GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E PLANOS DE CARREIRAS

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GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E PLANOS DE CARREIRA
QUESTÃO 1
Numere a coluna A de acordo com a coluna B
Conjunto de idéias que representam as crenças e convicções da organização em termos de comportamentos e posturas. - VALORES
Possibilita uma visão de conjunto; estimula a melhoria da comunicação; possibilita o direcionamento de todos os envolvidos na organização, estimula a delegação de responsabilidades entre outras vantagens. - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Declaração da razão de ser de uma organização - MISSÃO
Pode ser considerada como a associação entre o planejamento estratégico e a gestão de pessoas. - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Tradução da expectativa da organização em relação a seu futuro. - VISÃO
QUESTÃO 2
Analise os enunciados abaixo e responda:
1-A organização pode se beneficiar da elaboração do Planejamento Estratégico, pois ele refina a percepção da organização em relação a seu ambiente interno e externo.
2- Comunicação é o único fator que possibilita o desenvolvimento profissional dos indivíduos na organização, para que eles possam enfrentar as mudanças que ocorrerem.
3- Os órgãos da administração pública se baseiam nas diretrizes de Governo para estabelecer o seu próprio planejamento estratégico, definidor de suas diretrizes que orientarão suas ações com vistas aos resultados pretendidos.
4- Para a definição das ações a serem realizadas no Planejamento Estratégico a organização deve estruturar-se para uma avaliação interna.
a. São corretas as afirmativas 1 e 4
b. São corretas as afirmativas 2 e 4
c. São corretas as afirmativas 1 e 3 
d. São corretas as afirmativas 2 e 3
e. Nenhuma afirmativa está correta
A resposta correta é: 1 e 3
QUESTÃO 3
Os valores são materializados por posturas adotadas e conferem coerência, ---------------------à organização. - integração e unidade;
A organização define sua estrutura, seu funcionamento e A organização define sua estrutura, seu funcionamento e sua forma de atuar com base na -------------------, Visão e Valores por ela estabelecidos. - Missão;
A cultura organizacional não está ------------------da realidade da organização. - desvinculada;
Visão é a tradução da expectativa da organização em relação--------------------. - ao seu futuro;
O simples conhecimento da missão organizacional não garante que ela seja-------------------. - concretizada;
QUESTÃO 4
Escolha a opção que completa corretamente cada uma das afirmações abaixo:
A definição das estratégias assim como sua------------------------são fatores cruciais para que se possa conseguir a máxima potencialização dos resultados. - combinação;
-----------------é um processo contínuo e sistêmico por meio do qual a organização avalia suas necessidades atuais e futuras relativas a seus recursos humanos quanto ao seu perfil, composição e quantidade. - planejamento da força de trabalho;
Mudanças nos --------------- de trabalho devem ser consideradas para o planejamento da força de trabalho. - processos e fluxos;
Dotar a organização das --------------- para atingir os objetivos estratégicos definidos é um dos requisitos essenciais para a implantação da gestão estratégica de pessoas. - competências necessárias;
Segundo Peter Drucker, "o planejamento deve possibilitar a ---------------- das implicações futuras das decisões tomadas no presente.” - visão;
QUESTÃO 5
Assinale com Verdadeiro ou Falso as afirmativas abaixo:
O processo de implantação de uma gestão estratégica de pessoas deve envolver tanto a alta direção da área de RH como representantes dos demais níveis hierárquicos da organização. - Verdadeiro;
Como área de apoio Recursos Humanos não tem um papel estratégico na organização. - Falso;
A clara explicitação da missão, visão e dos valores da organização é um dos requisitos essenciais para a implantação da gestão estratégica de pessoas. - Verdadeiro;
A aquisição de novas competências necessárias às organizações somente será possível através da educação formal tradicional. - Falso;
O único objetivo do planejamento da força de trabalho é conseguir um quadro de pessoal com a quantidade adequada para a realização das atividades em momento e local oportunos. - Falso;
No setor público, o desenvolvimento do quadro de pessoal é fator fundamental para o aperfeiçoamento do serviço prestado e da melhoria da eficiência, eficácia e efetividade que levará à legitimação da organização pelo cidadão-cliente. - Verdadeiro;
A excelência do serviço público independe do desenvolvimento permanente dos servidores, uma vez que, ao ingressar nele, as pessoas já possuem as competências necessárias para realizar seu trabalho. - Falso;
Estabelecer laços sociais fortes por meio de atividades de comunicação e recreação e apoiar o desenvolvimento de relações abertas e de confiança entre servidores e dirigentes é uma possível estratégia, identificada por Tompkins, que apoia a gestão estratégica de pessoas. - Verdadeiro;