhum conjunto de dimensões de sucesso serve a todos os 
projetos. Sabendo deste fato analise as afirmativas a seguir como verdadeiras (V) ou falsas (F): 
( ) Um projeto de risco reduzido (como a construção de um prédio similar ao que uma construtora tinha feito meses 
antes), terá seu sucesso medido principalmente pela preparação para o futuro. 
( ) Um projeto de alto risco (como o desenvolvimento de um produto totalmente inovador), terá seu sucesso medido 
principalmente pelo tempo de execução. 
( ) Em um projeto quanto maior o risco, maior deve ser o retorno (efeito comercial), para que seja considerado válido 
o esforço. 
Assinale a alternativa que corresponde ao V ou F: 
D) F, F, V 
Questão 3 
Segundo Keeling (2012), é difícil identificar onde os erros de projetos ocorrem com mais frequência, pois suas fases 
são interdependentes, mas é possível listar alguns itens que ajudam a esclarecer aos gerentes de projetos os erros 
mais frequentes dos projetos, em cada uma das fases que o compõem. 
Por estes motivos, na empresa IKAIA cada detalhe é analisado com cuidado para evitar as falhas em todas as fases do 
gerenciamento do projeto. 
Quando ocorrerem algumas destas falhas (texto a seguir), podemos dizer que são característicos de qual fase? 
"Má seleção dos especialistas e do time. Monitoramento e controle malfeitos ou inadequados. Comunicação fraca (ou 
inadequada) das normas e processos, dentro e fora do projeto. Interferências constantes de pessoas da empresa que 
julgam ter poder para tal. Falha no gerenciamento das expectativas dos stakeholders". 
Alternativas: 
B) Execução. 
Questão 4 
Um projeto já em andamento precisa ser analisado quanto aos seus custos. Para analisar o desempenho e apresentar 
a realidade do projeto aos investidores, a gerente de projetos, Paula, calculou os índices básicos da gestão de custos. 
Para isso ela calculou o Índice de Desempenho de Custos (IDC), obtendo um resultado igual a 0,50. 
A partir desse resultado, considere as asserções a seguir: 
I) O IDC de 0,50 significa que para cada R$ 1,00 realmente gasto, somente R$ 0,50 do Valor Agregado foi entregue. 
II) Neste caso, o projeto está com desempenho abaixo do esperado e deve haver ações de correção para que retorne 
a uma posição dentro do plano. 
III) O desempenho está dentro do esperado, pois é positivo. 
IV) Gastou-se mais para fazer o planejado. 
São corretas: 
E) I, II e IV, apenas. 
Questão 5 
De acordo com o PMBoK, a Área de Conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto possui os processos de: 
Coletar os Requisitos, Definir o Escopo, Verificar o Escopo, Controlar o Escopo e __________________. 
Assinale a resposta que preenche corretamente a lacuna: 
D) Criar a EAP. 
Questão 6 
No contexto da gestão de projetos, trabalhar com riscos exige constante atenção, pois as ações para prevê-los e 
administrá-los não são fáceis e exigem administração flexível e rápida. Um dos pontos que fazem com que esta 
administração seja dinâmica é a característica do plano que divide os riscos em internos e externos. 
Qual das alternativas abaixo traz um exemplo de risco externo ao projeto? 
B) Alterações da taxa de câmbio e inflação. 
Questão 7 
Quando se opta por realizar um empreendimento, e este exige investimentos, é necessário um estudo que contemple 
vários aspectos. Considerando os diversos tipos de viabilidade existentes em projetos, um gerente de projetos, Pedro, 
realizou sua primeira análise, descrita a seguir: baseia-se no estudo das tecnologias exigidas para a realização de um 
projeto. Também verifica se há esta tecnologia disponível no mercado para entregar o produto com determinadas 
especificações, se o custo desta tecnologia é absorvido pelo investidor e se a tecnologia utilizada dará o retorno 
necessário após sua implementação. 
Como esta análise é denominada? 
B) Viabilidade técnica. 
Questão 8 
Projetos exigem entrosamento das equipes para maior obtenção de sucesso. Quanto maior o projeto, maior a 
necessidade de uma boa equipe. O maior desafio para um gerente de projeto na gestão de equipe é: 
B) O processo de comunicação é complexo é difícil acompanhar de maneira eficiente o desempenho individual em 
tarefas simultâneas.. 
Questão 9 
Você é um gerente de projeto de uma empresa de produtos eletrônicos. Nesta primavera, o diretor executivo lhe 
ofereceu um novo projeto para desenvolver um laptop mais rápido, mais barato e menor após avanços obtidos em 
tecnologia para memória e circuitos eletrônicos de computador. Esse projeto surgiu como consequência de qual das 
seguintes opções? 
C) Avanço tecnológico 
Questão 10 
Uma das etapas de um um projeto é o planejamento, que, esta etapa juntamente com outras que a complementam 
quando agrupadas correspondem ao ciclo de vida de um projeto. 
Selecione a alternativa que contenha a composição mais completa deste ciclo de vida. 
C) Iniciação/Planejamento/Execução/Encerramento. 
Questão 11 
Dentro de uma mensagem pode haver algumas falhas na comunicação, as quais trazem perda de conteúdo ou 
atrapalham a recepção durante o processo de envio e recebimento da mensagem. 
À estas falhas damos qual nome? Assinale a alternativa correta: 
A) Ruídos. 
Questão 12 
Projetos são geridos por área de conhecimento. Os processos que fazem parte da área de conhecimento escopo e que 
constam na fase de planejamento de projetos segundo o PMBOOK são: 
B) Coletar Requisitos, Definir Escopo, Criar a EAP. 
	Questão 1
	Questão 2
	Questão 3
	Questão 4
	Questão 5
	Questão 6
	Questão 7
	Questão 8
	Questão 9
	Questão 10
	Questão 11
	Questão 12