PTI 1º SEM. 2018 LOGISTICA.

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ANHANGUERA EDUCACIONAL
Unidade de Apoio Presencial – Belo Horizonte MG
CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
Nomes 
PRODUÇÃO DE TEXTO INTERDISCIPLINAR EM GRUPO
GESTÃO E ASPECTOS SOCIAIS
Belo Horizonte 28 de Maio
2018
Nomes
PRODUÇÃO DE TEXTO INTERDISCIPLINAR EM GRUPO
GESTÃO E ASPECTOS SOCIAIS
Trabalho apresentado às disciplinas: Seminário de Projeto Integrado I,Modelos de Gestão, Gestão de Projetos, Empreendedorismo,Homem, Cultura e Sociedade, Legislação Social e Trabalhista do curso de Tecnologia logística -Anhanguera
Professor presencial: Igor Barbosa Dos Santos
 Tutor Eletrônico: Marcio Pereira De Oliveira
Belo Horizonte 28 de maio
2018
 SUMÁRIO
INTRODUÇÃO..........................................................................................04
MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO....................................................................................05
FERRAMENTAS DE GESTÃO DE PROJETO......................05
A IMPORTANCIA DA EAP....................................................06
GERENCIAMENTO DE RISCO.................................................07
FATORES LIMITADORES DO EMPREENDEDORISMO.........................................................................................08
INOVAÇÕES ORGANIZACIONAIS .....................................08
CONFLITOS ENTRE GERAÇÕES ......................................09
NOVAS LEIS TRABALHISTAS.............................................09
NOVAS LEIS TRABALHISTAS.............................................10
CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................................11
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.........................................................12
INTRODUÇÃO
Este trabalho visa viabilizar a expansão de uma empresa fictícia chamada “MOVEIS HEMEJAN”, no contexto apresentado o dono dessa empresa tem o valor necessário, mais desconhece os meios para executar tal projeto. Com nosso conhecimento e bastante pesquisa, fizemos uma analise bastante criteriosa, sempre buscando tornar viável, e com o mínimo de imprevistos possíveis tal projeto.
A priori, foi um pouco complicado identificar e documentar detalhadamente o que seria necessário para tanto, mais no decorrer desse trabalho, e com bastante didática alcançou-se tal objetivo.
Ao longo desse trabalho foi possível além de utilizar todos nossos conhecimentos adquiridos no decorrer do semestre, agregar novos valores e conhecimentos relativos ao mesmo. A nível de aprendizado, foi um trabalho muito rico, pois abrange praticamente todo conteúdo estudado nesse primeiro semestre.
Modelos de administração
FERRAMENTAS DE GESTÃO DE PROJETO
Para Max Weber a burocracia é a organização eficiente por excelência e, para conseguir eficiência, este modelo explica nos mínimos detalhes como as coisas deverão ser feitas. De acordo com Weber as características são: Caráter legal das normas e regulamentos, caráter formal das comunicações, caráter racional e divisão do trabalho, impessoalidade nas relações, hierarquia da autoridade, rotinas e procedimentos padronizados, competência técnica e meritocracia, especialização da administração, profissionalização dos participantes.
Gestão Contemporânea
Modelos contemporâneos, o que vale mesmo é compartilhamento, colaboração e confiança. A base da pirâmide, que é o pessoal operacional, tem muito mais autonomia para trabalharem e, com isso, as empresas ganharam em flexibilidade e agilidade nos processos. Neste modelo, a atuação em equipes é privilegiada e a autonomia dos colaboradores é muito maior. Autonomia maior significa comprometimento maior com a empresa, refletindo na produtividade e nos resultados de uma forma geral. Além disso, o ambiente contemporâneo favorece a inovação. Sabemos que muitos fatores inibidores à inovação ainda existem – tais como chefias contrárias às mudanças, cultura da empresa, recursos escassos, falta de visão da empresa, missão conflitante, etc., porém a inovação apenas ocorre em ambientes favoráveis que, como vimos é o ambiente contemporâneo, pois onde todos estão comprometidos com os objetivos da empresa, torna-se mais produtivo. E comprometimento traduz-se em atitude de aprendizado, liderança, trabalho em equipe, comunicação participativa e, principalmente em prazer ao realizar o trabalho. Tudo isto favorece a um ambiente inovador, desde que o transgressor (aquele que é considerado inovador, pois sairá da zona de conforto, do lugar comum) saiba identificar o que é permitido e o que é proibido.
Gestão por Resultados
A gestão orientada para resultados é um modelo de administração de empresas que exige bastante comprometimento da equipe, especialmente por não ser voltado para o número de horas trabalhadas e, sim, ao empenho para a finalização das metas. Ao contrário de uma gestão tradicional, focada em processos, a gestão por resultados enfatiza os objetivos a serem alcançados e os valores da organização. O conceito desse tipo de gerenciamento é realmente priorizar os resultados em todas as ações, com o objetivo de otimizar o desempenho da empresa, independentemente de seu porte ou de sua área de atuação.
1.2 A importância da EAP
Nas palavras de NOCÊRA, Rosaldo de Jesus (2015) EAP é a decomposição do trabalho necessário para a realização de um projeto em pacotes de trabalhos menores, organizados de cima para baixo, hierarquicamente, não necessariamente na ordem exata, mas na melhor possível. A EAP consegue juntar, em um único documento, escopo, tempo e custo. Não apenas reúne, mas facilita um planejamento mais adequado dessas áreas.
Sem dúvidas, e até mesmo por todo o conteúdo estudado, uma EAP é uma etapa imprescindível do processo, conforme citado pela autora, é possível dimensionar de uma forma muita analítica o trabalho a ser executado no projeto. Pelos motivos acima, indicamos a seguinte estrutura de EAP para a HEMEJAM
Considerando o projeto de abertura de novas filiais, uma estrutura possível para o plano de recursos humanos conforme o Guia PMBOK, seria a seguinte:
Membros e responsabilidades do projeto:
	Pessoa Envolvida no Projeto
	Função da Pessoa no Projeto
	Responsabilidade da Pessoa no Projeto
	Habilidade
	Sr. Rubens
	Patrocinador do projeto
	Patrocinar todo o projeto
	Coordena todo o projeto e investe com segurança 
	CONTRATADO 
Wellington
	Gerente do projeto
	Gerenciar todas as etapas da implantação das novas filiais
	Conhecimento em plano de negócios e gerenciamento de projetos.
	 Alberto (filho do senhor Rubens)
	 Projetista
	Desenvolver todas as atividades operacionais do projeto 
	Desenho e capacidade de entender toda dificuldade do projeto
	CONTRATADO
ELLEN
	Auditor do Projeto
	Deve avaliar o desenvolvimento do projeto
	Identificando eventuais descumprimentos de escopo
	Contratados variados
	Equipe operacional
	Subir toda estrutura e acabamento
	Construir todas as estruturas e dar o acabamento.
	Contratada (Julia)
	Marketing
	Cuidar de todo o marketing da empresa.
	Cria vários meios para anunciar as novas filiais.
1.3 GERENCIAMENTO DE RISCOS
O gerenciamento de risco é o processo que se preocupa com o planejamento, a identificação, a análise, as respostas e o monitoramento. Esses processos ocorrem pelo menos uma vez durante o projeto, entretanto ele pode acontecer diversas vezes para ser atualizado com o decorrer do projeto (PMBoK, 2004).
A gestão dos riscos consiste na identificação e definição das estratégias de tratamento dos mesmos. Sendo assim, teremos: 
	Lista e classificação dos riscos
	Risco
	Descrição
	P
	I
	P X I
	Prioridade
	1
	a nova filial ser alocada em um espaço que desfavoreça as operações 
	0,15
	0,55
	0,15 x 0,55
	0,08
	2
	nova equipe inadequada para desempenho das funções da nova filial.
	0,23
	0,33
	0,23 x 0,33
	0,07
	3
	impedimentos jurídicos à operação da nova filial.0,25
	0,31
	0,25 x 0,31
	0,7
P = Probabilidade I = Impacto Prioridade: Alta > 0,55 Media > 0,23 e <= 0,55 Baixa <= 0,23
1.4 Fatores Limitadores do empreendedorismo
Segundo os dados do SEBRAE, para os próprios empreendedores e especialistas de mercado, os principais fatores limitantes para os novos negócios são: as políticas governamentais desfavoráveis, Falta de apoio financeiro, Falta de educação e capacitação, Características negativas na força de trabalho nacional, Normas Culturais e e Sociais desfavoráveis, Clima Econômico desfavorável , Falta de Pesquisa e Desenvolvimento, Mau acesso à estrutura física.
Redução da burocracia. Trata-se de uma medida que terá grande impacto nas organizações, por simplificar e agilizar os aspetos fiscais e jurídicos em geral, reduzindo a estrutura de custos. Outro aspecto, alterado a pouco tempo, eram as leis trabalhistas, consideradas excessivamente severas em comparação com outros países. Essa questão produz grande impacto empresarial, em termos de custos com mão de obra, controle administrativo e processos jurídicos.
Por fim, a última medida é a de redução da carga tributária, que afeta os resultados de muitos negócios, e teria grande impacto direto sobre os lucros.
1.5 Inovações organizacionais
A cultura de inovação é um conceito que está ganhando cada vez mais espaço nas organizações e que objetiva promover a competitividade num cenário em que se destacar é crucial. Porém, embora muito se fale a respeito de inovações nas corporações, o conceito ainda não está totalmente bem delineado. É essencial que se compreenda do que se trata inovar corporativamente para se manter em pleno crescimento.
Segundo Rogério Donha e Maria Regina Guimarães, em publicação na Revista Produção Online, Florianópolis, volume 17, ano 2017, no artigo Fatores Organizacionais Internos que facilitam ou dificultam a inovação de produtos, podem ser listados os seguintes fatores internos que afetam diretamente a inovação: Características Gerais da Organização ,Estratégia Competitiva da Organização, Estrutura da Empresa ,Cultura Organizacional, Time Gerencial e Áreas funcionais.
Com base nas idéias de Kant, a autonomia representava a liberdade para agir ou fazer algo, de forma determinada. No contexto da Administração, esta idéia é usada na prática diariamente. Como o Administrador é uma pessoa que toma decisões a todo o momento, é importante que ele tenha a autonomia necessária para tal.
1.6 Conflitos entre gerações
De acordo com as idéias de Jurgen Habermas, o grande valor da Ética é a comunicação ou o diálogo entre as pessoas. No exemplo apresentado, a comunicação saudável pode ser usada para resolver tal conflito.
1.7 Novas leis trabalhistas
Nesta direção, e por meio do contrato intermitente de trabalho, é possível fazer a contratação de profissionais que atuam na área de criação/design. O trabalho é flexível e pode ser feito na cada da pessoa contratante (home office).
De acordo com a lei trabalhista vigente, o contrato em regime de home office ou tele trabalho, a jornada de trabalho para esse tipo de trabalho é diferente,pois o trabalhador não é sujeito ao controle de ponto, logo não recebe hora extra, mas por outro lado também não sofre descontos, suspensões ou advertências por atrasos, no regime de tele trabalho.Em relação á terceirização de 30% dos marceneiros, seria sim possível. De acordo com o PL 4302/98 aprovado em 2017 se tornando a Lei 13.429/17, a terceirização da atividade-fim da empresa pode ser sim realizada. Antes dessa Lei apenas a atividade-meio podia ser terceirizada. Uma das principais garantias que um representante comercial tem quando presta serviços para uma empresa é o contrato celebrado entre as partes. É nesse documento que deve constar todos os direitos e deveres que cabem ao contratante e ao contratado, conforme explica o artigo 27 da Lei 4.886/1965.
A partir da Reforma trabalhista, o regime de home office ou tele trabalho passou a ter regulamentação própria que visa maior segurança a empregados e empregadores. Todo o material (equipamentos, internet, energia elétrica, etc) usado pelo empregado deverá ser formalizado com o empregador via contato. E o controle de trabalho será feito por tarefa.
A nova lei prevê que home office ou tele trabalho seja sem cálculo de jornada de trabalho, ou seja, o empregado não terá direito a pagamento de horas extras.
Exemplo: indústria de móveis. A atividade fim é a industrialização, uma das atividades-meio é o serviço de limpeza, vigilância, manutenção de máquinas e equipamentos, contabilidade, etc.
Com base nas alterações trabalhistas do ano de 2017, as empresas podem contratar trabalhadores para a atividade fim (Lei Nº 13.429/017). Neste sentido, o contrato de trabalho deve expor o seguinte termo: contrato de trabalho temporário.
Desta forma, podemos dizer que é possível fazer tal contratação (respaldo da lei). Considera-se como intermitente o Contrato de Trabalho no qual a prestação de serviços, com subordinação, não é contínua, ocorrendo com alternância de períodos de prestação de serviços e de inatividade, determinados em horas, dias ou meses, independentemente do tipo de atividade do empregado e do empregador, exceto para os aeronautas, regidos por legislação própria. Modo de pagamento. O modo de pagamento é definido por hora. É importante lembrar que: a hora não deve ser menor do que a do salário mínimo. Vínculo empregatício. No contrato de trabalho, o tempo (da prestação de serviços) pode ser definido em: horas, dias e meses. O trabalhador é registrado como empregado, mas prestará o serviço de forma alternada. 
CONSIDERAÇÕES FINAIS
 Ao longo de todo esse estudo, chegamos a conclusão que o modo a qual o Sr. Rubens dirigia sua empresa, ele não conseguiria expandir da forma que queria.
 Tendo em mãos tudo que precisamos fomos aos estudos e vimos que a melhor maneira da empresa MOVE HEMEJAM se expandir e virar uma grande concorrente no mercado seria migrando do modelo burocrático (autocrático) para o modelo contemporâneo.
 Não será uma tarefa fácil para Moveis Hemejam, mas a mais viável e que terá maior sucesso na sua expansão.
 Pois o modelo contemporâneo você alocara cada pessoa conforme a sua capacidade de dar resultados e com isso poder usar melhor cada um de seus novos colaboradores.
 Com isso a moveis hemejam irá ter a capacidade de ser uma potencia no mercado, pois terá como diferencial pessoa que entendem do assunto em cada área de suas novas filiais.
 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração.
http://marcusmarques.com.br/estrategias-de-negocio/entenda-conceito-cultura-de-inovacao-nas-empresas/
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/a-gestao-participativa-como-modelo-de-gestao/44006/
http://www.anima-opet.com.br/pdf/anima5-Seleta-Externa/Haide-Maria-Hupffer.pdf
http://www.bibliotecas.sebrae.com.br/chronus/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.nsf/941a51dd04d5e55430088db11a262802/$File/7592.pdf 
http://www.cin.ufpe.br/hermano/download/tutoriais/o-modelo-pmbok.pdf
http://www.guiatrabalhista.com.br/tematicas/contrato-de-trabalho-intermitente.htm
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http://www2.camara.leg.br/camaranoticias/noticias/TRABALHO-E-PREVIDENCIA/551426-TERCEIRIZACAO-EM-ATIVIDADE-FIM-E-REFORMA-TRABALHISTA-MARCAM-VOTACOES-SOBRE-EMPREGO-EM-2017.html
https://blog.sage.com.br/como-funciona-o-contrato-de-trabalho-intermitente/
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https://trabalhista.blog/2016/09/02/atividade-fim-x-atividade-meio/
http://genjuridico.com.br/2017/05/08/terceirizacao-o-direito-trabalho-e-lei-13-429171/
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