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3. Avaliação Final (Discursiva) - Individual e sem Consulta (299039)
Gestão de Pessoas (ADM70)
Prova: 3691706
QUESTÃO:
1. A implantação do sistema de remuneração estratégica por habilidades e competências é variável nas organizações, tendo como principal objetivo valorizar o profissional de acordo com o desempenho de suas atividades. Esse processo proporciona eficácia nos resultados das empresas que adquiriram esse processo. Conceitue remuneração estratégica.
RESPOSTA ESPERADA:
A remuneração estratégica consiste nas várias maneiras de remunerar de forma adicional ou recompensar o profissional por conta do alcance de metas. É um valor adicional ao salário fixo. É efetuado através de comissões, premiações, benefícios remuneráveis. É um importante fator de motivação para as pessoas. Oportuniza o vínculo da organização com o colaborador, causando o comprometimento e o interesse deste para o alcance das metas.
QUESTÃO:
2. Um dos objetivos da gestão de pessoas é oferecer qualidade de vida aos funcionários. A qualidade de vida existe tanto dentro como fora da empresa. No intuito de melhorar a qualidade de vida do colaborador, as organizações oferecem os benefícios que atendem às necessidades individuais. Diante desse contexto, disserte sobre a contribuição que é obtida diante dos benefícios propostos aos funcionários.
RESPOSTA ESPERADA:
Possibilita a redução do desgaste físico e mental do funcionário.
Diminui o absenteísmo e o turn-over das pessoas da empresa.
Diminui o grau de acidentes de trabalho.
Aumenta a credibilidade do colaborador com relação à empresa.
Contribui para a contratação de profissionais qualificados que queiram fazer parte da organização.
Contribui para a responsabilidade social.
É fator de motivação.
QUESTÃO:
3. Administrar pessoas é uma função da gestão de pessoas, que é considerada como uma responsabilidade de linha e uma função de staff. Os dois juntos, linha e staff, proporcionam mudanças e repassam informações e orientações necessárias aos colaboradores da organização. Baseado nesta ideia, descreva o papel do órgão de staff na gestão de pessoas.
RESPOSTA ESPERADA:
A função ou órgão de staff é administrada por um gerente ou chefe de um setor ou área determinada dentro da organização, que toma decisões pelas contratações, demissões, promoções, transferências, entre outras. O órgão ou função de staff auxilia os gestores nos processos gerais referentes à gestão de pessoas de cada organização. Essa função requer domínio sobre as necessidades que ocorrem em cada área, ou seja, a função de staff é uma função de assessoria, consultoria e auxílio. O staff deve ter muito conhecimento sobre a organização e as pessoas que nela atuam para contribuir nas decisões, por isso é uma função de muita responsabilidade. O órgão de staff pode ser composto por pessoas que trabalham na organização, ou por empresa ou consultores que trabalhem externamente, porém em conjunto com os líderes da organização.
3. Avaliação Final (Discursiva) - Individual e sem Consulta 
Gestão de Pessoas 
Prova: 2959815
QUESTÃO:
1. Todas as organizações devem manter um controle de pessoas. Para isso, é necessário que orientem seus funcionários a respeito de um bom comportamento e para que saibam as regras e os procedimentos exigidos pela organização. Disserte sobre os meios de controle que as organizações podem aplicar.
RESPOSTA ESPERADA: 
É através da orientação sobre a cultura da organização que os funcionários podem obter um bom comportamento, definindo meios não muito rígidos, mas também não tão flexíveis a ponto que possam manter um relacionamento estável entre organização e seus funcionários. A organização deve definir, assim, regras e procedimentos possíveis de serem aplicados e obedecidos por ambas as partes.
QUESTÃO:
2. Ao falar de educação continuada, podemos citar na educação em que estamos inseridos, a educação a distância. Esse processo requer um aprendizado autônomo, em que, além da tecnologia a nosso favor, temos que buscar o conhecimento através de pesquisas, materiais didáticos, ambiente virtual, caderno de estudos, participações em enquetes e fóruns, se assim quisermos evoluir nessa modalidade da educação a distância. Disserte sobre o que envolve o aprendizado na educação a distância.
RESPOSTA ESPERADA: 
Para que possamos estudar na modalidade do ensino a distância, é necessário que tenhamos flexibilidade e disciplina nos horários de estudos e autoaprendizagem, além de buscarmos a participação dos tutores internos e externos inclusos na instituição escolhida para estudar nessa modalidade, estar preparados para estudos individualizados, através de pesquisas pelos sites educacionais e, por último, integrar-se à leitura e interpretações de textos.
QUESTÃO:
3. É de grande valia que as empresas optem em adquirir os métodos de integração e socialização organizacional para os novos colaboradores, fazendo com que estes sintam-se à vontade em sua nova trajetória profissional. Com isso, as organizações obtêm algumas vantagens após essa integração. Disserte sobre essas vantagens relacionadas à integração de pessoas nas organizações.
RESPOSTA ESPERADA: 
Todo e qualquer profissional, ao ser contratado, apresenta uma ansiedade, por ter dúvidas na capacidade da execução das tarefas. Essa integração reduz a ansiedade. Outro fator é a rotatividade de pessoas. Com a integração, ela passa a conhecer a cultura da empresa e, o mais importante, o objetivo e as metas da empresa. Também, ao orientar esse profissional, a organização ganhará tempo, pois irá sentir-se mais seguro com as atividades teóricas e práticas exibidas pela empresa, e, com isso, passará a desempenhar com qualidade e menor tempo as tarefas que lhe foram direcionadas, alcançando, assim, melhor e mais rápido o resultado almejado.
3. Avaliação Final (Discursiva) - Individual e sem Consulta (236949)
QUESTÃO:2.
Toda e qualquer organização deverá dispor de um planejamento de pessoas, preparado por um gestor de pessoas especializado, apresentando recursos humanos às organizações e obtendo um número expansivo de capital intelectual. Diante desse contexto, de que maneira é feito um planejamento de pessoas?
RESPOSTA ESPERADA:
O planejamento de pessoal é predeterminado através de uma análise das necessidades de pessoal da organização, projetando metas direcionadas às projeções e aos históricos de mão de obra, dimensionando e analisando planos de carreia dos profissionais existentes ou não na organização.
3. Avaliação Final (Discursiva) - Individual e sem Consulta (236172)
Processos de Recursos Humanos (REH10) Prova: 1588342
QUESTÃO: 1.
O sistema de informação se faz necessário para colher, processar, armazenar e disseminar informação. Ajuda também na tomada de decisão perante os gestores de RH, e gerentes de linha e dos funcionários. Para que o sistema de informação obtenha um desempenho eficaz, é necessário dispor de algumas providências. Quais são essas providências a serem tomadas?
RESPOSTA ESPERADA:
A primeira providência é colher dados para saber quais informações deverão ser de responsabilidade do gestor e cuidar dos subordinados.
A segunda providência visa à adaptação do sistema diante das necessidades do gestor.
A terceira providência é observar as informações e descrever em forma de relatórios escritos, identificando quais serão disponibilizadas nos terminais de computadores.
QUESTÃO:2.
O mercado de trabalho está cada vez mais competitivo, pessoas e empresas compartilham desejos e crescimento. Pessoas buscam oportunidades, e empresas procuram profissionais qualificados para exercer funções com eficácia. Descreva de que maneira a área de Recursos Humanos é influenciada no mercado.
RESPOSTA ESPERADA:
A oferta de muitas oportunidades de trabalho e poucos candidatos implica dificuldades nas contratações e retenção de candidatos qualificados ou, ainda, muitos candidatos e pouca oferta de trabalho facilita a situação de mercado favorável para o RH.
QUESTÃO:3.
Para que a organização tenha umaadministração de conflitos, dispõem-se de alguns tipos de estilos que buscam satisfazer as assertividades e outros estilos de cooperação, perante o colaborador. Descreva e explique ao menos quatro desses estilos.
RESPOSTA ESPERADA:
Estilo de abstenção: o administrador deixa passar um tempo para a resolução desse conflito, utilizado principalmente quando o conhecimento de toda sua postura não é nem assertiva, nem cooperativa.
Estilo de acomodação: as pessoas sabem do erro, mas não tomam iniciativa de resolução, preferem levar a situação com a barriga. Este estilo pode ter um alto índice de cooperação para resolver os menores problemas, deixando os maiores para a frente.
Estilo de compromisso: esse estilo dispõe da grande participação de ambas as pessoas envolvidas, porém as duas partes aceitam ganhos e perdas na solução.
Estilo de colaboração ou de solução de problemas: o grau de assertividade e de cooperação é elevado; é utilizado quando os pontos de vista são voltados à mesma resolução dos problemas. É o estilo que compromete as soluções encontradas.
Estilo competitivo: é um estilo de encontros autoritários, no qual a decisão é imposta por problemas emergenciais, sendo disputados para serem resolvidos, é uma competição de ganhar e perder sobre o uso da autoridade.