ATividade de Autoaprendizagem AOL3 de Coaching e mentoring

Prévia do material em texto

Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
0/0
Leio o trecho do poema a seguir:
“Não faça do hábito um estilo de vida. Ame a novidade. […] Tente o novo todo dia. O novo lado, o novo método, o novo sabor, o novo jeito, o novo prazer, o novo amor. A nova vida. Tente.”
MARQUES, E. Mude. Mude. São Paulo: Original, 2006.
Em geral, nossas escolhas são baseadas em solucionar problemas pontuais. Nesse sentido, o coaching de vida sugere ao coachee:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Aplicar uma postura hierarquizada para os problemas.
2. 
Abandonar comportamentos e hábitos que julgue serem impeditivos.
Resposta correta
3. 
Monitorar a estrutura do problema e, assim, capacitar-se para bloqueá-lo.
4. 
Privilegiar os aspectos profissionais em busca de novas oportunidades.
5. Incorreta:
Afastar-se de um problema e começar uma nova estratégia.
2. Pergunta 2
0/0
O coaching é uma metodologia que traz resultados positivos para empresas, funcionários e interessados em aprimorar conhecimentos ou se desenvolver em alguma área da vida. Para obter a performance desejada, é necessário um sentido na escolha do tipo de coaching a ser seguido. Esse tipo corresponde ao grupo de características e elementos em comum. 
São vários os campos de atuação para o coaching, e cada um deles necessita de uma orientação específica, a fim de potencializar o desempenho do coachee, seja no âmbito profissional, seja no pessoal. Analise as características abaixo e, de acordo com os estudos realizados sobre os tipos de coaching, assinale com V (verdadeiro) e F (falso) as afirmativas que se referem aos tipos de coaching:
I. ( ) Focado em desenvolver competências empreendedoras, planos e estratégias eficientes, a fim de aumentar resultados. 
II. ( ) Focado em analisar as expectativas do cliente, visando adquirir embasamentos teóricos sobre seu negócio.
III. ( ) Baseado na operação em conjunto – coach e coachee – para alcançar um objetivo em comum, de interesses próprios.
IV. ( ) Baseado na abordagem da realidade em que o coachee está inserido, visando aprimorar seus conhecimentos.
V. ( ) Elaborado na perspectiva de desenvolvimento da gestão, organização e operação de uma instituição.
A sequência correta é:
Ocultar opções de resposta 
1. 
V, F, V, V, V.
2. 
V, F, F, F, F.
3. 
V, F, F, F, V.
Resposta correta
4. 
F, F, V, F, V.
5. Incorreta:
V, V, F, V, V.
3. Pergunta 3
0/0
Toda organização exibe estruturas mais ou menos complexas. Estar sempre conectado a essas estruturas garante o sucesso da empresa. O grande problema é entender como cada uma funciona. Nesse momento o coaching ajuda a analisar todas as partes que formam esse sistema.
O modelo SWOT tem como premissa analisar as partes e fazer o cruzamento delas. As quatro bases do modelo SWOT são:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Seleção, envolvimento, otimização e trabalho.
2. 
Metas, ferramentas, objetivos e lucro.
3. Incorreta:
Sincronização, padronização, oportunidades e trabalho.
4. 
Sabedoria, ideais, otimização e trabalho.
5. 
Forças, fraquezas, ameaças e oportunidades.
Resposta correta
4. Pergunta 4
0/0
“Quando falamos em necessidade de transformação – ou da transformação iminente, imediata e obrigatória – não estamos nos referindo apenas ao modo prático de operar máquinas e sistemas, não estamos falando de empresas regionais que se expandem rapidamente. Falamos de uma mudança, de uma transformação que acontece no nível da consciência, da filosofia e, por conseguinte, atinge as práticas da empresa.”MARQUES, J. R.; PITTA, C. C. Coaching para empresas em transformação. Goiânia: IBC, 2014. p. 23.
As empresas buscam um novo modelo administrativo, sofisticando seus negócios, seja através da tecnologia, seja através do referencial humano. Tendo em vista essa nova preocupação organizacional, os objetivos a serem alcançados com esse novo modelo são:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Rapidez nos resultados e lucros, e mudança comportamental da equipe.
2. 
Aumento da performance de seus colaboradores e maximização dos lucros.
Resposta correta
3. 
Nova filosofia de missão, visão e valores da empresa.
4. Incorreta:
Reorganização das estratégias, dos planos de negócio e das metas.
5. 
Inteligência administrativa e estratégica, e variação humanística.
5. Pergunta 5
0/0
O coaching de vida busca acender no indivíduo sua consciência e, assim, buscar a harmonia e a felicidade, tão desejadas por todo ser humano. É muito comum nos importarmos com o julgamento que a sociedade aplica sobre todos. Para manter uma mente equilibrada, é necessário desenvolver uma inteligência emocional capaz de lidar com emoções e sentimentos adversos.
Cabe ao coaching estimular e despertar emoções, sentimentos e visão de mundo do seu coachee. Dessa forma, o coach age de maneira a:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Estimular um estado emocional fortalecedor.
Resposta correta
2. 
Promover a competição e a capacidade do indivíduo.
3. 
Descaracterizar as crenças que impedem o crescimento do coachee.
4. 
Aplicar diagnósticos sucintos.
5. 
Responder aos questionamentos do coachee.
6. Pergunta 6
0/0
“A capacidade e a característica fundamental dos seres vivos não está propriamente em funções isoladas como reprodução, inteligência (processamento de informações e símbolos), regeneração e perpetuação. Este modelo de compreensão do que é a vida é um conceito já ultrapassado da era mecanicista.”
MARQUES, J. R.; PITTA, C. C. Coaching para empresas em transformação. Goiânia: IBC, 2014. p. 126.
Um modelo de coaching que se contrapõe ao mecanicista é o modelo sistêmico, o qual sugere a padronização de elementos que se articulam dentro de uma organização. De acordo com os estudos de modelos de coaching, o maior objetivo do modelo sistêmico é:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Proporcionar igualdade em todas as esferas da empresa.
2. 
Sistematizar a produção da empresa.
3. 
Permitir enxergar cada processo para se chegar ao todo.
Resposta correta
4. 
Desenvolver atividades uniformes dentro da empresa.
5. Incorreta:
Incentivar a comunicação entre seus colaboradores.
7. Pergunta 7
0/0
A psicologia é uma ciência usada no coaching por ter embasamentos que conduzem temas relacionados à qualidade de vida e ao autoconhecimento. Através dessa ferramenta, o coach motiva seu coachee, aumentando sua produtividade e bem-estar.
Entende-se, então, que a sustentação psicológica é fundamental para o processo do coaching. Os indivíduos devem estar emocionalmente ligados ao fato de querer a transformação. Para isso, o coach utiliza qual área da psicologia?
Ocultar opções de resposta 
1. 
Declaratória.
2. 
Positiva.
Resposta correta
3. 
Junguiana.
4. 
Freudiana.
5. 
Assertiva.
8. Pergunta 8
0/0
O ser humano é dotado de uma série de fatores que contribuem para seu bem-estar físico e emocional. Encontrar o ponto de equilíbrio entre esses fatores é fundamental para obter uma condição de vida estruturada e realizada. Em se tratando de qualidade de vida, muito se especula sobre saúde. Os outros campos são pouco explorados. Qualidade de vida se relaciona a todo e qualquer assunto que envolva um indivíduo, inclusive seu relacionamento profissional.
O autoconhecimento nos permite realizar projetos com mais clareza e convicção. Através do coaching é possível identificar problemas ou disfunções e, em seguida, alcançar as mudanças necessárias, com o objetivo de corrigir e solucionar esses problemas. Para ajudar a promover a estabilidade pessoal, o coaching aplica algumas técnicas, entre elas:
Ocultar opções de resposta 
1. 
A psicologia positiva.
Resposta correta
2. 
A substituição de valores antigos.
3. 
Fixação de pontos a serem atingidos.
4. 
Estratégias delimitadoras em relação ao comportamento profissional.
5. 
A prática organizacional delimitada. 
9. Pergunta 9
0/0
Uma empresa prima muito pela clareza e manutenção de suas finalidades e por sua colocação na sociedade. Não é meramente uma geradora de lucros para si mesma. Elas respondem às expectativas comuns entre todos. 
Dentro desse contexto, o coaching trabalha na formação de equipes com alto desempenho, bem como estratégias e recursosadequados para aumentar a produtividade. De acordo com nossos estudos, com o surgimento das novas tecnologias, mudanças organizacionais e comportamentais, o coaching de negócios prima por uma visão moderna dentro das organizações. É possível, então, afirmar que o coaching de negócios aborda:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Tecnologia, hierarquia e metas.
2. 
Processos, acompanhamento estratégico e normas.
3. 
Habilidades técnicas, habilidades humanas e resultados.
Resposta correta
4. 
Planejamento, competência profissional e resultado.
5. Incorreta:
Habilidades técnicas, metas e objetivos.
10. Pergunta 10
0/0
Uma estrutura organizacional é formada por um sistema que controla e coordena as ações dentro de uma empresa. Essa estrutura distribui efetivamente suas atividades através de níveis de hierarquia e departamentos, organizando e melhorando a distribuição de responsabilidades. Se não houver racionalização nesta estrutura, a empresa se desestabiliza.
Algumas empresas têm dificuldades em determinar essa estrutura e acabam tendo um rendimento abaixo do esperado, além de outras falhas organizacionais. De acordo com nossos estudos, o coaching organizacional ajuda a estabelecer, dentro da estrutura organizacional:
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta:
Objetivo, profissionais e categorias.
2. 
Regras, domínios e tecnologias.
3. 
Hierarquia, subsídios e responsabilidades.
4. 
Táticas, técnicas e missão.
5. 
Áreas de atuação, processos e tarefas.