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FGVIDT 
 
 
Gestão de Pessoas e Liderança 
 
 
PROFESSOR (A): Luci Ferraz de Mello 
ALUNO (A): Carlos Eduardo Dias 
TURMA:11 
DATA: 19/11/2022 
 
 
ATIVIDADE: JOB TASK 2 
DESCRIÇÃO DO CONTEXTO DA EMPRESA: 
Prefeitura Municipal de Cruzeiro (Grande Porte – Aproximadamente três mil 
funcionários/servidores públicos) 
Setor: Secretaria de Assistência e Desenvolvimento Social – SEAS (Aproximadamente 80 
servidores) 
Subsetor: Centro de Referência Especializado de Assistência Social – CREAS (17 
servidores públicos) 
Principal Produto: Oferta de serviços públicos direcionados a famílias e/ou indivíduos em 
situação de vulnerabilidade social, com vínculos fragilizados ou rompidos em decorrência 
da violação de direitos. 
Pontos principais do serviço ofertado: Acolhida, Escuta Qualificada, Atendimento 
Técnico, Acompanhamento Sociofamiliar, Direitos Humanos, Empatia e trabalho coletivo. 
RESPOSTA (1): 
 A Secretaria Municipal de Assistência e Desenvolvimento Social – SEAS em sua 
gestão conta com uma Secretária Municipal (gestora da pasta), responsável por gerir os 
programas, projetos, serviços e benefícios desta política pública, bem como, implantar e 
aprimorar a política de recursos humanos. Comparada a outras pastas do poder executivo 
municipal, a quantidade de pessoal vinculado pode ser considerada relativamente baixa, se 
comparada com Educação e Saúde. Entretanto, não a isenta da responsabilidade com seus 
liderados. 
 É possível perceber algumas características dessa gestora, podendo destacar a 
competência ética, responsável, possuí escuta qualificada e boa comunicação com seus 
liderados, boa adaptabilidade e habilidade de manter a equipe motivada. Além de possuir 
uma liderança mais participativa, onde todos podem contribuir dentro de suas habilidades e 
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competências nos diversos processos. Se desdobrando em uma liderança de alto nível 
(Líder Executiva) já que se coloca sempre de forma humilde com seus liderados e 
demonstrando uma força de vontade inspiradora. 
RESPOSTA (2): 
Para a realização da avaliação de desemprenho é necessário a construção de um 
instrumental que corrobore com os métodos organizacionais e que sejam feitos de forma 
parcial, atentando-se ao que realmente objetiva, sendo a possibilidade de fortalecer, 
potencializar o crescimento individual de cada trabalhador. No contexto acima descrito cada 
profissional exercer funções e atividades específicas dentro de cada contexto, sendo assim, 
uma avaliação geral, que desconsidere as capacidades individuais de cada sujeito pode não 
aferir com precisão o desenvolvimento de cada um. 
Por isto, a aplicação de questionários poderá melhor avaliar cada colaborador, variando 
conforme a necessidade e os objetivos. Além disto, de forma complementar seria necessário 
uma autoavaliação seguida de uma avaliação via única, constituindo assim um conjunto de 
dados de informações que justifiquem melhor a avaliação de desemprenho. 
 
REFERÊNCIAS UTILIZADAS: