Colaborar - Av2 - Gestão de Pessoas - A

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17/10/2023, 10:15 Colaborar - Av2 - Gestão de Pessoas - A
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Av2 - Gestão de Pessoas - A
Colaborar  
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Informações Adicionais
Período: 11/09/2023 00:00 à 30/10/2023 23:59
Situação: Cadastrado
Tentativas: 1 / 3
Pontuação: 2000
Protocolo: 948126803
Avaliar Material
1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
Texto base:
Os treinamentos de ___________ representam o momento certo
para que sejam oferecido(a)s ________________ que o colaborador
necessita para a obtenção do(a)s __________________ organizacionais.
Assinale a alternativa que contém as palavras que preenchem
corretamente as lacunas:
Alternativas:
integração – informações – resultados Alternativa assinalada
resultados – objetivos - satisfações
competências – oportunidades – sucessos
eficácia – técnicas – métricas
formação – instruções – metas
Texto base:
Programas para integração e adaptação de novos funcionários é um
tema que vem sendo considerado nas organizações modernas. Esses
programas de integração podem ser vistos como parte dos programas
de qualidade de vida no trabalho, uma vez que buscam dar ao funcionário
a sensação de segurança e de acolhimento no ambiente de trabalho.
Tendo em vista essas considerações, assinale a alternativa que aponta
o treinamento que deve ser escolhido por um gerente, pois tem como
objetivo a adaptação comportamental dos novos estagiários.
https://www.colaboraread.com.br/aluno/timeline/index/3688120501?ofertaDisciplinaId=2068894
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17/10/2023, 10:15 Colaborar - Av2 - Gestão de Pessoas - A
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a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
a)
Alternativas:
Evento de sensibilização, cujo propósito é aumentar a percepção
dos estagiários em relação às suas dificuldades de relacionamento
interpessoal.
Evento voltado para o desenvolvimento de equipes de trabalho, cujo
propósito é estabelecer os papéis dos estagiários e dos demais membros
do grupo.
Alternativa assinalada
Situação envolvendo grupos de oposição com o propósito de
melhorar o poder de argumentação dos estagiários.
Ações de comunicação em que as pessoas enviam e recebem
mensagens, cujo propósito é os estagiários aprimorarem os atos de dar
e receber feedbacks.
Encontro para levantamento e discussão de fatores de satisfação
no ambiente de trabalho com o propósito de gerar motivação para os
estagiários.
Texto base:
Para Luz (2003), um clima organizacional ruim pode trazer várias consequências para a organização, como:
I. Aumento do turnover.
II. Desinteresse pelas necessidades dos outros.
III. Controle de material.
IV. Baixa expectativa quanto a promoções.
V. Baixo comprometimento com o trabalho.
Aponte as alternativas que correspondem de forma verdadeira ao enunciado:
Alternativas:
I, II, IV, V. Alternativa assinalada
II, III, IV.
I, II, III.
II e V.
III, IV.
Você trabalha na Universidade Corporativa da empresa Lócus, e recentemente aplicou um treinamento
para os colaboradores da área de marketing. Agora, você deseja avaliar se o treinamento que foi ministrado
cumpriu seu objetivo, ou seja, se os colaboradores estão aplicando no seu dia a dia os novos conhecimentos
aprendidos. Para isso, sabe que a utilização do modelo Kirkpatrick é o mais indicado.
Como já se passaram 3 meses do treinamento, a etapa mais indicada da avaliação mencionada é:
Alternativas:
Reação
17/10/2023, 10:15 Colaborar - Av2 - Gestão de Pessoas - A
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b)
c)
d)
e)
5)
a)
b)
c)
d)
e)
Interação
Aprendizado
Comportamento Alternativa assinalada
Resultados
A Gestão de desempenho é o processo de gestão de expectativas sobre a atuação e/ou resultados dos
indivíduos, da organização e de suas unidades constituintes e dos indivíduos (MAILLARD et al, 2019; ORSI &
SILVA, 2014). A avaliação, quando estruturada, oferece bases concretas e objetivas para a tomada de decisão
gerencial sobre as pessoas como: desenvolvimento, carreira, processo sucessório e remuneração, pois é a
partir da avaliação que as demais ações podem ocorrer de forma equitativa dentro das organizações
(DUTRA, 2014).
Considerando as informações apresentadas, avalie as alternativas a seguir:
 
I. As etapas do processo de gestão de desempenho são o planejamento do desempenho que se espera do
colaborador, o acompanhamento na realização daquilo que foi planejado, por meio de feedback constante,
e a avaliação do que foi realizado/executado em relação às expectativas planejadas.
II. O ‘como’ realizar a avaliação de desempenho é respondido por meio das competências. Qual o conjunto
de competências serão avaliadas, quais entregas elas propiciam para a organização? 
III. ‘O quê’ avaliar está relacionado com as metas estabelecidas (e aqui vale lembrar que as metas devem ser
SMART - Específica, Mensurável, Atingível, Relevante e limitado no Tempo). 
IV. As competências definidas pela organização reforçam as metas estabelecidas pela organização, mas não
estão ligadas ao propósito, missão e valores da organização, uma vez que estes estão ligados com a Cultura
organizacional.
V. Feedback nada mais é do que os gestores dizerem aquilo que percebem e pensam da performance de
seus subordinados.
Considerando o contexto apresentado, é correto apenas o que se apresenta em:
Alternativas:
I, II, III, IV e V.
I, II, III e IV.
I, II, III e V.
I, II e III. Alternativa assinalada
I, II, IV e V.