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Avaliação (MÓDULO 2 - COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES II)

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Os gerentes deveriam ser motivados a iniciar as mudanças organizacionais, já que eles estão preocupados em melhorar a eficácia de suas organizações. Entretanto a mudança pode ser uma ameaça para os gerentes e também para o pessoal não-administrativo, pois as organizações e as pessoas dentro dela desenvolvem uma inércia que as torna propensas a resistir a qualquer mudança, mesmo que esta seja benéfica.
Abaixo estão relacionados os principais motivos que levam as pessoas a resistirem às mudanças, e sobre isto, assinale a alternativa incorreta:
Medo do desconhecido
Crença de que a mudança não é boa para a organização
Medo de executar as ordens da chefia
Medo de perder algo de valor

Quando um líder consegue efetivamente liderar pessoas é porque ele possui poder sobre elas, conseguindo motivar e orientar na busca de atingir objetivos.
O poder que envolve intimidações, punições e ameaças para obtenção de resultados é conhecido como:
Poder coercitivo
Poder de referência
Poder legitimo
Poder de recompensa

O indicador de tipos de Myers-Briggs (MBTI) é
As alternativas corretas são:
I – um teste de personalidade que introduz quatro características e classifica as pessoas em um dentre 16 tipos de personalidade.
II – é um indicador de desempenho que mede a motivação.
III – é um indicador de aceitação de um indivíduo em um grupo de trabalho.
Apenas a II.
Apenas a III.
Apenas a I.
Todas estão certas.

Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ) sobre mudança nas organizações.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
( ) As mudanças são constantes nas organizações.
( ) As mudanças sempre trazem benefícios para as organizações.
( ) As mudanças nas organizações trazem incertezas.
( ) As organizações mudam para se adaptar a novos cenários.
V • V • F • V
F • V • V • F
V • F • V • V
F • V • F • F

Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas.
“As _________________ da equipe e a consciência profissional são tão ou mais importantes do que a qualificação individual para as tarefas. Se os membros se relacionam de maneira harmoniosa, com simpatia e afeto, as probabilidades de cooperação _________________ muito, a _________________ pode ser atingida e os resultados produtivos surgem de modo _________________” (CARVALHO, 2009 p 109)
relações intrapessoais / diminuem / divergência / consistente.
relações interpessoais / aumentam / discordância / inconsistente.
relações interpessoais / aumentam / sinergia / consistente.
relações intrapessoais / aumentam / sinergia / inconsistente.

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Questões resolvidas

Os gerentes deveriam ser motivados a iniciar as mudanças organizacionais, já que eles estão preocupados em melhorar a eficácia de suas organizações. Entretanto a mudança pode ser uma ameaça para os gerentes e também para o pessoal não-administrativo, pois as organizações e as pessoas dentro dela desenvolvem uma inércia que as torna propensas a resistir a qualquer mudança, mesmo que esta seja benéfica.
Abaixo estão relacionados os principais motivos que levam as pessoas a resistirem às mudanças, e sobre isto, assinale a alternativa incorreta:
Medo do desconhecido
Crença de que a mudança não é boa para a organização
Medo de executar as ordens da chefia
Medo de perder algo de valor

Quando um líder consegue efetivamente liderar pessoas é porque ele possui poder sobre elas, conseguindo motivar e orientar na busca de atingir objetivos.
O poder que envolve intimidações, punições e ameaças para obtenção de resultados é conhecido como:
Poder coercitivo
Poder de referência
Poder legitimo
Poder de recompensa

O indicador de tipos de Myers-Briggs (MBTI) é
As alternativas corretas são:
I – um teste de personalidade que introduz quatro características e classifica as pessoas em um dentre 16 tipos de personalidade.
II – é um indicador de desempenho que mede a motivação.
III – é um indicador de aceitação de um indivíduo em um grupo de trabalho.
Apenas a II.
Apenas a III.
Apenas a I.
Todas estão certas.

Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ) sobre mudança nas organizações.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
( ) As mudanças são constantes nas organizações.
( ) As mudanças sempre trazem benefícios para as organizações.
( ) As mudanças nas organizações trazem incertezas.
( ) As organizações mudam para se adaptar a novos cenários.
V • V • F • V
F • V • V • F
V • F • V • V
F • V • F • F

Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas.
“As _________________ da equipe e a consciência profissional são tão ou mais importantes do que a qualificação individual para as tarefas. Se os membros se relacionam de maneira harmoniosa, com simpatia e afeto, as probabilidades de cooperação _________________ muito, a _________________ pode ser atingida e os resultados produtivos surgem de modo _________________” (CARVALHO, 2009 p 109)
relações intrapessoais / diminuem / divergência / consistente.
relações interpessoais / aumentam / discordância / inconsistente.
relações interpessoais / aumentam / sinergia / consistente.
relações intrapessoais / aumentam / sinergia / inconsistente.

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/ Avaliação
Avaliação
Boa sorte, Rachel!
Questão 1 Peso: 20%
(INSTITUTO AOCP/2022) Os gerentes deveriam ser motivados a iniciar as mudanças organizacionais,
já que eles estão preocupados em melhorar a eficácia de suas organizações. Entretanto a mudança
pode ser uma ameaça para os gerentes e também para o pessoal não-administrativo, pois as
organizações e as pessoas dentro dela desenvolvem uma inércia que as torna propensas a resistir a
qualquer mudança, mesmo que esta seja benéfica. Abaixo estão relacionados os principais motivos
que levam as pessoas a resistirem às mudanças, e sobre isto, assinale a alternativa incorreta:
Medo do desconhecido
Crença de que a mudança não é boa para a organização
Medo de executar as ordens da chefia
Medo de perder algo de valor
Questão 2 Peso: 20%
(URCA/2021) Quando um líder consegue efetivamente liderar pessoas é porque ele possui poder sobre
elas, conseguindo motivar e orientar na busca de atingir objetivos. O poder que envolve intimidações,
punições e ameaças para obtenção de resultados é conhecido como:
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Questão 3 Peso: 20%
(FMP/2013) O indicador de tipos de Myers-Briggs (MBTI) é
I – um teste de personalidade que introduz quatro características e classifica as pessoas em um dentre
16 tipos de personalidade.
II – é um indicador de desempenho que mede a motivação.
III – é um indicador de aceitação de um indivíduo em um grupo de trabalho.
As alternativas corretas são:
Apenas a II.
Apenas a III.
Apenas a I.
Todas estão certas.
Questão 4 Peso: 20%
(FEPESE/2022) Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ) sobre mudança nas
organizações.
( ) As mudanças são constantes nas organizações.
( ) As mudanças sempre trazem benefícios para as organizações.
( ) As mudanças nas organizações trazem incertezas.
( ) As organizações mudam para se adaptar a novos cenários.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
V • V • F • V
F • V • V • F
V • F • V • V
F • V • F • F
Questão 5 Peso: 20%
(UNIFIL/2019) Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas.
“As _________________ da equipe e a consciência profissional são tão ou mais importantes do que a
qualificação individual para as tarefas. Se os membros se relacionam de maneira harmoniosa, com
simpatia e afeto, as probabilidades de cooperação _________________ muito, a _________________
pode ser atingida e os resultados produtivos surgem de modo _________________” (CARVALHO,
2009 p 109)
06/04/23, 10:51 Estude Sem Fronteiras
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2009, p. 109).
relações intrapessoais / diminuem / divergência / consistente.
relações interpessoais / aumentam / discordância / inconsistente.
relações interpessoais / aumentam / sinergia / consistente.
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