Avaliação II - tendência de recursos humanos

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:954677)
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Prova 83362848
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Na atualidade, as organizações estão progressivamente investindo em tecnologias de Realidade 
Virtual (RV) para proporcionar aos candidatos experiências atrativas durante os processos de 
recrutamento e seleção. Ela permite que os profissionais de recursos humanos apliquem simulação 
para verificar as reações dos candidatos em situação de trabalho. Além disso, ela pode proporcionar 
uma instigante e motivadora visita virtual à organização, onde o candidato poderá vivenciar a cultura 
e os valores organizacionais de forma inclusiva. As organizações, para recrutar os melhores talentos e 
selecionar os candidatos alinhados com seus propósitos e valores no atual contexto competitivo, têm 
adotado a Realidade Virtual (RV). Um exemplo é a gamificação, que possibilita diversas vantagens na 
hora de atrair, selecionar e contratar colaboradores. 
Fonte: SANTOS, Mariana Mota. Realidade virtual e realidade aumentada no processo de 
recrutamento. Dissertação de Mestrado. Mestrado em Gestão e Desenvolvimento de Recursos 
Humanos. Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Porto, 2019.
Com base no texto apresentado a respeito da adoção da Realidade Virtual (RV) em recrutamento e 
seleção, analise as afirmativas a seguir:
I. A RV em recrutamento e seleção permite a simulação que visa à imersão do candidato em situações 
de trabalho próximas da realidade.
II. A recriação de ambientes próximos do real pode auxiliar na compreensão do desempenho do 
candidato em situações de trabalho.
III. A simulação por intermédio de jogos auxilia na interação e na motivação do candidato durante o 
processo seletivo quanto ao seu desempenho em rotinas laborais.
IV. Uma vantagem da adoção da RV por profissionais de recursos humanos é a possibilidade de 
imergir o candidato na cultura da empresa, apresentando-a de forma clara por intermédio de recursos 
audiovisuais interativos.
É correto o que se afirma em:
A I, II e III, apenas.
B II e IV, apenas.
C III e IV, apenas.
D I, II, III e IV.
E I, apenas.
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O microlearning é uma abordagem educacional que oferece conteúdo em doses pequenas aos 
aprendizes, dividindo o conhecimento em unidades acessíveis. Essa técnica, também conhecida como 
microaprendizado, é objetiva, rápida e facilmente acessível. Utiliza transmissões curtas e simples para 
ensinar conteúdos específicos, visando formar novas competências nos aprendizes. O microlearning é 
uma técnica de aprendizado à distância que permite o fornecimento do conhecimento em pequenas 
unidades acessíveis aos treinandos.
Fonte: adaptado de: PARTIDRGE, H. L.; SALISBURY, F. Microlearning: A critical review. Journal 
of Computer Assisted Learning, v. 34, n. 6, p. 514-525, 2018.
A respeito das características do microlearning e seus benefícios em treinamento e desenvolvimento, 
assinale a alternativa correta:
A O microlearning desfragmenta o conhecimento em unidades mais curtas e facilmente acessíveis.
B O microlearning por ter uma abordagem mais curta e direta, tornam o aprendizado mais
superficial e menos assimilável.
C O microlearning pode abranger uma ampla gama de tópicos e objetivos educacionais, desde o
desenvolvimento de habilidades específicas até a obtenção de certificações ou graus acadêmicos.
D O microlearning inclui apenas aulas gravadas, apresentações em vídeos longos, livros e jogos
educacionais.
E O microlearning envolve cursos completos, módulos ou programas educacionais que podem ter
uma duração mais longa, como horas ou semanas.
A humanização das relações de trabalho vai além de um simples compromisso ético com o cuidado 
humano; ela também tem um impacto significativo no desempenho tanto dos funcionários quanto da 
organização como um todo. Os líderes desempenham um papel fundamental nesse processo, pois, ao 
promoverem a humanização, contribuem para a melhoria da qualidade de vida no trabalho e para a 
obtenção de resultados mais positivos e satisfatórios para todos os envolvidos. Portanto, cada vez 
mais, a presença de líderes promotores da humanização é requisitada e necessária ao sucesso das 
organizações.
Fonte: adaptado de: BROWN, B. Dare to Lead: Brave work, tough conversations, whole hearts. New 
York: Random House, 2018.
A respeito dos impactos positivos da liderança humanizada no trabalho e para a organização, assinale 
a alternativa correta:
A
Ao reconhecer e valorizar as diversas experiências, perspectivas e habilidades das pessoas, os
líderes humanitários podem criar um ambiente onde todos se sintam bem-vindos, respeitados e
valorizados, bem como alavancar soluções para problemas complexos.
B A criatividade e a inovação são fatores de desempenho que não podem ser estimulados por
líderes, já que dependem mais do conhecimento do que da qualidade das relações humanas.
C
Embora os líderes possam promover a humanização nas relações de trabalho, suas ações devem
focar no comando e controle, pois os colaboradores tendem a ocupar muito tempo com atividades
que não se relacionam ao trabalho.
D A melhoria de salários é o principal fator relativo à diversidade que pode ser estimulado pelos
líderes para promover a humanização das relações de trabalho e incentivar a produtividade.
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E
Líderes humanitários são focados em relações, pois os trabalhadores não necessitam de apoio
técnico, já que na atualidade a informação e o conhecimento estão disponíveis a todos nos meios
digitais.
O People Analytics no contexto do treinamento e desenvolvimento, pode impulsionar a eficácia dos 
programas de treinamento, capacitação e promover o crescimento dos colaboradores por ser baseada 
na análise de um grande volume de dados. Por meio da coleta e análise sistemática de informações, é 
possível identificar padrões, correlações e tendências relacionadas ao desempenho, habilidades e 
necessidades de treinamento dos funcionários. O People Analytics pode otimizar a eficácia de 
programas de treinamento pela possibilidade de identificação de padrões, correlações e tendências 
relacionadas às necessidades de treinamento dos funcionários. A capacidade de coleta e análise de um 
grande volume de dados sobre os trabalhadores da organização auxilia no processo de elaboração dos 
programas de treinamento.
Fonte: ISSON, J. P.; HARRIOTT, J. S. People analytics in the era of big data: Changing the way you 
attract, acquire, develop, and retain talent. John Wiley & Sons, 2016.
Com base no texto apresentado e em seus conhecimentos sobre o People Analytics, analise as 
afirmativas a seguir:
I. O People Analytics permite que os treinamentos sejam elaborados e direcionados de acordo com as 
necessidades individuais e das equipes de acordo com as demandas organizacionais.
II. O People Analytics possibilita a coleta de um grande volume de informações sobre as necessidades 
de capacitação, o que pode confundir a equipe de treinamento no momento da escolha das habilidades 
a serem desenvolvidas.
III. Uma das vantagens do People Analytics é a sua aplicabilidade em treinamentos genéricos, sem 
considerar as necessidades específicas de cada equipe, mas levando em consideração somente os 
objetivos estratégicos da organização.
É correto o que se afirma em:
A II e III, apenas.
B I, apenas.
C III, apenas.
D I, II e III.
E I e II, apenas.
A área de Recursos Humanos está se tornando cada vez mais automatizada. O crescente uso da 
internet e a proliferação das redes sociais on-line estão tornando comum o emprego de ferramentas 
virtuais para a captação de candidatos. A crescente automação das ferramentas de trabalho, 
juntamente com a internet e a disseminação das redes sociais digitais, impulsiona o uso de 
ferramentas virtuais para recrutamento e seleção de candidatos a empregos. A automação das 
ferramentasde trabalho na área de RH oferece várias vantagens, incluindo economia de tempo e 
recursos.
Fonte: adaptado de: BANOV, M. R. Recrutamento e Seleção com Foco na Transformação Digital. 
Rio de Janeiro: Atlas, 2020. E-book. ISBN 9788597026115.
A respeito da aplicação de tecnologias digitais na área de recrutamento e seleção, assinale a 
alternativa correta:
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A Utilizam automatização de processos, por isto, garantem a transparência no relacionamento entre
candidatos e organizações.
B O texto sugere que a automação na área de Recursos Humanos reduz a necessidade de interação
humana no processo de recrutamento e seleção.
C Com ferramentas virtuais, é possível alcançar um público mais amplo de candidatos em
potencial, além de facilitar o processo de triagem e seleção.
D O texto sugere que as ferramentas virtuais de recrutamento e seleção podem ser mais
dispendiosas do que os métodos tradicionais de recrutamento.
E Garantem segurança da informação e preservação da privacidade do candidato.
O líder do futuro deve possuir competências essenciais para guiar equipes e garantir o sucesso da 
organização. Isso inclui pensamento estratégico, inteligência emocional, flexibilidade, inovação, 
empreendedorismo, liderança inclusiva e habilidades tecnológicas. Antecipando tendências, 
gerenciando emoções e promovendo a criatividade, esses líderes moldarão um ambiente de trabalho 
colaborativo e produtivo. Sua capacidade de adaptação às mudanças sociais, econômicas e 
tecnológicas será crucial para o sucesso sustentável da empresa.
Com base no texto apresentado e em seus conhecimentos a respeito das competências do líder do 
futuro, analise as afirmativas a seguir:
I. O pensamento estratégico é um atributo que habilita os líderes do futuro para a antecipação de 
tendências e identificação de novas oportunidades.
II. Os líderes do futuro são defensores da inovação baseada na identificação de oportunidades e 
adoção de estratégias empreendedoras que viabilizem resultados positivos de modo contínuo e 
evolutivo.
III. Um líder do futuro deve confiar na experiência atual para solucionar novos problemas, ou seja, 
saber antecipar as contingências e dificuldades que irão se impor ao longo de todo a jornada, seja 
atual ou futura.
IV. O líder do futuro precisa influenciar os membros da equipe a evitar conflitos de ideias, pois 
devido à volatilidade do contexto, divergências geram prejuízos irreparáveis para a organização e 
devem ser abolidas.
É correto o que se afirma em:
A I e II, apenas.
B I, II e III, apenas.
C II e III, apenas.
D II, III e IV, apenas.
E III e IV, apenas.
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A gamificação, aplicação de elementos de jogos em treinamento corporativo, torna o aprendizado 
mais envolvente e motivador. Desafios, recompensas e competições são integrados para promover a 
participação ativa dos colaboradores. Essa abordagem não apenas torna as tarefas mais estimulantes, 
mas também impulsiona o desenvolvimento de habilidades. No entanto, sua eficácia depende de uma 
análise cuidadosa para garantir que se ajuste à cultura e às necessidades específicas da empresa. A 
gamificação oferece uma variedade de opções, desde recompensas imediatas até sistemas de pontos, 
exigindo uma avaliação criteriosa para determinar a melhor abordagem.
Fonte: adaptado de: Gamificação no RH: conheça a estratégia que veio para ficar. Employer. 
Disponível em: https://employer.com.br/gamificacao-no-rh-conheca-a-estrategia-que-veio-para-ficar/. 
Acesso em: 10 maio 2024.
Com base no texto apresentado a respeito da gamificação, assinale a alternativa correta que apresenta 
um dos principais objetivos da gamificação aplicada ao treinamento corporativo: 
A Desenvolver habilidades dos colaboradores de forma lúdica e estimulante.
B Gerenciar o processo de interação entre os membros da equipe.
C Fomentar o aprendizado continuado e unicamente remoto.
D Gerenciar a cultura de feedbacks entre os membros da equipe.
E Reduzir o número de conflitos entre os colaboradores na equipe.
A tecnologia da informação e a digitalização estão revolucionando a área de recursos humanos, 
especialmente no treinamento e desenvolvimento. Plataformas on-line oferecem flexibilidade aos 
funcionários, permitindo que aprendam no seu próprio ritmo e em horários convenientes. A 
gamificação torna o aprendizado mais divertido e motivador, enquanto a realidade virtual e 
aumentada proporcionam experiências imersivas e realistas. Além disso, a inteligência artificial e o 
machine learning personalizam o treinamento de acordo com as necessidades individuais. Redes 
sociais corporativas e plataformas de colaboração facilitam o compartilhamento de conhecimento e a 
colaboração entre os funcionários. Essas inovações tornam o aprendizado mais prazeroso, flexível, 
motivador e desafiador, beneficiando tanto os colaboradores quanto as organizações.
Fonte: adaptado de: BANOV, M. R. Recrutamento e Seleção com Foco na Transformação Digital. 
Rio de Janeiro: Atlas, 2020. E-book. ISBN 9788597026115.
Com base no texto apresentado e em seus conhecimentos sobre a tecnologia da informação e a 
digitalização, analise as afirmativas a seguir:
I. A motivação, embora melhore o engajamento dos colaboradores nos programas de treinamento não 
influencia os resultados do aprendizado.
II. Os treinamentos on-line e plataformas de colaboração estão disponíveis a qualquer hora e lugar, 
democratizando o acesso ao conhecimento.
III. A tecnologia pode facilitar a colaboração entre os funcionários, mesmo em equipes remotas, por 
meio de ferramentas de comunicação e compartilhamento de documentos.
IV. A digitalização do trabalho demanda não apenas habilidades técnicas, mas também competências 
interpessoais, como comunicação eficaz e empatia, para facilitar a colaboração e o trabalho em 
equipe.
É correto o que se afirma em:
A I e IV, apenas.
B II, III e IV, apenas.
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C I, II e III, apenas.
D II e III, apenas.
E III e IV, apenas.
Atrair talentos envolve persuadir o candidato de que seu perfil se encaixa perfeitamente na vaga, 
prometendo realização profissional e destacando a empresa como um excelente ambiente de trabalho. 
Para uma atração eficaz, é crucial seguir etapas como definir as necessidades do cargo e o perfil 
desejado, estabelecer um enquadramento salarial adequado, identificar fontes de candidatos e elaborar 
uma mensagem clara e atrativa, destacando os valores organizacionais. Essas estratégias são 
essenciais, especialmente para empresas que não possuem uma marca reconhecida no mercado.
Fonte: adaptado de: BICHUETTI, L. B.; BICHUETTI, J. L. Gestão de pessoas não é com o RH. São 
Paulo: Saint Paul Editora, 2020. E-book. ISBN 9786586407105.
Com base no texto apresentado e em seus conhecimentos sobre as etapas a serem seguidas para uma 
atração eficaz, analise as afirmativas a seguir:
I. Ao definir as fontes de candidatos, é importante considerar tanto as internas quanto as externas.
II. Ao definir o enquadramento salarial, é crucial colocar o profissional em um nível salarial 
apropriado e estabelecer os benefícios que ele receberá, o que inclui, por exemplo, determinar 
claramente a remuneração variável, se aplicável, e seus parâmetros.
III. A primeira etapa no processo de atrair talentos é definir claramente as necessidades do cargo e o 
perfil profissional desejado, o que implica identificar as características essenciais, como experiência 
geral e específica, conhecimentos técnicos, competências pessoais relevantes, entre outras.
É correto o que se afirma em:
A III, apenas.
B I, II e III.
C II e III, apenas.
D I, apenas.
E I e II, apenas.
As competências do líder do futuro são cruciais para o êxito das organizações em um contexto cada 
vez mais dinâmico e digitalizado. Além das habilidades adaptáveis e empáticas, é fundamental que os 
líderes compreendam profundamente a tecnologia,pois isso lhes permite impulsionar a inovação e 
fomentar o empreendedorismo dentro de suas equipes. A capacidade de navegar pelas mudanças 
rápidas e enfrentar desafios emergentes é uma marca registrada dos líderes do futuro. Ao desenvolver 
e aprimorar essas competências, os líderes se transformam em agentes catalisadores da mudança, 
capacitando suas organizações não apenas para sobreviver, mas para prosperar diante das incertezas 
do futuro.
Fonte: adaptado de: GRACIOSO, L. F. Liderança empresarial: competências que inspiram, 
influenciam e conquistam resultados. São Paulo: Atlas, 2009.
A respeito das competências do líder do futuro, assinale a alternativa correta:
9
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A
Os líderes do futuro não precisarão mais se preocupar com o desenvolvimento de habilidades
interpessoais, pois a automação e a inteligência artificial assumirão a maioria das interações com
a equipe.
B Os líderes do futuro devem estimular inovações, ainda que a organização não apresente uma
cultura favorável à criatividade e aberta ao aprendizado contínuo.
C Os líderes do futuro devem preparar-se para dominar a tecnologia em detrimento das habilidades
interpessoais.
D Os líderes do futuro devem ser empreendedores e autênticos no sentido de promover a realização
de algo verdadeiro para a organização, mantendo o foco estratégico na transformação.
E Os líderes do futuro devem saber evitar conflitos, por isto, não devem se ocupar de questões
emocionais, já que o trabalho dos colaboradores deve ser sempre operacional.
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