AV1 - Cargos e Salários

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1. A remuneração é o ato de recompensar em pagamento o serviço prestado por 
alguém; assim a questão central é transformar a visão atual da remuneração, ou seja, o 
salário em troca de trabalho, caracterizando um fator de custo para uma visão da 
remuneração como fator de aumento da competitividade. O nível de produtividade depende 
de, segundo Vroon (1997), três forças básicas em cada indivíduo, ou seja, expectativas, 
recompensas e a relação entre as expectativas e recompensas. Explique esse conceito, o 
relacionando ao ato de remunerar e reter talentos nos moldes da gestão de pessoas 
moderna. 
Resposta: De acordo com a teoria de Vroon, as pessoas têm necessidades e desejos 
diferentes. Logo, a motivação depende das expectativas das pessoas sobre sua habilidade 
de atingir resultados e conseguir as recompensas desejadas. Não adianta oferecer uma 
remuneração que não é competitiva, ou oferecer um benefício que o funcionário não tem 
interesse. A teoria também cita a expectativa ao alcançar metas, logo, a remuneração 
variável fornecida através de bonificações pelo atingimento de algum objetivo. Deve-se 
estabelecer metas coerentes e realistas que fazem com que o colaborador se sinta 
estimulado a atingir os resultados. Por fim a percepção de que seu esforço irá gerar uma a 
recompensa. Portanto, o colaborador que se esforçar, terá um desempenho (atingimento de 
resultado) e será recompensado. 
 
2. Foi solicitado ao RH de uma empresa a análise de um aumento salarial proposta a 
um grupo de 20 colaboradores com o seguinte cenário: 
a. Salário Mensal de R$ 1.800,00 
b. Média de 20% de adicionais 
c. Percentual de 20% de INSS, 3% de SAT e 5,8% de Terceiros 
d. Benefícios com o custo de R$ 100,00 
Utilizando a planilha de apoio utilizada em sala, informe qual será o impacto 
anual do aumento, considerando um reajuste de 4,5% 
 
Resposta: O aumento anual corresponde a R$ 1.959,88 por funcionário. Sendo 20 
colaboradores, o aumento corresponde a R$39.197,60 
 
 
 
3. Podemos afirmar que a Descrição de Cargos é a base de todo o sistema de 
Administração de Cargos e Salários, pois, a partir da descrição é que os cargos serão 
avaliados. Portanto, a descrição do cargo deverá ser sucinta, direta e clara, de maneira que 
qualquer pessoa leia e entenda. Por outro lado, vários outros setores da Administração de 
 
AV1 2020.2 
CURSO: Gestão de RH PERÍODO: Noite 
DISCIPLINA: Modelagem de Cargos e Salários 
CÓDIGO DA DISCIPLINA: GST1992 TURMA: 3002 
Professor(a): Humberto Solera Data da prova: 09/10/2020 
Aluno(a): Vinicius dos Santos Gabriel 
Resultado: Matrícula: 201808017684 
Assinatura: Vinicius S Gabriel 
Recursos Humanos poderão ser beneficiados com a utilização da Descrição de Cargos. 
Destaque quais esses benefícios os relacionando com os demais subsistemas de RH. 
Resposta: O descritivo de cargos tem como finalidade identificar as atividade e tarefas 
pertinentes e necessária para seleção de candidatos com determinadas competências, 
aumenta a produtividade, valoriza o trabalho em equipe, promove plano de carreiras, 
administra promoções de forma eficaz, resolve problemas de turnover, direciona para 
treinamentos com mais assertividade. 
 
 
4. Ao estudar o processo de diagnóstico organizacional voltado aos trabalhos de 
implementação de cargos e salários, verificamos as fases de desenvolvimento de uma 
organização, desde a fase pioneira, até a fase associativa. Comente a relação das fases de 
desenvolvimento das organizações com a implementação do plano de cargos e salários. 
Resposta: O que é mais comum entre as fases é que elas são observadas a partir da 
identidade, as relações, os processos e os recursos. Cada uma tem comportamentos e 
importâncias diferentes. Por exemplo, a pioneira trata-se da fase inicial da atividade de uma 
empresa, onde não há os processos bem definidos, os funcionários fazem um pouco de 
tudo, tem poucos recursos e uma identidade forte. Nesse caso, não cabe uma implantação 
de cargos e salários sem que esteja bem definido todos os outros subsistemas de RH. Já a 
fase associativa, já tem os processos bem definidos, tem um clima organizacional agradável, 
é a fase em que a empresa promove o desenvolvimento de seus funcionários, entre outros, 
volta o olhar da empresa, que antes era para que ela se organizasse é voltado para a parte 
externa. Nesse caso, a implantação da gestão de cargos e salários é importante para 
remunerar os funcionários de uma forma justa, de acordo com as competências e 
importâncias de cada cargo, retenção de talentos, manter a empresa mais competitiva, entre 
outros.